Adm estratégica

Administração Estratégica RANDON S/A Professor: Edson Luiz Flores Caxias do Sul, 09 de maio de 2012 SUMÁRIO 1 HISTÓRICO DA EMPRESA 3 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.1 Análise do Ambiente externo – Macroambiente 4 2.2. Análise do Ambiente Setorial 6 2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 9 2.3 Análise do Ambiente Interno 10 2.3.1 Cadeia de Valor e Pontos Fortes e Pontos Fracos 10 2.4 Cenários 13 2.5 Matriz SWOT 16 3 DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 18 3.1 Negócio 18 3.2 Missão 18 3.3 Valores 19 3.4 Visão 19 3.5 Objetivos 19 4 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 20 CONSIDERAÇÕES FINAIS 23 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 24 1 HISTÓRICO DA EMPRESA A empresa foi fundada em 01 de janeiro de 1949 pelos irmãos Hercílio e Raul Anselmo Randon, com a razão social Randon Rossi Ltda., sucedida em dezembro de 1952 pela mecânica Randon Ltda. Suas atividades industriais, eram focadas no segmento de transporte com a fabricação de freios a ar, iniciaram em janeiro de 1953. Randon S.A. - Implementos e Participações é uma holding mista, líder de um conjunto de oito empresas operacionais que reúnem um quadro de mais de 10 mil funcionários. As empresas Randon atuam nas áreas de implementos rodoviários; ferroviários; veículos especiais, fundição, autopeças; sistemas automotivos e serviços, isto é, contam com a mais completa linha de produtos para o transporte de cargas terrestres. Todas são líderes nacionais de mercado nos segmentos em…

Sumário 1. Introdução 2 1.1 Declarações Institucionais: 3 2. Levantamento de Dados 4 2.1 Local e infraestrutura 4 2.2 Fornecedores 4 2.3 Clientes 5 3. Macroambiente 7 3.1 Condições Especiais para Idosos 7 3.2 Popularização do Transporte Aéreo 7 1. Introdução A empresa “Uai Doces Lembranças” nasce da ideia de propagar os costumes da rica tradição mineira, levando os sabores típicos da culinária local para pessoas da própria região ou que vêm de outros lugares e têm hábitos alimentares…

Apresentação da Empresa 4 2. Planejamento Estratégico 8 2.1 Análise do Ambiente Externo - Macroambiente 8 2.2. Análise do Ambiente Setorial 10 2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 13 2.3 Análise do Ambiente Interno 13 2.3.1 Cadeia de Valor e Pontos Fortes e Pontos Fracos 14 2.4 Cenários 16 2.5 Matriz SWOT 19 3. Diretriz Organizacional 21 3.1 Missão 21 3.2 Valores 21 3.3 Visão 22 3.4 Objetivos 22 4. Formulação da…

Organização/Empresa “ Se conhecemos o inimigo ( ambiente externo ) e a nós mesmos ( ambiente interno ), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota.Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas”. Sun Tzu A análise do ambiente externo (macro e microambiente) de uma Organização/Empresa é o método de reconhecimento de oportunidades, ameaças (macroambiente), forças…

Objetivos são resultados quantitativos e qualitativos que as organizações tração para alcançar em prazo determinado, o cumprimento de sua missão A empresa em destaque, possui objetivos de crescimento de aumentar o faturamento em 30% até 2020. Objetivo de participação de mercado, possuir 4% do mercado até 2020. Análise dos ambientes da empresa 5 AMBIENTE EXTERNO E INTERNO O ambiente externo é o conjunto de indivíduos, grupos e organizações que se encontram no…

total flexibilidade do sistema operacional e de infra-estrutura para atender ao cliente em qualquer área e em qualquer situação com o máximo de eficiência. Durante os últimos anos, a partir de prospecções de mercado, os responsáveis pela Cometa têm procurado estender suas atividades aos diversos ramos ligados à atividade de distribuição, sendo a logística, o mais recente e de maior potencial de retorno de investimentos. Com base nas projeções financeiras preparadas pela empresa,…

de desenvolvimento. 4 OBJETIVOS Objetivos são resultados quantitativos e qualitativos que as organizações tração para alcançar em prazo determinado, o cumprimento de sua missão. A empresa em destaque, possui objetivos de crescimento de aumentar o faturamento em 50% até 2018. Objetivo de participação de mercado, possuir 5% do mercado até 2018. 5 ANÁLISE DOS AMBIENTES DA EMPRESA 1 Ambiente interno e externo O ambiente externo é o conjunto de indivíduos, grupos e…

………………………………………………………………….. Pág 4 1.2 - Missão, 1.3 - Visão e 1.4 – Valores……………………………………………………………….. Pág 6 2.0 - Macroambiente e 3.0 - Microambiente............................................................ Pág 7 4.0 - Matriz BCG Botucatur Turismo......................................................................... Pág 8 5.0 - Swot Botucatur Turismo................................................................................... Pág 9 5.1 – Swot…

Construtora Oas Ltda e Odebrecht Serviços de Engenharia S/A. Alguns dos Clientes: A. Gutierrez / Engeform / Construbase, Aeroporto de Congonhas, Aeroporto de Cumbica - Sao Paulo, Aeroporto Santos Dumont-Rj, Carrefour, Casa de Cultura de Israel Sp, Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano – CDHU, Ecovias dos Imigrantes S/A, Dersa Desenvolvimento Rodoviário S/A, Wal Mart Brasil S.A, Klabin Segal Rj1 Empr. Imob. Ltda, Ibirapuera - Sao Paulo, Algumas Prefeituras Como:…

Sumário 1. Introdução 3 2. Sistema de Transportes 4 2.1 A importância do Sistema de Transportes 4 2.2 Os Modais do Sistema de Transportes 4 2.2.1 O Subsistema Terrestre: 5 2.2.2 O Subsistema Aquaviário: 5 2.2.3 O Subsistema Aéreo 5 2.3 Os transportes Multimodais 5 3. O sistema de transportes brasileiro 5 3.1 Problemas, deficiência e desafios 6 3.1.1 Problemas 6 3.1.2 Deficiência 6 31.3 Desafios 7 4. Transporte Rodoviário 8 4.1 Modal Rodoviário 8 4.2 Transportes de Cargas…