Adm estratégica

maio de 2012 SUMÁRIO 1 HISTÓRICO DA EMPRESA 3 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.1 Análise do Ambiente externo – Macroambiente 4 2.2. Análise do Ambiente Setorial 6 2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 9 2.3 Análise do Ambiente Interno 10 2.3.1 Cadeia de Valor e Pontos Fortes e Pontos Fracos 10 2.4 Cenários 13 2.5 Matriz SWOT 16 3 DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 18 3.1 Negócio 18 3.2 Missão 18 3.3 Valores 19 3.4 Visão 19 3.5 Objetivos 19 4 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 20 CONSIDERAÇÕES FINAIS 23 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 24 1 HISTÓRICO DA EMPRESA A empresa foi fundada em 01 de janeiro de 1949 pelos irmãos Hercílio e Raul Anselmo Randon, com a razão social Randon Rossi Ltda., sucedida em dezembro de 1952 pela mecânica Randon Ltda. Suas atividades industriais, eram focadas no segmento de transporte com a fabricação de freios a ar, iniciaram em janeiro de 1953. Randon S.A. - Implementos e Participações é uma holding mista, líder de um conjunto de oito empresas operacionais que reúnem um quadro de mais de 10 mil funcionários. As empresas Randon atuam nas áreas de implementos rodoviários; ferroviários; veículos especiais, fundição, autopeças; sistemas automotivos e serviços, isto é, contam com a mais completa linha de produtos para o transporte de cargas terrestres. Todas são líderes nacionais de mercado nos segmentos em que atuam referências em tecnologia e qualidade no Brasil e exterior e importantes players no mercado…

Marketing Turístico I Introdução Este trabalho foi elaborado no âmbito da cadeira de Marketing Turístico I, foi nos proposto que elaborássemos um posicionamento da Comunidade Intermunicipal Terras de Trás-os-Montes e a tornássemos num só destino. A CIM-TTM é constituída por nove municípios, nomeadamente, Alfândega da Fé, Bragança, Macedo de Cavaleiros, Miranda do Douro, Mirandela, Mogadouro, Vila Flor, Vimioso e Vinhais. Esta comunidade foi criada para que esta seja…

afetados pelas principais forças ambientais: • Demográficas • Econômicas • Físicas • Tecnológicas • Político-legais • Socioculturais Atividades ou benefícios oferecidos para venda, os quais são essencialmente intangíveis e não resultam na posse 4 Elaborando uma estratégia de marketing orientada para o cliente Administração de marketing Administração de marketing é a arte e a ciência de escolher mercados-alvo e construir relacionamentos lucrativos com eles.…

A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA EMPREENDEDORA O macroambiente apresenta oportunidades e ameaças, bem como toda organização possui pontos fracos e fortes. Por isso, a empresa necessita, além de uma administração estratégica bem estruturada, de um “motor para a empresa”. Este “motor” pode ser entendido como um empreendedor, uma vez que analisa situações, desenvolve ideias e as realiza com uma rapidez desafiadora para o mercado. O objetivo é mostrar a relação entre administração…

Educação Física com ou sem aparelhos. • Ramo de atividade e segmento de atuação, produtos e/ou serviços oferecidos. A bodyExpress atua na implantação de academias com equipamentos hidráulicos e oferece o serviço de educação física aplicado em circuitos de 30 minutos de duração com total eficácia para perder peso de forma saudável. Oferece um programa de exercícios para todo o corpo, que trabalha resistência e tônus muscular nos equipamentos de resistência hidráulica, e…

análise seria importante que se estudasse, no caso de um aumento da inflação, o que irá acontecer com o depósito compulsório. Pois o benefício do Banco é com a sobra de recursos a baixos custos, e se o depósito compulsório aumentar, e o nível de recursos que ficarão em conta cair, o benefício poderá não existir, e a estratégia de incrementar a sua área de atendimento à pessoa física no varejo poderá ser prejudicada. A segmentação ambiental proposta por Almeida (2001) no modelo de…

Engenharia de Produção, Analista de Avaliação Institucional, Docente na graduação – UNINOVE e na pós-graduação – MACKENZIE. eliacylelis@ig.com.br Fátima Bernardino de Brito Administradora – UNINOVE fatimabernardino@globo.com Resumo O macroambiente apresenta oportunidades e ameaças, bem como toda organização possui pontos fracos e fortes. Por isso, a empresa necessita, além de uma administração estratégica bem estruturada, de um “motor para a empresa”. Este “motor” pode ser…

| |Aluno: Juliano Neves | |Disciplina: Marketing Estratégico |Turma: | |Introdução | |Essa atividade tem o objetivo de entender como fatores relacionados ao “macroambiente”…

no nosso cotidiano e para nos inovar a cada dia que se passa estamos empreendendo em nossas vidas seja de forma a abrir um negocio ou mesmo o investimento em nossos estudos para aprimoramento de nossos conhecimentos e abrir novas porta e oportunidades de empregos ou mesmo uma preparação melhor para um novo negócio, pois logo em seguida abordaremos passo a passo o planejamento de abertura de uma empresa e teremos a conclusão que empreender e o caminho e o sucesso do desenvolvimento…

da Análise Ambiental O Planejamento Estratégico apareceu quando se percebeu que para planejar a longo prazo não basta apenas projetar as tendências atuais para o futuro: é fundamental antever como as variáveis que influenciam na empresa, e das quais esta não tem controle, irão afetar a organização. Para tal, diversos autores apresentaram modelos de como segmentar e analisar o ambiente empresarial. A segmentação ambiental recebeu importantes contribuições de Kotler (1995).…