Macroambiente Ford

públicos de mídia e autoridades fiscalizadoras; ambiente competitivo – grupos e organizações que concorrem por atenção, participação e lealdade dos mercados e públicos da instituição; macroambiente ambiente competitivo ambiente público ambiente de mercado ambiente interno (KOTLER; FOX, 1994, p. 42) macroambiente – forças demográficas, econômicas, ecológicas, tecnológicas, políticas e sociais que afetam a instituição e seu trabalho. A arena de marketing de uma instituição de ensino…

desenvolvimento social, entre outros. belecimento de parcerias com diversas instituições. A premiação em dinheiro para as quatro primeiras colocadas só foi possível em função do apoio do Banco Bradesco S.A., da Volkswagen do Brasil, Usaid e Fundação Ford. As quatro instituições são parceiras do PN-DST/AIDS e também justificam o porquê dessa premiação, permitindo que se estreitem laços entre diversos atores sociais e que as colaborações sejam ainda mais profícuas. Por sua vez, não…

enorme importância para o desenvolvimento dos sistemas de produção no século XX. Nos sistemas de produção, pode-se dizer que a 3. Estruturas organizacionais 45 melhor caricatura da divisão do trabalho é a linha de montagem, criada por Henry Ford no início do século e posteriormente disseminada em grande parte da indústria. BANNER; CAGNÉ (1995) referem-se à divisão do trabalho (que também denominam especialização funcional) como a prática de se dividir um trabalho maior em…

atenção especial foi dada à produção em grandes quantidades de bens padronizados, obtendo-se assim economias de escala e conseqüente redução de custos. Exemplo clássico dessa forma de organizar e administrar a produção é dado pela empresa de Henry Ford e a administração científica de Taylor. Outro momento bastante significativo da forma de organizar e administrar a produção é representado pelo Just in time ou sistema Toyota de Produção desenvolvido no Japão, caracterizado posteriormente…

a reputação de integridade, e * CEO é considerado todo presidente ou executivo principal da empresa. 59 pode-se perder toda ela em um só ato. São testemunhas disto a Exxon Valdez e a Union Carbide Bhopal, ou mais recentemente Firestone e Ford”. As competências podem ser classificadas em dois tipos fundamentais: as técnicas, ou as da função do gerente, e o grupo que se refere às competências genéricas gerenciais. As competências técnicas referem-se a atributos ou a…

desenvolvimento dessas tendências na administração, mas na mesma perspectiva integrativa e movido pelas mesmas preocupações (o combate aos tempos mortos), surge também o movimento que ficou conhecido por fordismo, devido ao fato de ser liderado por Henry Ford. Estas contribuições consistiram em inovações tecnológicas (mecanização) e econômicas (produção em massa afetando as normas de consumo e de vida), tendo tanto desdobramentos na organização do trabalho quanto na gestão de…

indústrias, surgiu a necessidade dos primeiros reparos. Até 1914, a manutenção tinha importância secundária e era executada pelo mesmo efetivo de operação. Com o advento da primeira Guerra Mundial e a implantação da produção em série, instituída por Ford as fábricas passaram a estabelecer programas mínimos de produção e, em conseqüência, sentiram necessidade de criar equipes que pudessem efetuar reparos em máquinas operatrizes no menor tempo possível. Assim surgiu um órgão…

2002). Visão compartilhada: diz respeito a ter uma idéia compartilhada sobre o futuro que se quer buscar. As organizações que têm se mantido ao longo do tempo, sempre tiveram metas, valores e missões profundamente compartilhadas. A IBM, a Polaroid, a Ford e a Apple por exemplo, apesar de radicalmente diferentes, conseguiram juntar pessoas na busca de uma identidade e um senso de destino comuns (SENGE, 2002). A prática da visão compartilhada envolve as habilidades de descobrir “imagens…

pessoal assumindo riscos e responsabilidades, inovando continuamente. Cunningham e Lischeron (1991 apud Hashimoto, 2006) contestam a ideia de que o empreendedorismo é apenas “abrir um negócio próprio”, pois não consideram quem herda um negócio (Herry Ford II) ou quem compra empresas (Benjamin Steinbruch e Jorge Paulo Lemann) ou quem as gerencia como funcionário (Lee Iacocca) e diante disto os mesmos classificaram as escolas de pensamento no intuito de posicionar os estudos sobre o…

Expansão do mercado, ampliação do transporte ferroviário e a abertura de estradas ampliam as possibilidades de negócio e a economia de escala cresce (oferta x procura). 2 – O início do século XX: Produção em massa (Henry Ford), Diversificação com base nas forças e fragilidades da Ford, oferecendo uma variedade de opções para os clientes (Alfred Sloan Jr. –GM). Chester Barnard mostra a necessidade de mudança do papel gerencial e inclusão de fatores estratégicos. 3 – O planejamento…