Macroambiente Faber Castell

11.1.3 Cruzamento C 144 11.1.4 Cruzamento D 144 11.1.5 Cruzamento E 144 11.1.6 Cruzamento F 145 11.2 Cruzamentos Ameaças x Fraquezas 145 11.2.1 Cruzamento G 145 11.2.2 Cruzamento H 146 11.2.3 Cruzamento I 146 12. PROGNÓSTICO 147 12.1 Forças do macroambiente 148 12.1.1 Ambiente econômico 148 12.1.2 Ambiente natural 148 12.1.3 Ambiente político-legal 148 12.1.4 Ambiente demográfico 149 12.1.5 Ambiente tecnológico 149 12.1.6 Ambiente sócio-cultural 149 12.2 Cenários 149 12.2.1 Cenário…

principalmente o público-alvo feminino. Natura Crer Para Ver: produtos exclusivos compostos por camisetas, bolsas, copos de cerâmica, embalagens e papelaria. Natura Presentes: caixas e sacolas exclusivas para produtos Natura. 5. MACROAMBIENTE A análise do macroambiente tem como principal objetivo pontuar as variáveis que podem interferir diretamente no setor onde a empresa atua. 5.1 AMBIENTE DEMOGRÁFICO A partir da análise dos censos do IBGE, pode-se perceber que a população…

sociedade (bem-estar da humanidade). O retorno aqui tende a ser a longo prazo, através de uma imagem sólida, bem lembrada e apreciada pelos consumidores. Uma empresa que pode ser considerada como orientada para o marketing societal é a Faber Castell, produtora de lápis e produtos para papelaria que fabrica seus papéis e lápis de madeira 100% reflorestada, ou seja, está preocupada com o meio-ambiente e também com a sociedade, já que precisamos do meio-ambiente para sobreviver. …

do conhecimento, influenciando-se mutuamente, confundindo-se com o próprio movimento da sociedade, ou seja, “[...] a tecnologia é a sociedade e a sociedade não pode ser entendida ou representada sem suas ferramentas tecnológicas” [...], segundo Castells (1999, p. 25). Logo, as revoluções tecnológicas manifestam-se de acordo com as necessidades do contexto social e são representadas pelas invenções que marcam cada época e possibilitam a existência e desenvolvimento de cada…

de compreender e de explicar seus funcionamentos, aplicando teorias, métodos e modelos fundamentados nos princípios da universalidade, especificidade, unidade e hierarquia, tornando- as capazes de inter-relacionamento, ações e influências no macroambiente, para consecução de seus objetivos corporativos. (2) “Administração continua sendo uma arte, não uma ciência, ainda que suas aspirações sejam exatamente o inverso.” (John Micklethwait e Adrian Wooldridge). (3) “Processo de…

contribuem para estabelecer uma nova era. Um dos autores a apoiar a tese de que atravessamos um momento revolucionário é Castells, que afirma: estamos vivendo um desses raros intervalos na história. Um intervalo cuja característica é a transformação de nossa ‘cultura material’ pelos mecanismos de um novo paradigma tecnológico que se organiza em torno da tecnologia da informação (Castells, 1999, p. 49). No modo agrário de desenvolvimento, a principal fonte de ampliação da renda era…

descobrir meios de alcançar melhor desempenho. A parceria atualmente é aprimorada com ações com marketing de experiência, programas de fidelidade, responsabilidade social, políticas ambientais corretas. Vejamos, como exemplos, empresas como a Faber-Castell, TAM, Grupo Pão de Açúcar, Visa que trabalham com a construção de fidelidade utilizando estas ferramentas. 4.6 Banco de Dados de Clientes e Database Marketing Os profissionais de marketing precisam conhecer seus clientes. E…

quadro o mais completo possível sobre a situação atual e futura da organização a respeito de três ambientes chaves: o ambiente externo, o ambiente do consumidor e o ambiente interno da organização. FERRELLO (2000). 2.4.1 AMBIENTE EXTERNO OU MACROAMBIENTE Segundo KOTLER (1998), classifica-se o macro ambiente em acordo com: Ambiente Demográfico – demografia é o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados…

Análise Financeira 1.10 Fonte de Vantagem Competitiva 1.11 Matriz APEA 2. MICROAMBIENTE 2.1 Mercado 2.2 Matriz GE/ MC Kinsey 2.3 Concorrência 2.4 Fatores Críticos de Sucesso 2.5 Fornecedores 2.6 Consumidor 2.7 Público-Alvo 3. MACROAMBIENTE 3.1 Econômico 3.2 Político-legal 3.3 Natural 3.4 Tecno-Cultural 3.5 Demográfico 4. DIAGNÓSTICO 4.1 Análise das cinco forças de Porter 4.2 Matriz SWOT 5. PROGNÓSTICO 6. OBJETIvOS 7. ESTRATÉGIAS 8. PLANO DE AÇÃO 9.…

será possível compreender a relação entre a história do Museu e as características do seu modelo de funcionamento atual, assim como o real motivo de sua existência. A análise do setor cultural, especifica m e n te o do segmento de museus e macroambiente onde o Museu está inserido, poss i b i l itou a comparação com seus congêneres, situando-o em posição de desvantagem no que se refere à evolução museológica, e o conhecimento do impacto que as questões políticas, econômicas,…