Macroambiente Energético

............................................................................. 57 10.1. Análise Externa – Ameaças e Oportunidades .................................................................................... 58 10.1.1. Ambiente Geral ou Macroambiente ........................................................................................... 58 10.1.2. Ambiente da Industria ou Competitivo ...................................................................................... 60 10.2. Análise

seus clientes-alvo. Ele oferece tanto oportunidades quanto ameaças. Empresas bem sucedida sabem a importância de estar sempre observando e se adaptando ao ambiente em mutação. Segundo Kotler e Armstrong (2004), “destacam seis forças principais do macroambiente: forças demográficas, forças econômicas, forças naturais, forças tecnológicas, forças político e forças culturais. Essas forças são fatores que não podemos controlar apenas monitorar, adaptar as necessidades da empresa e…

estruturado e que auxilie nas tomadas de decisão de seus sócios. Dessa forma, a empresa não consegue identificar de forma rápida as tendências de mercados e o reflexo de comportamento dos seus principais Stakeholders para com o negócio. 13. MACROAMBIENTE O macroambiente aborda fatores externos que podem vir a influenciar positivamente ou negativamente uma instituição, seja privada ou pública. Esta análise permite as organizações minimizar os efeitos negativos provocados pelas forças…

iniciativa. Elas também enfrentam dificuldades para obter o registro de nascimento de seus filhos, pois o cartório exige um documento de comprovação de residência e muitas dessas famílias moram em áreas ocupadas. ▼ A causa da desnutrição energético-protéica é multifatorial. Ela está relacionada com um contexto mais amplo do que a alimentação ou a saúde da criança. A criança desnutrida provém de uma família mais exposta ao risco pessoal e social Nas crianças, a…

tripulação e destino, restava navegar... Vida em abundância A empresa é formada por processos, estrutura, métodos e procedimentos. É também formada por produtos, clientes e mercados. E é ainda formada por sentimentos e emoções. O intercâmbio energético disso tudo forma a empresa-plena. Os líderes da empresa-plena estão preocupados com que as pessoas sejam capazes de “pescar”. Afinal, não constróem empresas para que sejam suas, mas de todos. Uma das habilidades dos líderes…

Custos 16 3.2.4.3 Custo de Capital 19 3.2.4.4 Análise de Investimentos de Capital 19 3.2.4.5 Análise de Sensibilidade 21 3.2.5 Composto de Marketing 22 3.2.5.1 Produto 22 3.2.5.2 Distribuição 24 3.2.5.3 Preço 27 3.2.5.4 Comunicação 28 3.3 MACROAMBIENTE 30 3.3.1 Ambiente Político-legal 30 3.3.2 Ambiente Econômico 40 3.3.2.1 Produto Interno Bruto 40 3.3.2.2 Balança Comercial e Balança de Pagamentos Canadense 43 3.3.2.3 Política Monetária Canadense 47 3.3.2.4 Política Fiscal…

coisas certas): resultando em maior desempenho; c) eficácia (fazer bem as coisas relevantes): que resultará em maior qualidade. O mesmo autor explica que, (figura 3) para ser eficiente a gestão de facilities, deve, por exemplo, visar o consumo energético, o retorno econômico e o uso de recursos baseado em visões de longo prazo, com considerações que abranjam todo o ciclo de vida do edifício e de seus componentes: trata da relação B e A da figura 3. Para ser efetivo deve tratar de…

psicologia ambiental é o ramo da psicologia que vem ganhando muitos adeptos. O alvo dos estudos e elaborações dos psicólogos ambientais é a interação homem-ambiente em escala macro e microambiental. Observação Segundo Kormondy e Brown (2002), macroambiente é um tipo generalizado de ambiente onde uma espécie é encontrada, e microambiente é a porção mais circunscrita do hábitat. Esses psicólogos partem da premissa de que os comportamentos das pessoas são altamente influenciáveis…

comparação com a balança comercial brasileira, que tem sido superavitária, principalmente a partir de 2001. Para a coleta de dados foram analisados aspectos históricos concernentes ao comércio exterior do Brasil e de Pernambuco, considerando-se o macroambiente mundial e brasileiro e seu conseqüente impacto no Estado de Pernambuco. Foram realizadas também entrevistas semi-estruturadas, que segundo Triviños (1987, p. 138), é “um dos instrumentos mais decisivos para estudar os processos e…

-se os fatores macroeconômicos, político -institucionais, legais-regulatórios, infra-estruturais, sociais e internacionais. Conhecer a si mesma (fatores internos), identificar as armas e regras do jogo (fatores estruturais) e refletir sobre o macroambiente (fatores sistêmicos) não garantem necessariamente sucesso eterno para a organização; asseguram-lhe, porém, ótimas condições para concorrer e permanecer atuante no mercado (SILVA, 2001). Além disso, as firmas dispõem de um conjunto de…