Macroambiente Energético

Minas Gerais Ltda. Porte Empresa de grande porte no setor alimentício e de bebidas. Localização BR- 262 Km 2, nº 2.233- Engenho Nogueira – Belo Horizonte – Cep 31.250-920 Produtos Refrigerantes, sucos, água mineral, cervejas, isotônicos, energéticos. Volume Líder de mercado no segmento bebidas no Brasil, conta atualmente com uma produção de 6.000.000 de litros de refrigerantes em sua unidade de Minas Gerais, distribuídos entre cerca de 200 produtos diferentes. Atende cerca de…

interfere, positiva ou negativamen­te, na vida de uma organização. Quando se identificam mudanças lentas, mas duradouras, identifica-se uma tendência. Quando se identificam mudanças rápi­das, mas de curta duração, identificam-se modismos. A busca de energéticos al­ternativos ou a busca espiritual caracterizada pela "Nova Era" podem ser classifi­cadas como tendência, enquanto que o comportamento dos yuppies pode ser considerado como moda. Incerteza É o grau de previsibilidade das…

natureza numérica (infografia e computação gráfica), também chamada digital, e fotônica (holografia) para a produção de informações visuais, verbais e sonoras, que são exibidas através dos mesmos aparatos técnicos utilizados na produção (Idem). O macroambiente consiste em forças sociais maiores que afetam todo o microambiente – forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais. KOTLER (1998, p. 47-51) A Luppa Produções Audiovisual se encontra na cidade…

2.2.1 MACROAMBIENTE Tecnologia Todas as empresas de bens de consumo trabalham com grande volume de vendas e com vários SKU´s (Stock Keeping Unit), que é definido como um identificador único de um produto. Para isso, as empresas necessitam de um contingente de pessoas de diversas áreas focadas no processo operativo da indústria, ou seja, as áreas de demanda, produção, logística, finanças e vendas precisam estar com seus processos alinhados e entrelaçados para que a empresa consiga…

conforme Mintzberg, Ahlstrand e Lampel, (2000, p.98) a metáfora do pensamento estratégico como “ver”. Assim, o processo teve como foco contextos especiais - start-ups, nichos ou propriedades privadas, como em “reviravoltas” feitas por um comando energético. Assim, nessa 21 filosofia o líder tem domínio sobre a implementação de sua perspectiva formulada que a diferenciação às três escolas prescritivas começa a ser difusa. Figura 7: Pensamento Estratégico Fonte: Adaptação de…

sustentabilidade dos seus negócios e minimizar o impacto de suas operações, desde 1995, a BRF mantém um Programa de Racionalização e Conservação de Energia - PROCEP, que visa ao aumento da eficiência energética, com foco em diminuir a quantidade de recursos energéticos necessários à produção, minimizando os impactos ambientais e reduzindo custos. 8. Consumo de Água Além de ser um fator de preocupação para todo o planeta, a escassez de água é uma questão de impacto estratégico no setor…

quente e fria, sal e gelo, para equilibrar o campo energético e liberar as energias YANG e YIN da pessoa. A Medicina Chinesa acredita no Ser Humano regido pelas Leis do Universo, o que acontece na natureza também acontece no corpo humano, quando a Terra está em desequilíbrio, surgem os terremotos, furacões, enchentes para que o equilíbrio possa ser estabelecido. Em nosso corpo acontece de forma semelhante, quando estamos em desequilíbrio, o fluxo energético fica interrompido ou mais…

ecológico, todos os processos produtivos deveriam ser limpos e apropriados, com o uso de matérias-primas naturais renováveis ou não-renováveis (mas reaproveitáveis), sintéticas reaproveitadas e/ou recicladas, com insumos ecológicos, com baixo consumo energético para sua fabricação, com a menor carga residual sobre o meio ambiente, com possibilidade máxima de recuperação ou reciclagem. A empresa fabricante deveria planejar o produto em todo seu ciclo de vida útil, incluindo a fase…

operações militares de acordo com as estações.” (I. 5) O clima, como interação de forças naturais, pode ser compreendida como os fatores de ambiente externo à empresa, o microambiente (consumidores, concorrentes, ponto de venda, fornecedores) e macroambiente (forças demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, culturais). A análise do ambiente externo possibilita a detecção de oportunidades e ameaças no mercado onde se atua, a empresa adaptando-se à forças desse ambiente não…

............................................................................................................. 96 4.6 Redes de Cooperação .................................................................................................. 98 4.7 Macroambiente ............................................................................................................ 99 4.8 Forças Motrizes ........................................................................................................... 100