Macroambiente E Analise De Porter

12 1.7 Organograma 13 2 FATORES EXTERNOS 15 2.1 Análise Macroambiente 15 2.1.1 Variável Econômica 15 2.1.1.2 Produto Interno Bruto (PIB) 16 2.1.2 Variável Política/Legal 17 2.1.3 Variável Cultural/Social 18 2.1.4 Variável Tecnológica 18 2.1.5 Variável Ecológica 19 2.2 Análise do Microambiente 19 2.2.1 Estrutura de Mercado 20 2.2.2 Fornecedores 22 2.2.3 Clientes 23 2.2.4 Concorrentes 25 2.2.5 Agentes Reguladores 26 2.3 Análise Estrutural da Indústria 27 2.3.1…

FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER Carlos Eduardo Mofati Andrade E-mail: carlosmofati@saocamilo-es.br Flavia Zancanella Canal E-mail: flaviazancanella@hotmail.com Guilherme dos Reis Oliveira E-mail: guilherme2reis@hotmail.com Laudilon Alves Carvalho E-mail: laudilon@yahoo.com.br Lívia Bonadiman Garbelotto E-mail: livia_bgarbelotto@hotmail.com Viviane Cortezini Júnior E-mail: viviane.cortezini@gmail.com 1. Introdução As organizações…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DE LAVANDERIA ÁGUA CORRENTE 2015/2017 Teresina/PI 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO --------------------------------------------------------- ANALISE DO AMBIEMTE EXTERNO ---------------------------------- ANALISE DO AMBIENTE INTERNO ----------------------------------- CICLO DE VIDA DO SETOR ------------------------------------------- MATRIZ SWOT --------------------------------------------------------- DEFINIIÇÕES ESTRATEGICAS

ANÁLISE DE CENÁRIOS, segundo Peter Schwartz Resumo O emprego de Cenário como ferramenta indispensável no processo de formulação de estratégias de negócios somente veio a ser empregado na segunda metade do Século XX, sendo Herman Kahn seu principal artífice, aquele que transplantou a técnica do regime militar para o ambiente empresarial. Outros destacados “Cenaristas” vieram em seguida, podendo ser lembrados, sem desmerecer os demais, Pierre Wack, Ted Newland,…

sala, quartos, cozinhas, em alta qualidade e trazendo satisfação e o melhor lazer para seus clientes. O principal objetivo deste plano de trabalho é de verificar a viabilidade da oferta de móveis para casa na região oeste do Paraná. Diante de uma ánalise setorial, a Universal Home Ltda verifica-se como uma grande oportunidade de negócio, pois há uma tendência de crescimento no setor moveleiro residêncial que auxilia no desenvolvimento de oportunidades de melhorias em seus produtos, em…

Metodologia da Pesquisa ................................................................................... 06 2. Ramos de Atuação ............................................................................................... 08 3. Análise de Cenários do Macroambiente ............................................................... 08 3.1 Cenário Político-econômico ................................................................................ 08 3.2 Cenário Legislativo…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÂO DANIEL SERRANO DE FREITAS ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COM BASE NO MODELO DE PORTER: 0 CASO MARMOGRINI FLORIANÓPOLIS 2008 DANIEL SERRANO DE FREITAS ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COM BASE NO MODELO DE PORTER: 0 CASO MARMOGRINI Trabalho de Conclusão de Estágio apresentado disciplina Estágio Supervisionado - CAD5236, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em…

bem-estar e corpo perfeito. Porter (1980,p.10-11), da Harvard Business School, propõe uma metodologia de análise estratégica que contempla o jogo concorrencial entre as empresa, cuja base consiste na análise de cinco forças competitivas que atuam sobre a indústria e de suas implicações estratégicas. As cinco forças que dirigem a concorrência na indústria são: os entrantes potenciais, os substitutos, os fornecedores, os compradores e os concorrentes na indústria. Porter (1980,p.11)…

Bacharelado em Administração Disciplina: Administração Estratégica Prof.: Ivan Ferreira de Campos Aula: 01 – Análise do Macroambiente Empresarial Semestre: 8º Aula Atividade Objetivo da atividade: Possibilitar aos alunos uma visão acerca das empresas dentro do cenário competitivo adverso e como esta pode apresentar alternativas para sair de situações desfavoráveis. Caro aluno: Em equipes de até 5 integrantes, com a orientação de UNOPAR VIRTUAL Tecnologia em Processos Gerenciais seu…

..........................................................07 2.1.4. Principais Insumos.............................................................................................08 2.1.5. Análise do Ambiente Competitivo......................................................................09 2.2. Análise Estrutural..................................................................................................11 2.2.1. Descrição das Condições Ambientais......................................