Macroambiente E Analise De Porte

12 9.2 Mercado fornecedor 12 9.3 Mercado concorrente 13 10 AMBIENTE DO MERCADO 14 10.1 Ambiente do mercado interno 15 10.2 Ambiente do mercado setorial 17 10.3 Cinco forças de Porter 17 10.2 Ambiente do mercado externo 18 11 FUNCIONOGRAMA 18 12 ANÁLISE DE SWOT 21 13 ÁREAS FUNCIONAIS 22 14 TEORIAS FINANÇAS X FINANCEIRO THERMUS 26 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 28 1. INTRODUÇÃO A Thermus Service LTDA é uma das maiores revendas de condicionadores de ar do estado. A empresa cresceu…

......................................................................................................... 10 2.2 Logo.......................................................................................................................... 10 2.3 Porte Empresarial ...................................................................................................... 10 2.4 Ramo de Atuação ...................................................................................................... 11 2.5

................. 07 2.1.2 Descrição das atividades das áreas funcionais ............... 07 3 Análise do mercado infantil ......................................................................... 11 3.1 Analise do microambiente ............................................................. 12 3.2 Analise do macroambiente ............................................................. 22 4 Análise SWOT ............................................................................................

Serviços 6.5.5 Marketing e Vendas 6.5.6 Análise Estratégica - Análise SWOT Planejamento Estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos – não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada(OLIVEIRA, DJALMA DE PINHO REBOUÇAS 2010, p.17). 6.6 ESTRUTURA FÍSICA 6.6.1 Layout 6.6.2 Porte da Empresa 6.7…

simultaneamente 2.2.3 Valores Atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas, que no exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a Missão, na direção da Visão. 3 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE DE MARKETING 3.1VARIÁVEIS ECONÔMICAS 3.1.1 Fatores Econômicos Além da forma de pagamento ser flexível conforme a necessidade do cliente, ainda existe o fato de a empresa atender fora da Mecânica, tanto enviando…

Índice Analítico 1. Sumário executivo 2 2. Análise setorial 2 2.1 Análise do segmento de mercado (indústria) 2 2.1.1.1 Capacidade financeira 2 2.1.1.2 Ciclo de vida 2 2.1.1.3 Infraestrutura 3 2.1.1.4 Intensidade em propaganda 3 2.1.2 Fornecedor 3 2.1.3 Mão de obra 4 2.2 Macro ambiente 4 2.2.1 Sócio – Cultural 4 2.2.2 Econômico 4 2.2.3 Tecnológico 4 2.2.4 Legal 5 2.2.5 Político 5 2.3 Concorrência 6 2.3.1 Proposta de valor 6 2.3.2 Curva de aprendizado 6 2.3.3 Complementary assets / Ativos…

proposto na atual Prática Integradora: 1. Elaboração do Contrato Social da Empresa 2. Planejamento Estratégico da Organização Análise do ambiente externo Análise do ambiente interno Determinação da visão da empresa Determinação da missão Determinação dos objetivos estratégicos Análise SWOT Determinação das estratégias Determinação das estratégias funcionais 3. Planejamento Financeiro da…

Planejamento Estratégico Orientado para o Mercado 1- Filosofia Empresarial – Definição da Visão, Missão, Valores e Crenças. 2- Definição do Negócio – Pesquisa com clientes – Fatores Críticos de Sucesso. 3- Análise Ambiental – Microambiente (Modelo das 5 forças) e Macroambiente (Definir Cenários). 4- Análise FOFA – Ambiente Interno (forças e fraquezas) e Externo (oportunidades e ameças). 5- Aplicação do Balanced Scorecard - Elaboração da Estratégia para alcançar a visão; -…

.......................................................................... |06 | | | | |1 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO................................................................... |07 | |1.1 Aspectos Estratégicos....................................................................................

05 5. Artigos e matérias de revistas especializadas. Análise do Ambiente Externo – Microambiente – Análise Setorial (Detalhamento da Parte B do trabalho do Semestre) 6. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO – Análise Setorial Conhecida como Análise Estrutural da Indústria (Modelo das Cinco Forças Competitivas de Porter) A Análise Estrutural da Indústria ou Modelo das Cinco Forças Competitivas de Porter é utilizado para a elaborar a análise do setor onde a organização atua. 6.1.…