Macroambiente Do Mercado Varejo

Índice 1 Introdução 3 2 Análise Ambiental 4 2.1 Ambiente Contextual (Macroambiente) 4 2.2 Ambiente Operacional 5 2.2.1 Concorrentes 5 2.2.2 Clientes 5 2.2.3 Fornecedores 5 2.3 Ambiente Interno 6 2.4 Análise SWOT 6 3 Diretrizes Estratégicas 7 3.1 Missão 7 3.2 Visão 7 3.3 Valores e Compromissos 7 3.4 Produtos e/ou Serviços 8 4 Objetivos 8 5 Planos de Ação 9 6 Plano Estratégico 10 7 Conclusão 11 8 Bibliografia 10

DEFINIÇÃO DO NEGOCIO. Loja de Bijuterias. Biju da Chica tem como proposta principal a venda de acessórios de beleza para o sexo feminino, no varejo, a preços bastante acessíveis. Por este motivo um dos seus principais focos, ante aos 4 ‘P’s, estruturação da loja é a Praça, ou seja, se localizar em pontos estratégicos que tenham como característica uma grande circulação de pessoas. PRODUTOS. * Acessórios para cabelo; * Anéis; * Braceletes; * Brincos; *…

milhões ao todo na história da empresa — encontravam as amigas e vizinhas em suas casas, mostravam os produtos, pegavam e entregavam os pedidos e recebiam uma comissão pelas vendas. Por meio das vendas diretas, a Avon desviou a batalha por espaço de varejo e atenção travada por seus concorrentes em lojas de departamentos num primeiro momento e mais tarde em lojas de descontos e supermercados. As vendas diretas também ofereciam praticidade para as clientes, e eram acompanhadas por…

milhões ao todo na história da empresa – encontravam as amigas e vizinhas em suas casas, mostravam os produtos, pegavam e entregavam os pedidos e recebiam uma comissão pelas vendas. Por meio das vendas diretas, a Avon desviou a batalha por espaço de varejo e atenção travada por seus concorrentes em lojas de departamentos num primeiro momento e mais tarde em lojas de descontos e supermercados. As vendas diretas também ofereciam praticidade para as clientes, e eram acompanhadas por…

NEGÓCIO 6 1.1 Histórico 6 1.1.1 Visão 6 1.1.2 Valores 6 1.1.3 Missão 6 1.2 Definição do negócio 7 1.3 Fatores críticos de sucesso 7 1.4 Cenário 7 2. ANÁLISE ESTRATÉGICA 7 2.1 Análise microambiente 7 2.2 Análise macroambiente 7 2.3Análise de SWOT 8 2.4 Cinco forças de Porter 8 2.5 Análise de mercado 8 3. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 11 3.1 Objetivos da empresa 11 3.2 Diretrizes estratégicas 11 3.3 Estratégias de competição 11 3.3.1 Marketing 11 3.3.2 Vendas 11 3.3.3 Logística 11 3.4…

Especficos 5 1.3 Ramo de Atuao 6 2 ANLISE DE CENRIOS DO MACROAMBIENTE 7 2.1 Oportunidades e Ameaas 8 3 ANLISE DA INDSTRIA 9 3.1 Rivalidade entre as Empresas 9 3.2 Ameaa de Novos Entrantes 9 3.3 Ameaa de Substitutos 9 3.4 Poder de Barganha dos Fornecedores 10 3.5 Poder de barganha dos compradores / clientes / consumidores 10 4 DESCRIO DA CONCORRNCIA 11 5 FATORES CHAVE DE SUCESSO 12 6 ESTIMATIVA DE DEMANDA DE MERCADO 13 7 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS 14 INTRODUO…

informações passadas a respeito do ocorrido, simule 3 situações de causa x efeito para amenizar o problema pelo qual as operadoras estão passando e dentre elas, apresente qual seria a melhor decisão a ser tomada justificando-a: Faria uma pesquisa de mercado: o que traria um efeito muito grande para as empresas que saberiam onde estariam errando possibilitando assim uma melhoria a ponto de excluir tais problemas. Desenvolveria um marketing mais completo, onde mostraria as…

etapa do Planejamento Estratégico (Análise do Macroambiente Organizacional). O macroambiente é composto por variáveis mais gerais que vão influenciar a empresa indiretamente. Por exemplo, alguns indicadores econômicos tais como inflação, índices de preços e taxa de desemprego vão influenciar a empresa, através da sua ação sobre o ambiente da indústria, agindo sobre o poder de compra dos clientes. Uma política governamental que incentive a abertura de mercado em um determinado setor irá…

ou que precisaremos desenvolver, para podermos alcançar nossa visão. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA Esse trabalho tem como objetivo levantar etapas na elaboração do planejamento estratégico da empresa de produtos cosméticos GLAMOUR que atua no mercado de São Paulo a mais de 20 anos na produção de cosméticos. A principal estratégia da empresa sempre foi voltada para atingir as classes A e B , mantendo sua imagem pelos seus clientes como fornecedora de produtos de altíssima qualidade, mesmo

que atuam de forma indireta na organização, sendo denominado ambiente indireto, ambiente geral ou macroambiente O segundo constitui-se dos elementos que atuam de forma direta na organização e é chamado de ambiente direto, de tarefa ou microambiente. A partir desses conceitos, assinale a alternativa correta: Uma alteração nas leis do país constitui uma variável do ambiente geral (macroambiente) que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa. A perda de qualidade do…