Case Mc Donald´s

Data: 12/09/2014 CASE – ARCOS DOURADOS / MC DONALD´S 1 – a) O governo venezuelano exige o congelamento dos preços do BIG-MAC e sua saída do cardápio foi eminente, pois perderiam dinheiro. Tudo para “maquiar” a inflação. R: Macroambiente – Ambiente político-legal. b) Ao tentar fechar lojas do Mc Donald´s na Venezuela, não conseguiu, pois teria que demitir funcionários, e naquele país isso só pode ser feito com o aval do Estado que sancionou essa lei, e caso faça sem seu consentimento, mesmo que a loja esteja fechada, deverá continuar pagando os salários dos funcionários demitidos. R: Macroambiente – Ambiente político-legal. c) Restrições nas importações causaram falta de ketchups na Argentina. R: Macroambiente – Ambiente político-legal d) Ocorreram boatos nas redes sociais que faltava até batatas nas lanchonetes Mc Donald´s. R: Microambiente – Ambiente Interno – Públicos (Clientes) e) Pelo aumento nos índices de obesidade e mortes por diabetes, o México criou uma lei que aumentou o preço dos refrigerantes. R: Macroambiente – Ambiente político-legal f) Com o aumento dos impostos, os lanches tiveram alta de preço e com isso ocorreu queda de 5% nas vendas em todas as redes de fast-food instaladas no México R: Macroambiente – Ambiente político-legal g) Aumento no número de concorrentes. (Burger King, Subway, Habib´s) R: Macroambiente – Ambiente econômico h) Sem opção de outros tipos de lanches para aquelas pessoas que

a firma de contabilidade Arthur Andersen e até mesmo o governo Bush. a) O governo venezuelano exige o congelamento dos preços do BIGRAMA e sua saída do cardápio foi eminente, poisperderiam dinheiro. Tudo para “maquiar” a inflação. R: Macroambiente – Ambiente político-eleitoral. b) Ao tentar fechar lojas do Mc Donald´s na Venezuela, não conseguiu, pois teria que demitirfuncionários, e naquele país isso só pode ser feito com o aval do Estado que sancionou essa lei, e caso faça sem seu…

1) A) Todas as forças do macroambiente influenciam nas decisões estratégicas de uma organização, como são muito dinâmicas suas constantes mudanças podem crias oportunidades ou ameaças nos quais as organizações não tem o controle, porem essas forças devem ser monitoradas e as empresas devem se adaptar a cada umas delas. Essas forças são chamadas de PESTN´S são elas: *Ambiente internacional: Geralmente tudo acontece fora dos limites ou barreiras de um país afeta de maneira substancial…

TODAS AS FORÇAS OU ELEMENTOS DO MACROAMBIENTE INFLUENCIAM AS DECISÕES DE UMA ORGANIZAÇÕES E O CONTROLE QUE A ORGANIZAÇÃO TEM SOBRE ESSAS FORÇAS SÃO PEQUENOS.AS EMPRESAS PODEM SER AFETADAS PLEAS FORÇAS POLICITO- LEGAIS, ECONÔMICOS, TECNOLÓGICOS E SOCIAIS. AMBIENTE INTERNACIONAL: TUDO QUE O QUE ACONTECE FORA DOS LIMITES OU BARREIRAS DE UM PAIS AFETA AS ORGANIZAÇÕES DO PAIS. O ENTRELAÇAMENTO ECONOMICO ENTRE OS PAISES TORNA -SE MAIS EVIDENTE E A INTERDEPENDÊNCIA TAMBEM SE EVIDENCIA JÁ QUE…

pela empresa... Ameaças: tbem é uma força incontrolávem pela empresa: exemplo disso foi uma loja da Mc Donalds q foi alvo de terroristas... a empresa não tem como evitar isso, não previa isso.... MACROAMBIENTE O macroambiente está em constante mudança devido as forças externas que o regem, e em função dessas forças uma série de tendências podem surgir e os profissionais de marketing devem estar atentos às mesmas para tentar se antecipar e ampliar o seu diferencial competitivo.…

Sumário Introdução...................................................................................................................3 Análise do ambiente externo .....................................................................................4 Divisão do ambiente externo .....................................................................................5 Macroambiente.…

sua existência ou missão perdem muitos objetivos secundários ou imediatistas. Os conceitos de missão e visão não se confundem, mas se complementam. Empresas com missões similares podem ter visões diferentes. em outros casos, empresas com visões semelhantes podem ter missões diferentes. David R. Hamptom administração processos administrativos makron books saão paulo 1990 Missão é a razão principal e transcendental de existir de uma organização, onde está definida seu caráter básico.…

MARIA JOÃO CRAVO MOURA ROBERTO P. GONÇALVES JR MÓDULO: ESTRATÉGIA DE EMPRESAS PROFESSOR: MESTRE ADILSON CARLOS YOSHIKUNI ÍNDICE Conteúdo 1. RESUMO 3 2. INTRODUÇÃO 3 3. TENDÊNCIAS DO MACROAMBIENTE 5 3.1. AMBIENTE SOCIAL CULTURAL 5 3.2. AMBIENTE DEMOGRÁFICO 5 3.3. AMBIENTE ECONÔMICO 5 3.4. AMBIENTE LEGAL REGULATÓRIO 6 3.5. AMBIENTE ECOLÓGICO 6 3.6. AMBIENTE TECNOLÓGICO 6 4. TENDÊNCIAS DO MICROAMBIENTE 6 4.1. AGENTES…

atingir a missão. relação pode-se 5 m a n e g e Negócio - Mac Donald´s n i d t u e • VisãorRestrita k Hamburguer a Estratégica: • Visão M – Comida de conveniência (adultos); d n – Diversão (crianças); • Conseqüência prática: – Estar próximo dos clientes, 4 minutos. – Fornecer brinquedos no Mac Lanche Feliz e disponibilizar brinquedos em lojas. 6 u d n m a M n e e d a e k r g n i t 7 m a n e g e n i d Tendências ou modismo? t u e k r Muitasa oportunidades são…

Pesquisando a história, encontramos exemplos de práticas comerciais que se assemelham ao sistema de franquias desde o século XII, em Londres. Mas de forma geral, considera-se que o sistema de franquias começou nos EUA após a guerra civil, quando a empresa de máquinas de costura “singer” estabeleceu uma rede de revendedores. Dessa forma, o capitalismo passou por uma reestruturação caracterizada por maior flexibilidade de gerenciamento, descentralização das empresas e sua organização em…