Exerc cio 3 Planejamento Estrat gico

FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC DF
CURSO: Pós-Graduação (todos os cursos)
DISCIPLINA: Planejamento Estratégico
PROFESSOR: Máximo Luiz Pompermayer

Exercício 3 (Aula 3): Análise do Ambiente Empresarial

Com base no material disponibilizado no Moodle e no conteúdo ministrado na Aula 3, responda às questões abaixo e poste as respostas no link disponibilizado no Moodle.

1. Descreva, resumidamente (quatro ou cinco linhas), a importância dessa etapa do Planejamento Estratégico (Análise do Macroambiente Organizacional).

O macroambiente é composto por variáveis mais gerais que vão influenciar a empresa indiretamente. Por exemplo, alguns indicadores econômicos tais como inflação, índices de preços e taxa de desemprego vão influenciar a empresa, através da sua ação sobre o ambiente da indústria, agindo sobre o poder de compra dos clientes. Uma política governamental que incentive a abertura de mercado em um determinado setor irá provocar o aumento da concorrência, ampliando a competitividade nesse setor.

2. Descreva, resumidamente (quatro ou cinco linhas), as relações/interações entre os três ambientes organizacionais (Macroambiente, Microambiente e Ambiente Interno).

Macroambiente é constituído de todos os fatores econômicos, tecnológicos, sociais, políticos, legais, culturais, demográficos, que ocorrem no mundo e na sociedade em geral.

Microambiente é o ambiente mais próximo e imediato da organização. É o ambiente específico de cada organização. Cada organização tem seu próprio ambiente de tarefa, do qual obtém suas entradas e no qual coloca suas saídas ou resultados. Assim, no ambiente de tarefa estão as entradas e saídas do sistema, ou seja, fornecedores, de recursos (materiais, financeiros, humanos, atividades terceirizadas, etc.) de um lado, e os clientes ou consumidores de outro lado.

O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que esta dentro dela e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da