Macroambiente De Uma Loja

quantitativas e qualitativas-exploratórias para entender as expectativas e hábitos do consumidor final. A partir do estudo realizado nas análises anteriores, chegou-se à análise SWOT, que destaca pontos do microambiente, forças e fraquezas, e macroambiente, oportunidades e ameaças, da organização. Definimos, então, estratégias institucionais e de comunicação que orientam um plano de ações para alcançar o objetivo definido: a consolidação da marca Autobraz e seu reconhecimento como…

PGD Projeto de Graduação em Design Marina Ract Pousada LOJAS RENNER São Paulo 2015 Marina Ract Pousada LOJAS RENNER Projeto entregue à disciplina Projeto VII A (PGD fase 1), 7o semestre, como par te dos requisitos exigidos para obtenção do grau de Bacharel em Design pela ESPM São Paulo. São Paulo 2015 Orientador Patricia Amorim SUMÁRIO 4 Introdução 30 Análise da Concorrência 32 C&A 6 Tema contextualizador 34 Riachuelo 7 Identidade e Estilo de Vida 36 Marisa 9 Fast Fashion 10…

direcionada para identificação, acompanhamento e compreensão das tendências e eventos ambientais que possam afetar a estratégia. Para facilitar a análise, o ambiente divide-se em duas dimensões: o macroambiente e o microambiente. Conforme Catônio (2011, p. 87), os fatores que influenciam o macroambiente são diversos, além das tendências específicas de um determinado ramo de atividade, questões sociais, políticas, tecnológicas, legais, culturais e econômicas podem apresentar-se como…

.................................................... | | |6.4.1 O microambiente da empresa.................................................................... | | |6.4.2 O macroambiente da empresa................................................................... | | |6.5 ANÁLISE SWOT (FOFA)............................................................................... …

contundentes. Destaque-os. Trata-se da estratégia de DIFERENCIAÇÃO. Primeiramente, pelo fato da L’Occitane competir por grandes participações de mercado (01), visto que se trata de uma empresa que em 2012 faturou R$2,5 bilhões no Brasil, possui 2000 lojas espalhadas pelo mundo, sendo 89 no Brasil. Somado a isso, fica mais do que notório que tal empresa tenta superar seus concorrentes pelo exercício de oferta de valor isto pode ser constatado em relação à estratégia de preços de…

..................... 9 4.4 PRINCIPIOS E VALORES DA EMPRESA ............................................................ 9 5 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO ........................................................................... 10 5.1 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE ...................................................................... 10 5.2 ANÁLISE DO SETORIAL .................................................................................... 11 5.3 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO .........................

porta em porta vender seus produtos e com isso ganhavam clientes fiéis . A mudança de foco na produção da empresa , que passou a oferecer mais produtos Começaram a oferecer seus produtos em lojas de varejos , para satisfazer aqueles clientes que não estavam aceitando a venda direta . As forças do macroambiente estava em alcançar clientes mais jovens e com renda mais alta, conhecer a política do governo que em primeiro momento foi um impasse mais depois concordou com as vendas…

MARIA JOÃO CRAVO MOURA ROBERTO P. GONÇALVES JR MÓDULO: ESTRATÉGIA DE EMPRESAS PROFESSOR: MESTRE ADILSON CARLOS YOSHIKUNI ÍNDICE Conteúdo 1. RESUMO 3 2. INTRODUÇÃO 3 3. TENDÊNCIAS DO MACROAMBIENTE 5 3.1. AMBIENTE SOCIAL CULTURAL 5 3.2. AMBIENTE DEMOGRÁFICO 5 3.3. AMBIENTE ECONÔMICO 5 3.4. AMBIENTE LEGAL REGULATÓRIO 6 3.5. AMBIENTE ECOLÓGICO 6 3.6. AMBIENTE TECNOLÓGICO 6 4. TENDÊNCIAS DO MICROAMBIENTE 6 4.1. AGENTES…

Gestão Estratégica de Marketing – Relatório 01 Ambientes de Marketing Macroambiente Político CÓDIGO DE DEFESA DO CONSUMIDOR: Leis complementares do Código de Defesa do consumidor normatizam esta forma de comercio. MINISTÉRIO PÚBLICO: este órgão monitora e regulamenta a forma de atuação das empresas. Por exemplo, o Ministério Público autua empresas que possuem um prazo de entrega longo, ou que não cumprem o prazo estabelecido pela empresa. Econômico O e-commerce vem crescendo

ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de ação 49 5 Conclusão 50 REFERÊNCIAS 53