Macroambiente De Uma Loja

APLICADAS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA Salvador 2010 RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA Trabalho final: Plano de Negócio apresentado ao Curso de…

colocando no mercado grande quantidade a um preço abaixo da concorrência e com a mesma qualidade. Oferecendo soluções completas de propaganda, criando uma comunicação de crescimento dos negócios. Oferecendo também parceria com seus clientes. Macroambiente: Segundo a minha pesquisa, a empresa em questão, não apresenta nenhuma responsabilidade social e ecológica e não foi possível acessar os demais níveis. c) Considerando que os mapas de relacionamento consiste no processo, onde se…

BOTICÁRIO) Distribuidora de perfumes e cosméticos localizada no município de Tauá – CE Ramo de atividade: atacado e varejo Número de funcionários: 19 GESTÃO DE PESSOAS: HIGIENE E SEGURANÇA DO TRABALHO Empresa A1: - A loja possui um ambiente climatizado na maior parte da loja. Segurança para os funcionários que trabalham diretamente com dinheiro. Terceiriza serviço de descarrego para segurança dos funcionários do depósito. Ambiente reservado para refeição. Para cada função há…

fará parte da sua média final. ▪ Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Leia o texto atentamente, a seguir: Paloma Herrera investe em lojas de rua A empresa de sapatos Paloma Herrera começa a colocar em prática seu plano de expansão, que inclui a abertura de 20 novas lojas nos próximos 10 anos. “Nós estamos fazendo uma reestruturação e a intenção é abrir filiais no Brasil inteiro”, diz Ramon Herrera, diretor da companhia. Criada em…

de 100 lojas espalhadas pelo Brasil e um departamento de RH centralizado (atualmente encontra-se em processo de mudança e terceirização), o que dificulta ainda mais o controle dos seus funcionários e eleva a necessidade de possuir um banco de dados eficiente. As lojas atuam ligadas a uma matriz administrativa. No entanto, todo o processo de seleção e recrutamento de pessoas, até o cargo de auxiliar de cliente sênior, é feito pela própria loja ou por uma empresa de RH terceirizada. As…

prefere procurar por conserto; b) Referente à satisfação com os produtos/serviços ofertados no mercado hoje, ficou dividido entre satisfeito e mais ou menos (50%/50%); c) Em relação aos critérios que utilizam na escolha da prestadora de serviços ou loja de venda de produtos tecnológicos e os atributos que levam em consideração na hora da escolha são: a qualidade, bom atendimento, valor dos produtos/serviços, condições de pagamento, credibilidade no mercado, confiança, transparência e…

ETAPA 2 –Planejamento estratégico da organização 1. Análise do ambiente externo Fatores de Macroambiente Variáveis demográficas: A população do bairro é composta por 550 familiais totalizando 1850 pessoas. Com crescimento anual em torno de 3%, cuja idade média está em torno de 32 anos. Variáveis econômicas: No momento a economia interfere negativamente no mercado varejista, pois temos inflação em alta, com desvalorização do real e aumento do dólar. Variáveis tecnológicas: Com…

estratégica competitiva. Ela consiste em relacionar as oportunidades e ameaças que são presentes no ambiente externo com as forças e fraqueças mapeadas no ambiente interno da organização. Devem ser observados os importantes fenômenos presentes no macroambiente e microambiente que alteram a capacidade de obtenção de lucros. A partir deste conceito foi construida a analise Swot da Riachuelo: Oportunidades: Considera-se a moda como uma oportunidade à Riachuelo, pois a moda sendo tão…

objetivando apontar como uma organização é impactada pelo macroambiente, pelo ambiente interno e pelo ambiente negocial. Convém ressaltar que o microambiente ou ambiente interno, consiste em forças próximas à empresa (alta administração, finanças, compras, produção, contabilidade, clientes, concorrentes, dentre outros) que afetam sua capacidade de servir os clientes; e estas forças, inter-relacionadas, formam o ambiente interno da empresa. O macroambiente refere-se a forças sociais…

MICRO AMBIENTE: TODO TRABALHADOR QUE ESTEJA SUBMETIDO A ESTE REGIME DE COMPENSAÇÃO DE HORAS MACROAMBIENTE: FAMILIA, COMÉRCIO, PARQUES, AGENCIAS DE VIAGEM, SHOPPINGS, ENTRE OUTROS. ENTREVISTA NOME: Cristiany de Souza IDADE: 38 anos EMPRESA: Lojas Renner S.A CARGO: Gestora de Loja Responsabilidades: Responsável toda área administrativa como tesouraria, caixas, credito e cobrança, expedição e fiscais de loja. Dentre suas atribuições compreende todo tramite burocrático e de gestão como…