Macroambiente De Uma Loja

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO SUDOESTE DA BAHIA - UESB DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - DCSA CCADM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL LOJA VIRTUAL PHOTOLINK VITÓRIA DA CONQUISTA MARÇO DE 2012 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL LOJA VIRTUAL PHOTOLINK Planejamento estratégico desenvolvido pelos discentes: Ana Rita, Itavo Caetano, Joana Angélica, Jocinéia Santos, Josenildo do Carmo e Luana Cunha, para a disciplina Administração Estratégica, do VIII Semestre…

fundação, foi necessário uma área de loja um pouco maior pois a demanda aumentava cada vez mais, ai então, o supermercado mudou de endereço, passando da Rua Piripiri c/ a Rua Ipameri, para a Avenida Contorno, com uma loja de 174m². Em 2005 a loja passou por outra reforma, já que o ponto era em uma avenida e também em frente a uma das tradicionais feiras do bairro. A partir daí o supermercado passou a ter uma área de venda de 400m² e área total de 900m². Atualmente a loja continua com uma…

fator de decisão quando na venda de seu produto. Com isto, a estatística fornece inúmeros dados que contribuem sobremaneira as tomadas de decisões. Dentro do ambiente interno, fornece índices de desempenho, análise de lucros e na perspectiva do macroambiente uma série de dados macroecomômicos, pesquisas de satisfação entre muitos outros que a tornam uma ferramenta indispensável ao administrador. A seguir apresentaremos o caso da empresa “Vendomundo” e seus dados de vida útil de lâmpadas…

Conceito Pode-se definir e-business(negócio eletrônico) como negócios feitos pela Internet ,desde contatos diretos com consumidores, fornecedores como também análises de mercado, análises de informações sobre o macroambiente, pesquisa de mercados, etc. Tipos de Transação B2B – Business To Business O B2B é uma operação de venda de produtos, mais conhecido como business to business. No e-Commerce B2B temos uma empresa que vende produtos para outras empresas, normalmente uma indústria, um

ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de ação 49 5 Conclusão 50 REFERÊNCIAS 53

fortes vínculos entre as divisões da empresa, evitando as rivalidades, afinal elas andam na contramão da inovação Estamos vivendo um momento de migração de compras do mundo físico ao digital e uma loja virtual pode ser um ótimo negócio. Mas o empreendedor deve entender que a gestão é bem diferente de uma loja física e que é muito importante contar com ajuda profissional para não errar no começo do e-commerce. Fazem falta no e-commerce um plano de marketing com pesquisas…

MACROAMBIENTE ECONÔMICO Segundo o artigo publicado no dia 9 de novembro de 2012 da EXAME.com, o mercado de produtos de beauty care é um dos que mais cresce no Brasil, com um faturamento anual de US$43 bilhões. A frequência de compra dos produtos também vem crescendo e de acordo com este mesmo artigo, mais de 50% das consumidoras adquirem produtos de beleza e cuidado ao menos uma vez por semana. Destas, 32% realizam compras toda semana, 29% duas vezes na semana e 9% têm frequência superior a

MELHOR ATENDIMENTO AO CLIENTE. CRM COLABORATIVO Colaborativo É toda a interação com o cliente através de contato por voz, conferências e conferências via web, e-mail, gerenciamento de respostas, fax, cartas e interação direta (lojas físicas, quiosques, distribuidores, lojas virtuais). Engloba todos os pontos de contato com o cliente onde ocorre a interação entre ele e a empresa. É fundamental que esses pontos de contato estejam preparados para interagir com o cliente e transmitir as…

..................... 1.6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL................................................................... 1.7 ESTILO DE LIDERANÇA ................................................................................. 2 AVALIAÇÃO DO MACROAMBIENTE.................................................................. 2.1 AMBIENTE DEMOGRÁFICO ........................................................................... 2.2 AMBIENTE ECONÔMICO ...................................................

GESTÃO ESTRATÉGICA Leia o texto atentamente, a seguir: Paloma Herrera investe em lojas de rua A empresa de sapatos Paloma Herrera começa a colocar em prática seu plano de expansão, que inclui a abertura de 20 novas lojas nos próximos 10 anos. “Nós estamos fazendo uma reestruturação e a intenção é abrir filiais no Brasil inteiro”, diz Ramon Herrera, diretor da companhia. Criada em 1990, a marca tem a família toda a frente do negócio e atende mulheres de classe média alta, com mais…