Macroambiente Cultural Alimentação

...........................................................................03 2 Análise Macroambiental...............................................................................................................05 2.1- Componentes do macroambiente organizacional....................................................................06 2.2- Dimensões da Análise das forças macroambientais................................................................11 3 Tendências....................

1. a) Descreva as forças que compõem o macroambiente. 1) Ambiente Político-Legal: padrões de organização do Estado, formado por leis, códigos, órgãos governamentais e grupos de pressão que influenciam e limitam comportamentos individuais e coletivos. Exemplos: - Legislação trabalhista: norma legislativa brasileira referente ao Direito do trabalho e o Direito processual do trabalho; - Legislação Tributária: se refere às leis referentes à definição de tributos, atribuição

complementar a nota N2. Orientador: Silvio Koiti Sato. Aprovado em __/__/___ ___________________________ Prof. Silvio Koiti Sato INTRODUÇÃO Neste Trabalho iremos apresentar as principais características no ponto de vista de marketing do macroambiente, mercado e consumidor dos alimentos orgânicos. Por fim, a análise do mix de marketing das principais empresas competidoras do setor. RESUMO O alimento orgânico não é somente “sem agrotóxicos” como se veicula…

UNIVERSIDADE DE FORTALEZA VICE-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL MÓDULO: MACROAMBIENTES E CENÁRIOS Macroambientes e Cenários Macroambientes e Cenários Trabalho de conclusão do Módulo de Macroambientes e Cenários do Curso de Especialização em Gestão Empresarial sob a orientação do Profº. Paulo Dídimo.

identificamos, assim, os tipos de informações que os profissionais de marketing precisam para analisar cada uma dessas dimensões. O Macroambiente de marketing é onde podemos encontrar as chamadas Variáveis Incontroláveis, que são forças competitivas sobre as quais a empresa não tem controle, devendo, portanto, adaptar-se a elas. As forças que interagem no macroambiente geram oportunidades e ameaças para a atuação das empresas no mercado. As variáveis deste ambiente afetam todas as…

...................................................... |11 | | | | |2 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE...................................................................... |15 | |2.1 Oportunidades.............................................................................................. …

compreende as seguintes etapas: Design urbano. O design urbano diz muito sobre o caráter de uma cidade e redefine a maneira como esse é transmitido de uma geração para outra. Fornece informações sobre o local, refletindo seus valores históricos e culturais. Uma estratégia para melhorar um local é educar as autoridades públicas quanto aos princípios de conservação do patrimônio histórico e da arquitetura urbana da localidade. Infra-estrutura. Embora uma ótima e bem mantida…

atendimento; • Um churrasqueiro responsável pela preparação dos espetos • Um auxiliar responsável pela limpeza, higienização e conservação do local • Um atendente responsável pelo balcão e caixa do estabelecimento. 4. Análise de mercado 4.1 Macroambiente Ambiente econômico • Crescimento do PIB no Brasil de 3,9%. (Fonte: IBGE) • Taxa de inflação de 6,2%. (Fonte: IBGE) • Taxa de juros de 12,50%. (Fonte: IBGE) • Crescimento do comercio varejista de 12,6%na Bahia em 2010.…

caríssimo aluno. Iniciando nossa primeira web aula, a matéria que apresentaremos aqui é a continuidade do assunto: Análise do Ambiente Operacional. São três os ambientes de marketing de uma empresa: o ambiente interno, o ambiente operacional e o macroambiente. Apresentamos na oportunidade o ambiente interno, constituído pelos vários departamentos, unidades, filiais da organização. Citamos as dificuldades e os desafios da empresa em administrar as suas variáveis, e como esses…

para que as pessoas possam vir e sair do centro esportivo com praticidade e em pouco tempo. O centro visa atender aos públicos de classes A, B e C, oferecendo as mais variadas formas de lazer acima citadas. 2.2 MACROAMBIENTE Para Richard L. Sandhusen (1998, p.47), macroambiente trata-se das “[...] grandes forças econômicas, demográficas, socioculturais, políticos-legais, competitivas e tecnológicas que afetam o microambiente da organização”, ou seja, abrange questões externas à organização