Macroambiente Analise Cultural

SUMÁRIO SUMÁRIO 3 INTRODUÇÃO 4 1. A MATEMÁTICA A SERVIÇO DAS EMPRESAS 5 2. FATORES AMBIENTAIS DAS ORGANIZAÇÕES 5 2.1 Ambiente Interno 6 2.2 Ambiente Externo 7 2.2.1 Microambiente 8 2.2.2 Macroambiente 9 3. ASPECTOS JURÍDICOS DO EMPRESÁRIO 10 3.1 Capacidade 11 3.2 Pessoas Jurídicas 11 4. A PARTICIPAÇÃO DA CONTABILIDADE NAS EMPRESAS 13 4.1. Ativo 14 4.2 Passivo 14 4.3 Patrimônio Líquido 15 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17

estratégico 1 eficaz. A realização de uma análise ambiental é o único caminho para que tal conhecimento seja alcançado. Como análise ambiental, sugerimos um processo sistemático que procura mapear, classificar e examinar as variáveis ambientais que povoam o ambiente total da organização (veja quadro 1), que é composto de três segmentos ambientais: 1. Macroambiente, onde se acham as variáveis de nível macro, tais como as econômicas, sociais, culturais, demográficas, políticas,…

1. Introdução A analise Macroambiental requer um olhar dinâmico e amplo seguindo aquilo que cerca determinado negócio. Quando se fala em cidades em expansão, assim como Sorocaba, logo se pensa em grande fluxo de pessoas e na praticidade que estas buscam no dia a dia. Cada vez mais os fast-foods ganham adeptos, assim como as compras online e os recursos tecnológicos. As pessoas trocam o velho e convencional pelo novo e prático. Pensando desta forma, este trabalho tem como finalidade levar

permitir uma efetiva transformação da organização. 3 – QUAIS AS ETAPAS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? A administração estratégica pode ser definida em etapas inter-relacionadas e interdependentes: 1. Análise de ambiente externo - verificando as oportunidades e ameaças ou limitações; 2. Análise de ambiente interno - pontos fortes e fracos; 3. Estabelecimento de missão organizacional e dos objetivos gerais; 4. Formulação de estratégias em todos os níveis, que permitam à organização…

valor à organização e traz muitos benefícios, quando implantado adequadamente e devidamente controlado. Palavras-chave: Ambiente, Planejamento Estratégico e Organização. 1. INTRODUÇÃO As organizações estão sujeitas a diversas mudanças do macroambiente, entre elas as mudanças políticas, tecnológicas, sociais e econômicas. Em busca de uma adaptação a essas mudanças, a melhor alternativa para auxilio na gestão das organizações tem sido o Planejamento Estratégico. Com este…

Planejamento Estratégico inicia-se pela análise do ambiente que, segundo Chiavenato (1998), é tudo aquilo que envolve externamente uma organização. É o contexto dentro do qual existe uma organização ou sistema. Este estudo considerará, de acordo com Chiavenato (1998), que para operacionalizar o conceito de ambiente, devem ser definidos dois estratos ambientais: o ambiente geral (ou macroambiente) e o ambiente de tarefa (ou microambiente), observando que o macroambiente contém o…

…………..…………..…………..…………..…………..6 1.1 Objetivo Geral…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..……….6 1.2 Objetivos Específicos…………..…………..…………..…………..…………..…………..………….7 1.3 Ramo de Atuação…………..…………..…………..…………..…………..…………..……………….7 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE…………..…………..…………..…………..7 2.1 Cenário político-econômico…………..…………..…………..…………..…………..…………..7 2.1.1 Oportunidades…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…..7 2.1.2 Ameaças…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………….7…

........................................... Pág.3 3.ANÁLISE DO MACROAMBIENTE DE MARKETING..................Pág.4 4.ANÁLISE DAS CARACTERÍSTICAS DO MERCADO..................Pág.5 5. ANÁLISE DO MICROAMBIENTE DE MARKETING..................Pág.6 6. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA......................................................Pág.7 7. ANÁLISE DO CONSUMIDOR...........................................................Pág.8 8. ANÁLISE DO MARKETING MIX.......................................

Torres Série Gestão em Saúde – FGV Editora 1. Um olhar sobre o setor saúde no Brasil Competitividade crescente é o desafio imposto pela globalização às empresas do mundo inteiro, acarretando mudanças de caráter social, econômico, político e cultural. O setor saúde possui características específicas, uma vez que conta com dois fortes componentes: o político e o social, e tem como desafio equilibrar tais fatores com o componente empresarial. Para melhorar sua posição competitiva, uma…

MACROAMBIENTE SOCIO CULTURAL O macroambiente pode ser definido como as forças ambientais externas de uma empresa na qual a organização não consegue manter o controle das mesmas, mas é imprescindível monitorá-las e adaptar-se a elas. As análises destas forças resultam numa série de ameaças e desafios que trazem novas oportunidades de negócios e disponibilizam para um administrador de uma grande, média ou pequena empresa, uma leitura mais clara das potencias variáveis e das tomadas de decisões.