Macroambiente Analise Cultural

Federal de Goiás - IFG Curso Superior de Tecnologia em Hotelaria DÉBORA MIRANDA DE LIMA FERNANDA LIMA SUELLEN LOURENÇO VISITA TÉCNICA A CAMPOS DO JORDÃO – SP Goiânia - GO Janeiro de 2013 INTRODUÇÃO O presente relatório tratará da análise do Departamento de Hospedagem do Grande Hotel – Hotel Escola Senac em Campos do Jordão – São Paulo, sendo resultado de visita técnica realizada dia 29 de novembro de 2012. Durante nossa visita, fomos recepcionados por funcionários…

..................................................................06 2.1-Análise ambiental......................................................................................................06 2.1.1- Análise do ambiente externo (Macroambiente)....................................................06 2.1.2-Análise do ambiente externo (Tarefa)....................................................................08 2.1.3-Análise do ambiente interno......................................................

Índice 1. Introdução Neste presente trabalho, o grupo irá analisar o tema de avaliação de recursos, no que diz respeito avaliação de recursos humanos, análise na área de produção, análise financeira bem como análise de marketing. De referir que na avaliação de recursos humanos veremos que é o ramo de especialização e administração do pessoal, na área de produção abordaremos que esta concerne em processar a matéria-prima, e na área financeira analisaremos os instrumentos que permitem

......................................................00 CONCLUSÃO................................................................................................... 00 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar uma analise do ambiente interno e externo da empresa, através de conceitos da Administração estratégicas. Assim nos dando uma visão ampla do que a empresa precisa para seguir firme no mercado de trabalho.Irá mostrar os indicadores do macro ambiente …

1 1 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DE MARKETING O Sistema de Informação de Marketing (SIM) é constituído de pessoas, equipamentos e procedimentos de coleta, classificação, análise, avaliação e distribuição necessária, precisas e atualizadas para os responsáveis pelas tomadas de decisões de marketing. O SIM começa e termina com os gerentes de marketing. 2 SISTEMAS DE MARKETING E O MEIO AMBIENTE Quais forças ambientais agem sobre as empresas. Reconhecendo-as, pode-se transformar problema

................................... | 8 | | | 9 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ................................................. | 9 | 10 ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DA INFORMAÇÃO .................................... | 9 | | | 11 ANÁLISE DE AMBIENTE EXTERNO/MICROAMBIENTE ............................2.1 CLIENTES ...................................................................................................... | 1010 | 2.2 CONCORRENTES .....................................

5- ANÁLISE DO MACROAMBIENTE – levantamento e análise dos dados secundários relacionados com o macroambiente da empresa: 5.1- Ambiente Demográfico – características, tendências, ameaças e oportunidades 5.2 – Ambiente Econômico - características, tendências, ameaças e oportunidades 5.3- Ambiente Tecnológico - características, tendências, ameaças e oportunidades 5.4- Ambiente Político-Legal - características, tendências, ameaças e oportunidades 5.5- Ambiente Cultural –…

Gestão Estratégica 1 Missão e Objectivos Após a Análise Estratégia que envolve o Pensamento Estratégico, a Análise do Meio Envolvente e a Análise da Empresa é necessário formular a estratégia onde se define uma: • Missão para orientar a actuação futura da Organização, • os Objectivos da Empresa que norteiam a evolução do seu desempenho competitivo e • a Estratégia Empresarial. • Para estabelecer a Missão, os Objectivos e a Estratégia Empresarial é necessário ter em atenção vários

empreendimento depende, apenas e tão somente, de uma análise bem feita do ambiente em que a empresa pretende atuar. c. Que a definição do Ramo de Atuação da empresa-alvo permite a escolha, pelo grupo, de um dentre vários modelos de negócio possíveis neste ramo. d. Que o ramo de atuação não pode ser mudado, mesmo que a análise de mercado demonstre tratar-se de uma ramo difícil para atuação. e. Que o ramo de atuação pode ser mudado somente se a análise ambiental for…

empreendimento depende, apenas e tão somente, de uma análise bem feita do ambiente em que a empresa pretende atuar. c) Que a definição do Ramo de Atuação da empresa-alvo permite a escolha, pelo grupo, de um dentre vários modelos de negócio possíveis neste ramo. d) Que o ramo de atuação não pode ser mudado, mesmo que a análise de mercado demonstre tratar-se de uma ramo difícil para atuação. e) Que o ramo de atuação pode ser mudado somente se a análise ambiental for desfavorável ao…