Macro Processo Macro Fluxo Cadeia De Valores

CAPÍTULO I 1.GESTÃO DE RISCO O gerenciamento de projetos é realizado através de processos, usando conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas do gerenciamento de projetos que recebem entradas e geram saídas. (MACÊDO, 2011). COBIT 4.0 (2005 apud Freitas 2009), a gestão dos riscos requer a conscientização da alta direção executiva da empresa, um claro entendimento do risco que a empresa está disposta a correr, compreender os requisitos normativos envolvidos, transparência…

Atualmente nas organizações é crescente a preocupação sobre a importância da inovação para a competitividade, porem as decisões relativas à estratégia de inovação ainda utilizam o uso de instrumento mais adequados para lidar com questões que surgem dos processos de inovação, como incertezas, timing, capacidade de analise de rotas alternativas, mobilização de competências, valorização da criatividade, entre outras. Os exercícios de technology foresight, a inteligência competitiva e a…

FERREIRA RAMOS RA 6788431440 Professor tutor presencial Sylmara Biasi Campinas/SP 2014 Apresentao O termo em ingls SCM - Supply Chain Management (gerenciamento da cadeia de produo) surge no processo logstico das empresas nacionais caracterizado por um novo conceito de gesto de toda a cadeia produtiva. Com o advento da qualidade total e produo enxuta, algumas tcnicas e procedimentos como o JIT, Kanbam e engenharia simultnea foram amplamente adotadas por vrias…

3.1-Visão do Subsistema Institucional............................... 06 3.1.1-Missão........................................................... 06 3.1.2-Crenças......................................................... 07 3.1.3-Valores.......................................................... 08 3.2-Interações do Subsistema Institucional....................... 09 3.2.1-Interação com Variáveis e Entidades Ambientais 09 3.2.2-Interação com o Subsistema de Gestão..

PÚBLICO ALVO 3 1.4 – CONCEITO DA PIRÂMIDE INVERTIDA 4 CAPÍTULO 2 – ANÁLISE AMBIENTAL 7 2.1 – MODELO SWOT 7 2.2 – MODELO DE PORTER – BARREIRAS E BARGANHAS 12 2.3 – CADEIA DE VALOR 15 2.4 – MODELO MACFARLAN 20 2.5 – PROCESSOS/HABILIDADES 20 2.6 – INDICADORES DE DESEMPENHO 25 2.7 – POSICIONAMENTO GLOBAL 26 2.8 – DIAGNÓSTICO 26 2.9 – MODELO OPERACIONAL 27 CAPÍTULO 3 – GESTÃO…

Suprimentos e Logística Movimentação de Materiais na Cadeia de Suprimentos Administração de Empresas - Prof Dr José Alberto Yemal 2 1 03/03/2015 Gestão de Suprimentos e Logística Modal Aéreo Modais Administração de Empresas - Prof Dr José Alberto Yemal 3 Gestão de Suprimentos e Logística  Vantagens:  É o transporte mais rápido.  Não necessita embalagem mais reforçada (manuseio mais cuidadoso).  Desvantagens:  Menor capacidade de carga.  Valor do frete mais elevado em…

limitam as organizações, como é o caso do Ato de educação e rotulagem de 1990 – Proíbe afirmações exageradas de benefícios à saúde e exige que todos os alimentos processados forneçam informações nutricionais. Ambiente Cultural – Refere-se às crenças, valores e normas que cada sociedade tem em particular. Um útil instrumento para as ações estratégicas das empresas é a análise das tendências culturais de uma área de atuação. 2.2 Microambiente O Ambiente Competitivo refere-se às…

comparativa de duas empresas reais de logística, com a finalidade de identificar, na prática, como diferentes modelos organizacionais bem executados podem dar certo. Vamos detalhar também as atividades em um processo macro logístico das duas empresas, destacando estas como, ambas, em PROCESSO LOGÍSTICO DE ÁREA MEIO. Além dos modelos organizacionais de cada uma das empresas, serão apresentadas as suas respectivas características, assim como seus tipos de estruturas organizacionais, a…

produzida. Mas essas questões apresentadas acima não são suficientes para o sucesso do negócio, além delas, é necessário ter acesso a uma série de informações sobre o negócio e seu ambiente. Para isso utiliza-se a Analise Ambiental, isto é, o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras, internos como externos à organização, bem como seus pontos fortes e fracos, que podem influenciar o progresso obtido através da…

IEST - Instituto de Ensino Superior de Teresina Sistemas de Qualidade Professor Fábio Carvalho sala 1 - A evolução da qualidade da gestão Atualmente, a gestão da qualidade abrange uma visão macro da existência humana, influenciando modos de pensar e de agir. Qualidade não significa apenas o controle de produção, a qualidade intríseca de bens e serviços, o uso de ferramentas e métodos de gestão, ou a assistência técnica adequada. Num sentido mais amplo, o conceito de Qualidade Total ou…