Macro Processo Macro Fluxo Cadeia De Valores

serem operacionalizadas se existirem suprimentos que as sustentem. Com base neste princípio duas novas táticas militares emergem: • neutralização do fluxo de suprimento inimigo: incursões em fábricas de material bélico, depósitos de combustíveis, Estrada Principal de Suprimentos (EPS), e Áreas de Apoio Logístico (AApLog); e • segurança do fluxo de suprimento próprio: camuflagem das Áreas de Apoio Logístico e seu distanciamento das áreas de combate, utilização de estradas de…

|A formação de estratégia como um processo de concepção | |Escola de Planejamento |A formação de estratégia como um processo formal | |Escola de Posicionamento |A formação de estratégia como um processo analítico | |Escola Empreendedora |A formação de estratégia como um processo visionário | |Escola

UNIDADE I 1 - Conceituar Organização e Administração; Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da Organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos de uma forma eficaz e eficiente, ou seja, é o ato de conjugar recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, através de uma organização. A administração (planeja, organiza, lidera, controla) os (recursos humanos, financeiros e materiais) para atingir…

Gestão por Processos | fundamentos Rildo F Santos rildo.santos@etecnologia.com.br rildo.santos@companyweb.com.br Twitter: http://twitter.com/rildosan Blog: http://rildosan.blogspot.com/ Gestão por Processos Fundamentos Todos os direitos reservados e protegidos © 2009 Versão 9.0 Rildo F Santos (rildo.santos@etecnologia.com.br) Sobre o autor: Rildo F. Santos Gestão por Processos | fundamentos Coach e Consultor de Gestão de Negócios, Inovação e Tecnologia para a Gestão 2

.3 . 1.3. Como a Economia Solidária se manifesta na prática?..................................................... .............4 2. Economia Solidária e Educação Ambiental: convergências e complementaridades...................5 2.1. Olhar o processo por trás de um produto ou serviço...................................................................6 . 2.2. Fechar ciclos: ambientalmente sustentáveis e economicamente solidários.................................6 2.3. Política do cotidiano..

- Fluxo de produção em lotes x Fluxo Contínuo de produção. 21 Figura 3.2 Figura 3.3 Figura 3.4 Figura 3.5 Figura 3.6 Figura 3.7 Figura 3.8 Figura 3.9 Figura 4.10 Figura 6.11 Figura 7.12 Figura 7.13 Figura 7.14 Figura 9.15 Figura 9.16 Figura 9.17 - Efeitos de alto inventário. Mapa do Fluxo de Valor. Fluxo de Materiais e Informação. Gerenciamento e foco de atuação. Etapas do Mapeamento do Fluxo de Valor. Takt Time x tempo etapas do processo. Tipos de Kanban. Selecionando o…

Fatores determinantes observados na literatura ................................................................... 32 Figura 5 – Fatores determinantes da Gestão da Manutenção ................................................................ 37 Figura 6 - Cadeia de diretrizes estratégicas. .......................................................................................... 51 Figura 7 – Estratégias para manutenção e ferramentas para sua definição.…

1.2A filosofia da qualidade 61 3.1.3Programas de qualidade 62 3.1.4Gestão participativa 63 3.1.5Investimentos em tecnologia 64 3.1.6Logomarca Docol 64 3.2 Processo em Estudo 65 3.2.1Levantamento do processo atual 66 3.2.1.1 Principais problemas e dificuldades encontrados no modelo atual 73 4SOLUÇÕES VIÁVEIS – PROJETANDO O PROCESSO FUTURO 74 4.1 Ações já implantadas 77 4.1.1Sistema Kanban Docol 77 4.1.1.1 Operação do Kanban 77 4.1.2 Alteração de layout 79 4.1.3Funcionamento da célula

Juliana Graziella de Souza Kátia C. G. Antonio Maria Carla S. S. Silva Felipe Ferrari Martins RA T623BG0-2 RA 888617-2 RA T716GH-2 RA A6571H-4 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA: um estudo sobre a influência desse processo nos resultados de uma organização de pequeno porte Trabalho de Iniciação as Práticas Administrativa, com o tema Gestão de Suprimentos e Logística. Trabalho realizado com a organização Galutti na cidade de Sorocaba. Orientadora…

arquiteturas Baseline (“As Is”) o Arquitetura de Negócio (Artefato: Cadeia de Valor de Porter) o Arquitetura de Dados (Artefato: Diagrama de Entidade Relacionamento + Distribuição Geográfica) o Arquitetura de Aplicação (Artefato: Diagrama de Interface) o Arquitetura Técnica (Artefato: Diagrama de ambientes e Localidades) Criar as arquiteturas Target (“To Be”) o Arquitetura de Negócio (Artefato: Cadeia de Valor de Porter) o Arquitetura de Dados…