Macro Planejamento

INSTITUTO SUPERIOR DO LITORAL DO PARANÁ DISSEMINAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARANAGUÁ/PR 2015 Bruno Silveira Dos Santos Engelys Dias Roger Macedo DISSEMINAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARANAGUÁ/PR 2015 INTRODUÇÃO O presente trabalho contextualiza a forma de elaboração da estrutura de disseminação de informação da estratégia organizacional para todos colaboradores. Além disso, para as estratégias estarem cada vez mais no dia a dia dos

Estratégias em Tecnologia da Informação Capítulo 4 Planejamento Estratégico Material de apoio 2 Esclarecimentos  Esse material é de apoio para as aulas da disciplina e não substitui a leitura da bibliografia básica.  Os professores da disciplina irão focar alguns dos tópicos da bibliografia assim como poderão adicionar alguns detalhes não presentes na bibliografia, com base em suas experiências profissionais.  O conteúdo de slides com o título “Comentário” seguido de um

objetivos e metas definidos. São voltados para o seu acompanhamento e controle, devendo tanto medir macro-efeitos como efeitos localizados. Como ferramenta de planejamento e controle os ID’s são utilizados nos diversos níveis funcionais (ou hierárquicos) da organização. Por exemplo, no planejamento estratégico da organização os ID’s devem medir macro-efeitos no nível corporativo. Já no planejamento operacional eles relatam resultados localizados. Seguindo, portanto, os níveis de…

Subsistemas ......................................... 15 5.1. Fluxo Integrado dos Subsistemas ....................... 15 5.2. Descrição dos Subsistemas ................................. 19 5.3. Planejamento para Implementação dos Subsistemas 6. 25 Anexo I: Cronograma do Planejamento da Fase de Estudos de Alternativas 26 Eng. Soft. II – Período Noturno - FATEC-SP 2 Eng. Sof. II 1. Introdução A Fábrica de Componentes Pedrosa está localiza na rua…

ATUALIDADES EM ARMAZENAGEM E DISTRIBUIÇÃO Aula 01 – Apresentação e Macro Ambiente Logístico O Conceito de Macro Ambiente Logístico Ambiente das Organizações O ambiente organizacional refere-se ao conjunto de forças, tendências e instituições, tanto externas como internas à organização, que influenciam o desempenho organizacional. O ambiente externo é o contexto no qual as organizações existem e operam, sendo constituído pelos elementos que se encontram fora dos limites da organização. 2…

ETAPA 3 O que é o planejamento estratégico? É um modelo de planejamento que busca a identificação das funções públicas levando-se em consideração aspectos como a vocação do município, seus pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades, com vistas ao traçado de planos de ações compatíveis com as políticas públicas. Pode ser realizado em nível macro (todo o município) ou em cada um dos aparelhos do município. O planejamento estratégico é um tipo de planejamento que passa…

18/09/2012 Projeto de Fábrica e Layout Layout Macro (LEE, Q. Projeto de Instalações e do Local de Trabalho. São Paulo: IMAM, 1. ed., 1998, 229 p.) 1 18/09/2012 Planejamento do Macro-Espaço  O plano do macro-espaço é freqüentemente o nível mais importante do projeto de uma instalação/fábrica.  Este nível determina a organização básica da fábrica e os padrões de fluxo de material.  O plano do macro-espaço influencia quase todas as medidas de desempenho de uma…

Planejamento em saúde O SUS necessário e o SUS possível: estratégias de gestão. Uma reflexão a partir de uma experiência concreta The needed Brazilian Health System and the possible Brazilian Health System: management strategies. An experience-based reflection Resumo O presente texto constitui uma reflexão sobre a experiência do autor como gestor de uma secretaria de saúde de um município de grande porte, durante dois anos e meio. Apresenta uma sistematização dos projetos…

18/09/2012 Projeto de Fábrica e Layout Layout Macro (LEE, Q. Projeto de Instalações e do Local de Trabalho. São Paulo: IMAM, 1. ed., 1998, 229 p.) 1 18/09/2012 Planejamento do Macro-Espaço  O plano do macro-espaço é freqüentemente o nível mais importante do projeto de uma instalação/fábrica.  Este nível determina a organização básica da fábrica e os padrões de fluxo de material.  O plano do macro-espaço influencia quase todas as medidas de desempenho de uma…

DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS PARA NOVAS EMPRESAS 6 II.1.e – CICLO DE VIDA DO PRODUTO 6 III – PASSO 2 8 III.1.a – PLANEJAMENTO ESTRATÉGIO DE PRODUTOS 8 III.1.b – FASES DO PDP (PROJETO INTERNACIONAL, PROJETO CONCEITUAL E PROJETO DETALHADO). 10 IV – PASSO 3 12 IV.1.a – INPORTÂMCIA DO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS COMO VANTAGEM COMPETITIVA PARA AS EMPRESAS 12 IV.1.b – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PRODUTOS 12 IV.1.c – DESCRIÇÃO DAS PRINCIPAIS FASES DO PROCESSO DE…