Macro Planejamento

UNIDADE III – AULA 48 e 49 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A MOLA PROPULSORA DO EMPREENDEDORISMO. Objetivos de aprendizagem Correlacionar o planejamento estratégico com empreendedorismo. Na década de 60, o conceito de planejamento estratégico se popularizou no meio empresarial associado ao planejamento. Isto surgiu no momento em que as grandes organizações sentiram a necessidade de aperfeiçoar seus processos de gestão, e manterem-se alerta para possíveis modificações do cenário no futuro.

Modelo de Governança – Grupo Rede Pág. 27/135 Grupo Rede Cadeia de Valor Agregado de 1º. Nível Grupo Rede Macro Processo Estratégico Planejar, implementar e controlar estratégia Macro Processos de Negócio Distribuir energia elétrica Gerar energia elétrica Receber Realizar comercialização de energia elétrica Macro Processos de Suporte Administrar e manter ativos Administrar assuntos regulatórios e institucionais Administrar comunicaçäo Administrar finanças

melhores práticas padrões para o processo de gerenciamento e contratação de serviços para a área de Tecnologia da Informação. A biblioteca ITIL é composta pelas 5 macro fases: • Service Strategy (SS) • Service Design (SD) • Service Transition (ST) • Service Operation (SO) • Continual Service Improvement (CSI) Nessa macro fase é analisado principalmente as estratégias, políticas e restrições de serviços. É nesse momento que nos atentamos aos custos de projeto, de…

ERP Neste estudo de caso, tomar como base uma empresa de um dos componentes da equipe. Desenvolver uma análise, seleção e implementação de um sistema ERP que contemple estudo de viabilidade, identificação de macro-atividades e desenho do diagrama de macro-processos; seleção e planejamento para implementação de software ERP na empresa. O plano deverá conter tópicos como: 1 Objetivos do projeto: descrever o objetivo geral e os objetivos específicos da implementação do sistema ERP na empresa.

Hotelaria Planejamento e gestão : São paulo Futura, 2002. Hotelaria(20-32) Primeiro capítulo “A hotelaria é muito afetada por influências externas, tais como, o desenho do sistema de turismo onde está inserida. O gestor da hotelaria tem a necessidade de monitorar o meio ambiente como forma de adaptar a um permanente processo de mudanças. A gestão estratégica olha permanentemente para fora e para dentro da organização, buscando avaliar oportunidades e ameaças.’’ (pg 25). Planejamento…

Marketing. Prof: Marcelo Cruz. Planejamento de Marketing Planejamento de Marketing Planos desenhados para atingir objetivos de marketing. Planejamento de Marketing Planejamento – “plano de voo” Tomada antecipada de decisão. Envolve todos níveis da organização. Formal. Diferentes Níveis: • Corporativo; • Divisional; • UN; • Produto. Planejamento de Marketing Michael Porter • 5 forças competitivas Entrantes Potenciais Ameaça de Novos Entrantes Concorrentes na Poder de…

Níveis Mapa do Negócio Nível 1 Macro Processos Nível 2 Processos Nível 3 Atividades Nível 4 Abordagem Top Down – Exemplo British Telecom Arquitetura no ARIS Níveis definidos pelas questões de negócio Estrutura dos Diagramas - Níveis Cada nível da Hierarquia de Processos representa um nível de abstração Nível Nível 1 Cadeia de valor/ Mapa do Negócio Representa os elementos de valor do negócio. Modelo Definição Nível 2 Macro Processos…

EMPRESA Projeto Integrado Multidisciplinar ....I – DP, apresentado ao curso de Gestão Financeira, sob orientação do Prof. Dalton M. Marsola ABRIL/2011 RESUMO Neste trabalho trataremos da empresa Macro Tecnologia a fim de demonstrar como esta empresa posiciona-se no identificando as suas características e Serão sua estratégia de atuação frente aos possíveis consumidores e fornecedores, com proposta de diferenciação em relação aos…

SÉTIMA ESCOLA DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: Escola do Poder SÉTIMA ESCOLA DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: Escola do Poder Bruna Lilian Rafaela Pires Rocha Rafael Gonzaga Rafael Lima Luana Silva Bruna Lilian Rafaela Pires Rocha Rafael Gonzaga Rafael Lima Luana Silva Duque de Caxias 2013 Bruna Lilian Rafaela Pires Rocha Rafael Gonzaga Rafael Lima Luana Silva SÉTIMA ESCOLA DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: Escola do Poder SÉTIMA ESCOLA DO PLANEJAMENTO…

PROJETO | PÁGINA 1 de 1 | REF. | O QUE | ONDE | QUANDO | QUEM | COMO | STATUS | 01 | Visita | SOS VIDA | 05/08 | ----- | Zé Rubens | Já conhecia | OK | 02 | Objetivo | SOS VIDA | 05/08 | ----- | Zé Rubens le | Viu a necessidade | OK | 03 | Planejamento | Uniso | 10/09 | ------ | Grupo | Após acerto com a entidade | OK | 04 | ‘’Plano Mestre’’ | Uniso | 10/09 | 16/09 | Grupo | Tomando Decisões | OK | 05 | ‘’Plano de ação’’ | Uniso | 10/09 | 16/09 | Grupo | Divisão de tarefas |…