Macro Planejamento

UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA – UNIMEP Faculdade de Engenharia, Arquitetura e Urbanismo – FEAU Curso: Engenharia de Produção - Disciplina: Planejamento de Manutenção Prof. Fernando Celso de Campos – ATIVIDADE DIRIGIDA I Parte I: QUESTIONÁRIO 1. Qual a definição de MANUTENÇÃO? Garantia da disponibilidade dos equipamentos de produção pela avaliação das imperfeições no patrimônio tecnológico investido. 2. Cite 4 condicionantes da Manutenção? Disponibilidades financeiras do momento;

quatro funções básicas da administração, são eles: Planejamento, Organização, Controle e Direção. 2)O que se entende por recursos? R: É algo que vai ser utilizado para a execução de qualquer atividade. Por exemplo: RH, RF, RM, RN e RI. 3)Defina planejamento: R:Planejar é através de uma estratégia alocar recursos para alcançar um objetivo. 4)O que se entende por plano? R:É o resultado da ação do planejamento,ou seja, é o produto do planejamento. 5)Defina Controle: R:…

Introdução O planejamento e a gestão de recursos humanos na administração pública têm uma importante tarefa de médio e longo prazo que é a de responder às necessidades criadas pelas macro-funções exercidas por uma dada instituição. Por macro-função entendemos um campo de ações específico e relevante que faz parte da missão institucional. Para cada macro-função é estabelecida uma relação fundamental entre a instituição e os cidadãos que dela se servem. Por exemplo, um hospital público tem…

Diferenca de planejamento e planejamento estrategico Planejamento estratégico Segundo Philip Kotler, "o planejamento estratégico e uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente". O autor quando fala em direção, reforça sobre o âmbito de atuação, das macro políticas, macros objetivos, macro estratégia, das estratégias funcionais, políticas funcionais, objetivos funcionais e os filosofia de…

O planejamento estratégico dentro do conceito de administração estratégica O artigo de Hernan Contreras Alday aborda a importância do planejamento estratégico na gestão das organizações, da ótica da Administração estratégica. Muito comenta nos ambientes de trabalho ,o autor destaca que possui inúmeras interpretações. Igor Ansoff (1990) afirma que poucas empresas utilizam o planejamento estratégico, e que a maioria das organizações ainda utilizam técnicas obsoletas de planejamento a longo prazo

Estruturas do Projeto Macro Relatar as cinco MACRO etapas de Projetos direcionando as mesmas para desenvolvimentos de processos de fabricação.Cite dois exemplos. As cinco Macro etapas de projetos são formadas por: 1. Planejamento do Projeto : São mapeados os recursos para a execução do projeto. Planejamento das atividades (gráfico de Gantt) Cronograma das atividades Identificar os recursos humanos para o projeto 2. Levantamento de Informações: Após a aprovação do projeto, inicia a coleta

maximizada: • Analisar, planejamento e controle financeiro • Tomada de decisões de investimento. • Tomada de decisões de financiamentos. Para efetuar as analises acima são utilizados alguns demonstrativos onde estarão descritos as realidades dos processos. • Demonstração do resultado do exercício. • Fluxo de caixa. • O balanço patrimonial. O fluxo de caixa é um dos principais demonstrativos financeiros por mostrar as entradas e saídas diárias que o setor ou o macro da empresa…

realizar um planejamento estratégico, de modo a promover uma gestão da produção para que sejam atingidas as metas da empresa. Para isso, existem modelos de planejamento que visam verificar os fatores que afetam a produção, um modelo consagrado proposto por Kellog, Howell e Taylor (1981) promove a análise destes fatores em níveis de complexidade. No nível macro/macro, avaliando o sistema econômico; No nível macro, fazendo a análise do nível de desenvolvimento tecnológico; No nível…

pessoal. Suas atribuições básicas estão mais diretamente relacionadas às tarefas operacionais de gestão de projetos. 2. FATORES GERENCIAIS QUE AFETAM O DESEMPENHO DO PDP 1. Integração com as estratégias de mercado, de produto e tecnológica 2. Planejamento integrado do conjunto de projetos 3. Times/Equipes de desenvolvimento 4. Papel dos líderes e dos gerentes de projeto 5. Envolvimento da cadeia de fornecedores e de clientes 6. Integração das áreas funcionais da empresa 7.…

Gestão da Demanda se faz necessário para entender estas aspirações do mercado e tratar a demanda dentro da empresa. Desse modo, são explicadas em detalhes quais são as principais práticas de um modelo de Gestão da Demanda e com quais aspectos do planejamento e controle da produção elas se relacionam. Para complementar o estudo, é realizada uma análise de aderência deste modelo de Gestão da Demanda com um modelo de SCM, mostrando onde há integração entre os s eus processos.…