Macro Modelo De Inteligencia Competitiva Em Rede

9.4. Metadados 25 2.9.5. Data Mart 26 2.9.6. Data Mining 26 2.9.7. Executive Information System (EIS) 27 2.9.8. Soluções de Front End 27 2.9.9. Ferramentas de Back End 27 2.9.10. Decision Suport System (DSS) 28 2.9.11. Árvore de decisão 28 2.9.12. Redes Neurais 28 2.10. A influência do fator humano 28 2.11. Benefícios na aplicação do B.I 29 3. METODOLOGIA 30 3.1. Tipo de Pesquisa quanto aos fins 30 3.2. Tipo de Pesquisa quanto aos meios 30 3.3. Técnicas de Coleta de Dados 30 3.3.1.…

restante estratégia permite resposta ao "por onde se pretende ir". Planejamento e gestão estratégica de marketing O desequilíbrio nas atividades de marketing e a falta de cooperação entre os profissionais nas empresas causam desperdícios de recursos. Uma modelo de planejamento e gestão estratégica de marketing tem sido utilizada com sucesso em algumas empresas, no sentido de reduzir alguns problemas. São muitos os exemplos de fracasso de empresas, quando se relacionam com o mercado. É…

Administração e da Informação como fundamentos para desenvolvimento da pesquisa .......................................................11 2.2 - A Ciência da Administração e o Gerenciamento da Informação ..........20 2.3 - A Ciência da Informação e a Inteligência Empresarial .........................25 CAPÍTULO 3 - CARACTERIZAÇÃO DO SETOR DE TRANSPORTES 30 3.1 - Definição do termo e suas classificações...............................................30 3.2 - O setor de…

concorrentes informais e costureiras caseiras que prestam serviços no mercado informal. O empresário de confecção de cortinas deve saber que irá concorrer diretamente com as costureiras artesanais e indiretamente com os fabricantes de persianas e sua extensa rede de distribuidores autorizados. 8. De acordo com o site da Prefeitura Municipal1, a Cidade de Vitória da Conquista tem apresentado forte crescimento na economia local, fazendo com que haja uma melhoria financeira das classes…

4 2.1.2 Hardware e Software ......................................................................................... 6 2.1.3 Banco de Dados ................................................................................................ 8 2.1.4 Redes e Comunicação de Dados......................................................................10 2.2 SISTEMAS EMPRESARIAS 15 2.2.1 ERP…

Napkin, de Dan Roam, chega em 2008 sendo o pioneiro a defender que representações visuais, mesmo rabiscadas no verso do guardanapo, podem funcionar melhor que argumentos e tabelas. Em sala de aula, em maio de 2012, durante o Curso de Inovação em Modelos de Negócios, realizado no CIC da ESPM/SP (experiência maravilhosa orquestrada pelos amigos Maria Augusta Orofino – a Guta– e Renato Nobre) durante uma prototipação com massinhas de modelar com a designer Clarissa Biolchini,…

distribuidores, revendedores e fornecedores” (p.8). Evoluindo no conceito ao longo das edições subseqüentes, Kotler (2003) acrescenta à sua afirmação anterior: “na verdade, o objetivo das empresas atualmente é obter vantagem construindo uma exclusiva rede de marketing (marketing network), envolvendo a empresa e todos os participantes que a apoiam: clientes, funcionários, fornecedores, distribuidores, varejistas, agências de propaganda e outros com os quais desenvolve um relacionamento…

informações estratégicas da organização e para construir o seu patrimônio principal: o corpus humano com uma inteligência direcionada para o cumprimento de sua missão na sociedade. A GC também facilita a construção de um modelo de maturidade adequado para a organização e permite o desenvolvimento colaborativo dos recursos humanos e materiais necessários para o crescimento coletivo de acordo com esse modelo. Este documento descreve os conceitos básicos e as principais tendências da Gestão…

Tubos e Conexões 41 INDICE DE QUADROS Quadro1: Exemplos de Processos Empresariais 28 Quadro 2: Fluxograma Macro das Atividades do Pré-Venda 46 Quadro 3: Fluxograma Macro das Atividades do Pós-Venda 49 Quadro 4: Histórico Macro do Desenvolvimento do SGP 52 Quadro 5: Fluxograma Macro do Processo de Vendas Empresariais através do SGP. 54 Quadro 6: Comparativo de diferenciais em do SGP em relação ao Sistema Anterior. 65 Quadro…

tomar uma decisão de forma ágil e eficiente. Com a evolução dos dados e sistemas, a informação ganhou mobilidade, inteligência e real necessidade de gestão. Tornou-se assim o substrato da inteligência competitiva; deve ser administrada em suas particularidades, diferenciada e salvaguardada adequadamente, conforme o seu nível de importância. As redes de computadores e consequentemente a internet mudaram as formas como se usam sistemas de informação. As…