Macro Fluxo De Recebimento De Materiais

Toyota (pós guerra) (ex.: Ford - mesmo carro durante 3 anos) (setup 3 meses)  Produção em Massa - Contratação de mão de obra = inovação - Faça assim X Como é melhor fazer  Just in time (receber apenas o material que preciso para aquele período de produção, entregas quase que por hora de materiais)  Aparecimento entre as décadas de 80 a 90 – Termo Lean = Produção Enxuta  Toyota – Sistema de Produção Toyoto (TPS)  Six Sigma (década 80) (Motorola) – Reduzir variação e defeito =…

Departamento de Compras Corporativo: 1- Como funciona o fluxo operacional das compras de Matéria Prima, Serviços de Transportes de MP, Embalagens, Material de Limpeza, Imobilizado, Contratos de Aluguel, Serviços de Energia Elétrica. (Esclareça de forma macro) As diversas Unidades solicitam ao Departamento de Compras suas necessidades a curto, médio e longo prazo, além das necessidades urgentes. Tais solicitações abrangem materiais permanentes, de expediente, limpeza,…

Trabalho apresentado como exigência da disciplina Business Intelligence do 7º Semestre de Administração, Metrocamp Faculdades. Professor Orientador: Fátima Sprogis Campinas 2013 Sumário 1. Introdução 4 2. Core Business 5 3. Macro Áreas 5 3.1. Suprimentos 5 3.2. Marketing 5 3.3. Logística 5 3.4. Qualidade 5 4. Micro Áreas 6 4.1. Compras 6 4.2. Publicidade e Propaganda 6 4.3. Expedição 6 4.4. Garantia 6 5. Sete Pecados Informacionais 7 5.1. Pecado(s) de Compras 7

ARTIGO / ARTICLE Redução do tempo de importação de materiais com o auxílio do mapeamento do fluxo de valor José Roberto Xavier Alves1 João Murta Alves2 Resumo Este artigo apresenta as melhoras resultantes da aplicação do mapeamento do fluxo de valor no processo de importação de componentes por uma empresa do setor automotivo. O objetivo foi de analisar em detalhes as etapas que compõe o processo de importação identificando os tempos de cada uma delas e otimizando os gargalos com a…

Nagamatsu, Sergio foi orientado a formalizar o negócio e realizar os controles básicos da empresa tais como: separar as contas pessoais das contas da empresa, organizar as entradas e as saídas financeiras, controle de fluxo de caixa mensal ou semanal e controles de gastos pessoais, realizar o monitoramento da cadeia de suprimentos para posteriormente aprimorar as programações de compras, além de dicas de como melhorar a…

requerem sistemas de controle com alto grau de precisão, capazes de controlar, processar e dar agilidade à movimentação de materiais, que é uma das características dos CDs.Essa nova configuração demanda, dos Centros de Distribuição, uma adequação capaz de suportar: •aumento das operações de recepção e distribuição; •operações 24 horas por dia, visando rapidez no recebimento e expedição; •aumento das atividades de controle de qualidade/ validade; •aumento do imobilizado com estoques…

para elaboração de projetos de engenharia e arquitetura. Amparado no estudo em tese, após ser avaliada apresentaram-se algumas irregularidades no layout como setoriamento e distribuição das áreas, ambientes desnecessários e fluxo inadequado dos alimentos, desde o recebimento até sua distribuição, favorecendo a contaminação cruzada. Observou-se que o local possuía várias situações em não conformidades com as normas estabelecidas pela ANVISA. Esta reestruturação garantirá uma melhora no local onde

entre essas áreas e os demais departamentos das empresas modernas. 3 Apresentação da disciplina • Ementa: • conceitos e objetivos da gestão de compras e estoques; • planejamento dos materiais (classificação, especificação, codificação); • dimensionamento e controle de estoques; • gestão e manuseio de materiais; • técnicas de gestão de compras. 4 Roteiro da aula • Processo de abastecimento • Logística e cadeia de suprimentos • Estrutura organizacional • A função "Compra" •…

normas (leis, decretos, portarias, atos normativos etc) que interferem de maneira exagerada nas relações de direito e obrigações entre Estado e cidadão. A segunda, voltada à simplificação de processos, procedimentos, rotinas ou atividades, gerando fluxos desconexos na tramitação de documentos que não agregam qualquer valor ao serviço prestado pelo Estado. O presente Guia “d” Simplificação Administrativa foi elaborado para auxiliar qualquer organização pública interessada em simplificar…

PPGEPS | PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS Visão macro de um processo na organização 5 18/09/2012 PPGEPS | PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS Visão macro de um processo na organização O ambiente proporciona: A organização transforma (agrega valor): ENTRADAS DE RECURSOS: PROCESSO ORGANIZACIONAL SAÍDAS DE PRODUTOS: • Pessoas • Dinheiro • Tecnologia • Materiais • Informação • Converte recursos em resultados • Produtos…