Macro Fluxo De Processo De Padaria

podemos destacar o de Kotler (2008) que explica de uma forma bem clara que “Marketing é um processo social e gerencial pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e deseja através da criação, oferta e troca de produtos de valor com outros”. O objetivo principal do marketing é tornar a empresa mais competitiva, satisfazendo as necessidades dos clientes, voltando às atividades organizacionais para um processo mais eficiente se destacando entre os concorrentes (KOTLER, 2008).…

empresas, foram identificadas deficincias nos seguintes aspectos Falta de experincia no ramo Pouco tempo dedicado ao estudo da viabilidade do negcio Falta de planejamento antes da abertura Descuidos na administrao do negcio, principalmente na gesto do fluxo de caixa Dedicao parcial ao negcio Falta de apoio externo na concepo e administrao do negcio Estrutura inadequada Falta de clientes Problemas legais Impostos/encargos elevados.  Tipos de negcios Empresa de prestao de servio uma…

20 CAPÍTULO 3 – GRUPO DE LIDERANÇA 21 1.1 - Grupo de Cumins 22 1.2 - Grupo de Cozinheiros e auxiliares 22 1.3 –Liderança de Houstess 22 1.4 – Grupo de Liderança 22 1.5 - Custos Básicos 23 CAPÍTULO 4 – ANALISANDO O MECADO 26 1.1 – Macro Ambiente 27 1.2 – Micro Ambiente 31 1.3 – Valor de Mercado 32 1.4 – Segmentação do Mercado 34 1.5 – Concorrentes Diretos 35 1.6 Concorrentes Indiretos 35 CAPÍTULO 5 – DIAGNÓSTICO SOBRE VIABILIDADE 36 1.1 –Negócio…

organizações não-governamentais (ONGs) etc.). Neste trabalho iremos abordar o tema de Administração de Operações Produtivas e Técnicas de Racionalização de Processos da empresa Doce Magia, uma organização de fins lucrativos e com capital aberto, que fabrica diversos tipos de doces, abordando o seu perfil organizacional, identificando e analisando seus processos com intuito de sugerir propostas de melhorias na área de produção. 1. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 1.1 Descrição da…

Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I) V. TEMA:__________________________________________. (descrimine no espaço o tema do projeto) 4 Por exemplo: TEMA: estudo de viabilidade de abertura de uma “Padaria Temática” no bairro XYZ da cidade de São Paulo”. VI. Polo de Apoio Presencial que o(a) Acadêmico(a) está lotado. VII. Conteúdo do Relatório Parcial. O Estudo da Viabilidade e a Pesquisa de Campo Para o estudo da viabilidade e…

Histórico................................................................................................................. 15 6 AMBIENTE EXTERNO............................................................................................. 18 6.1 Macro ambiente..................................................................................................... 18 6.1.1 Ambiente demográfico........................................................................................ 19…

........................................................................................11 1.2.5 Concorrência..........................................................................................................12 1.3 Descrição e Análise do Macro Ambiente....................................................13 1.3.1 Sociedade...................................................................................................................13 1.3.2 Legislação.................................

de sistema de informao, no definindo perfis, padres nem mtodos. Neste contexto que surge a necessidade da Administrao de Recursos Humanos, que responsvel pelas decises que tratam das relaes de trabalho, e, mais precisamente neste projeto, dos processos de remunerao estratgica, elementos que, se bem desenvolvidos e executados, trazem inmeros benefcios s empresas. Segundo Silva (2005), a remunerao estratgica so as vrias formas de a empresa demonstrar seu reconhecimento aos empregados,…

developments, favoring organizational growth through the satisfaction of its consumers. Key-works: Strategy, Tools of strategic management, Organizational environment. 1. INTRODUÇÃO A transformação organizacional deve ser entendida além dos chamados processos de planejamento de mudança, é necessário reconhecer suas forças, oportunidades, as suas ameaças, e principalmente suas fraquezas para que a organização ponha em prática formas de lidar com as problemáticas existentes, e desta…

3 Serviços Associados 4 Força de Trabalho 5 Principais insumos II Descrição dos Macro-processos da Organização 1 Principais Processos de negócio – Processos Chave 2 Principais Processos de Apoio – da organização III Descrição dos processos do Setor de Trabalho 1 Denominação do setor de trabalho 2 Principais processos e sequência de atividades 3 Produtos resultantes dos processos 4 Clientes dos produtos resultantes (internos ou externos) 5 Necessidades e expectativas