Macro Ambiente Operacional

Você com certeza já ouviu falar sobre Planejamentos Estratégico, Tático e Operacional, mas você sabe o que cada um significa? Qual a diferença entre eles? Aliás, existe diferença entre eles? Vou postar uma série especial falando sobre este assunto. Acompanhe. Existem milhares de definição de Planejamento Estratégico, mas eu gosto bastante desta: “Planejamento estratégico é o processo continuo, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar…

RA-8168759267 Desafio Profissional: Processos Gerenciais Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite Dourados-MS 2013 Sumário: Análise Geral: Tipos de liderança Papel do administrador Ambiente da Empresa Dimensão Tecnológica Padrões operacionais Introdução O sucesso de uma empresa esta na forma como ela é administrada, tudo que a sociedade contemporânea necessita é produzido e comercializado pelas organizações. Com objetivo abordar conceito

aplicação “Finance Pro” roda em um ambiente de alta disponibilidade, que utiliza uma infraestrutura de servidores RISC , com Sistema Operacional Solaris 10, SUN Cluster 3.2 e banco de dados Oracle 10. Devido ao vencimento do contrato de Lease dos servidores e também a obsolescência e alto custo de manutenção do ambiente atual criou-se a necessidade de troca dos servidores e também a oportunidade de redução de custos de implementação e manutenção com a migração do ambiente atual para…

contabilidade gerencial é o processo de identificar mensurar, reportar e analisar as informações a respeito de eventos econômicos da organização. São informações financeiras e operacionais (não financeiras) voltadas aos interesses e necessidades dos indivíduos internos da organização e devem guiá-los em suas decisões operacionais e melhoria dos processos e desempenho da organização”. Com a contabilidade gerencial é possível identificar, através das escriturações cotidianas, fatos que…

um processo contínuo, onde os níveis hierárquicos tomam decisões, prevendo o máximo possível de possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos ou estratégias para transpor e solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser sem destino especifico, um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo é muito remota, contando apenas com a sorte. O administrador deve sempre…

Estratégicas 4.14. Responsabilidade Social 5. Plano de Marketing 5.1. Mercado e competidores 5.1.1. Análise do setor 5.1.2. Ameaças e oportunidades (macro ambiente) 5.1.3. Mercado alvo e segmentos 5.1.4. Análise dos Clientes (micro ambiente) 5.1.5. Análise dos Concorrentes (micro ambiente) 5.1.6. Análise dos fornecedores e parceiros (micro ambiente) 5.2. Estratégias mercadológicas 5.2.1. Estratégia de produto 5.2.1.1. Diferenciação e posicionamento 5.2.1.2. Atributos físicos 5.2.1.3.…

tenham interesse em atrelar a sua imagem como uma entidade que pratica responsabilidade sócio-empresarial, ensinando jovens aprendizes e os inserindo no mercado de trabalho. 1º Swot (mercadológico): Macro-Ambiente Micro-Ambiente Oportunidades Projeto Jovem Aprendiz; Copa do Mundo de 2014; Economia aquecida e consequente aumento do turismo local. Pontos fortes Inclusão social; Projeto inovador e inédito; Geração de renda para famílias…

Grande do Sul, Mato Grosso, Distrito Federal e na Bahia. Em 1973, a razão social foi alterada para Banco Itaú S.A. O ITAU tem uma visão macro do ambiente que esta e do mercado que este inserido de maneira que acredita que para obter credibilidade é preciso atingir todos os âmbitos do país, uma sociedade como um tudo, principalmente construindo um ambiente economicamente saudável. Investem em sustentabilidade e outros projetos sociais com o intuito de ser uma empresa modelo,…

características principais: é projetado em longo prazo, esta voltado para relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade. Assim e genérico, direcionado a longo prazo e macro orientado,. Exige a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve seis etapas principais: a determinação dos objetivos…

.................... 9 INTRODUÇÃO O planejamento estratégico vem atender à necessidade que as organizações têm de conhecer a si próprio e estudar os concorrentes para manter-se dentro do ambiente competitivo do macro ambiente, dentro desta era contemporânea de modernidade, tecnologias e evolução constante, tornando-a um fator primordial para a vitalidade das organizações. Este processo é valido para toda e qualquer organização, sendo ela…