Macro Ambiente Operacional

►ADMINISTRADORES DE NIVEL TÁTICO: estabelecem as atividades de sua unidade. ►ADMINISTRADORES OPERACIONAIS/SUPERVISORES: definem objetivos e programas para seu grupo de trabalho. PEQUENAS EMPRESAS: Planejamento informal, definição vaga dos objetivos, não se apresenta de forma escrita ou sob forma de documento. 2-IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ∞Planejar para enfrentar mudanças ambientais externas (macro) e internas (micro). ∞Proporcionar senso de direção: direcionar esforços e…

45 ANÁLISE MACRO-ORGANIZACIONAL UTILIZANDO A TEORIA DOS STAKEHOLDERS: O CASO DE UMA FACULDADE PARTICULAR DO INTERIOR DO PARANÁ Kellerman Augusto Godarth1. Sérgio Henrique Caldas2. RESUMO: A Teoria Administrativa nem sempre deu importância ao Ambiente das Organizações, porém desde o advento da Teoria da Contingência o contexto passou a ser decisivo nas análises organizacionais. Atualmente a Análise Macro-Organizacional, a Teoria dos Stakeholders e o Monitoramento Ambiental ganharam força

informações. A Empresa ORION deve ter como objetivo o processo de planejamento estratégico como: Visão. Misão. - Análise do ambiente. - Análise da indústria. - Análise SWOT e do ambiente internacional. - Propósitos/ Macro estratégias. Objetivos/ estratégias funcionais. Marketing – Produção – Finanças – RH Metas (operacionalização) …

Resultado do Exercício – DRE Destina-se a evidenciar a formação de resultado líquido do exercício, diante do confronto das receitas, custos e despesas apuradas segundo o regime de competência, a DRE oferece uma síntese econômica dos resultados operacionais de uma empresa em certo período. Embora sejam elaboradas anualmente para fins de divulgação, em geral são feitas mensalmente pela administração e trimestralmente para fins fiscais. A DRE pode ser utilizada como indicadores de auxílio…

2Suprimento PAGEREF _Toc196152046 \h 82.2.1(Macro) Processo de Recrutamento e Seleção PAGEREF _Toc196152047 \h 82.2.2(Macro) Processo de Integração PAGEREF _Toc196152048 \h 112.3Manutenção PAGEREF _Toc196152049 \h 122.4Desenvolvimento PAGEREF _Toc196152050 \h 142.4.1(Macro) Processo de Levantamento das necessidades PAGEREF _Toc196152051 \h 142.4.2(Macro) Processo de Mapeamento dos Recursos Necessários Ao Treinamento PAGEREF _Toc196152052 \h 162.4.3(Macro) Processo de Avaliação da…

ORÇAMENTO OPERACIONAL: É QUE CONTÉM A MAIOR PARTE DAS PEÇAS ORÇAMENTÁRIAS, POIS ENGLOBA TODOS OS ORÇAMENTOS ESPECÍFICOS QUE ATINGEM A ESTRUTURA ADMINISTRATIVA, A ESTRUTURA DE PRODUÇÃO E A ESTRUTURA DE VENDAS DA EMPRESA. 2. O ORÇAMENTO DE INVESTIMENTO: ESSA PARTE DO ORÇAMENTO GLOBAL COMPORTA OS ASPECTOS NÃO OPERACIONAIS LIGADOS AOS NOVOS INVESTIMENTOS EM ATIVOS PERMANENTES, BEM COMO SUAS CONSEQUÊNCIAS EM TERMOS DE FINANCIAMENTOS. ESTE ORÇAMENTO AO SER AGREGADO AO ORÇAMENTO OPERACIONAL IRÁ ENTÃO,

comerciais da Web, eram conhecidos aproximadamente 5 mil vírus. Note-se que o tempo para que essas pragas se alastrassem permitia às empresas de programas antivírus até enviar suas atualizações pelo correio comum. Mas, tudo mudou com a internet, pois o ambiente "online" possibilita que milhares de computadores sejam atacados em poucas horas. Deve-se considerar que admite-se que são criados cerca de 10 novos vírus por dia, além de suas variantes, causando o mau funcionamento de máquinas,…

as oportunidades e ameaças que o ambiente onde ela esta inserida lhe oferece. PLANEJAMENTO é fazer um plano , esboço de algo ou projetar algo ou alguma coisa. Bom, numa empresa o planejamento é realizado no nível institucional, que é composto por diretores, proprietários ou acionistas e altos executivos. Recebendo o nome de Planejamento Estratégico. Mas também exige a participação integrada dos demais níveis empresariais: como os níveis Intermediário e Operacional por meio dos planos…

Handheld 4 Hardware 4 Help Desk 5 Host 5 I 5 Intranet 5 IDE 5 IDEN 5 Impressora 6 Intel vPro 6 L 6 LAN 6 Login 6 Lurk 6 M 7 Macro 7 Modem 7 Memória RAM 7 Moodle 7 N 8 Network 8 Newsletter 8 O 8 OSI 8 P 8 Portal corporativo 8 Provedor de Acesso 8 R 9 ROM 9 S 9 Service Desk 9 Sistema Operacional 9 Software 9 U 9 Upload 9 V 10 Versão Beta 10 W 10 Wireless 10 BIBLIOGRAFIA 11 A Access Com base em site: Access:…

2 PRÁTICAS EMPRESARIAIS ESTRUTURA DO TRABALHO A estrutura de Planejamento Estratégico adotada é divida em duas etapas: Etapa I- A primeira denominada Diagnóstico Estratégico, tem por objetivo identificar o potencial da organização nos ambientes interno e externo. O Diagnóstico Estratégico é divido em 7 partes, da seguinte maneira: 1ª Parte: Entrevista com os responsáveis pela organização objeto de estudo. Este procedimento tem por objetivo levantar as primeiras impressões…