Macro Ambiente Operacional

da Empresa no período esperado “ Rogério João Lunkes Manual de orçamento (atlas,2010,pg 27) Orçar é materializar os planos sob a forma de valores Visão Sistêmica Da Empresa: Sistema Integrado Ambiente em que a empresa está inserida; Entradas (recursos) Saídas (bens, serviços, lucro). Resultado! No contexto do planejamento e da previsão econômica, o Orçamento Empresarial é peça fundamental. O orçamento empresarial tem como objetivo:…

descritiva porque expõe características de determinado fenômeno. No caso, tratase do fenômeno do desempenho da CEG e da CEG RIO, em função de suas posturas e realizações estratégicas para lidar com as ameaças e as oportunidades decorrentes dos fatores macro ambientais. De forma secundária, encontram-se neste estudo traços de uma pesquisa exploratória. Segundo Gil (1989), pesquisas desse tipo têm como objetivo principal o aprimoramento de idéias ou a descoberta de intuições.…

seu macro processo até as definições específicas da área onde foi realizado o estágio efetivamente. A fase de descrição do perfil organizacional tem a finalidade de ajudar e compreender melhor a Instituição, seus processos, o que produz quais seus clientes e fornecedores e tudo o que é pertinente e importante para a mesma. A fim de exemplificar e detalhar o macroprocesso organizacional foram elaborados fluxogramas que detalham passo a passo o funcionamento do mesmo. Após ter detalhado o…

organização. O ambiente é caracterizado por intensa competição, dificuldades econômicas, mudanças tecnológicas, incertezas sobre políticas governamentais e outros fatores que ameaçam o seu futuro. O ambiente geral é o meio mais amplo que envolve toda a sociedade, as noções, organizações, empresas, comunidades etc. Todas as organizações operam em um macro ambiente, que é definido pelos elementos mais gerais no ambiente…

um gerador, para manter a produção; 14. Não possui um programa de Marketing para divulgação do negócio; 15. Baixo Capital de Giro; 16. Parte da Produção Terceirizada; 17. Pouco investimento em TI; 18. A empresa não possui ambiente adequado para refeições. 2.2 PROBLEMAS DE CARGA RÁPIDA Dos problemas listados acima, identificamos que alguns destes podem ser solucionados de forma rápida e objetiva, pois são de baixa complexidade, fácil resolução e…

Marketing Estratégico Marketing Operacional (tático-operacional) estratégias de segmentação, posicionamento e relacionamento. A organização como um todo deve esar orientada para o mercado 4 Ps Análise das necessidades dos ind. para definir os mercados de referência Escolha do segmento alvo Segmentação de mercado macro e microsegmentação Plano de mkt – objetivos e táticas Análise da atratividade de mercado potencial – ciclo de vida Mkt integrado – 4 Ps (preço, parca, produto e promoção

Nos últimos anos, o ambiente das organizações cooperadas tem mudado muito, como reflexo do processo de ampla transformação gerencial estamos vivenciando. Este processo engendra importantes redefinições nos papéis das entidades empresariais, o mercado e a sociedade civil. Daí resulta o Reestruturação Organizacional, visando redirecionar a sua atuação para as atividades consideradas esseciais, com profissionais preparadaos para exercer suas funções e obter excelência operacional. O…

INTRODUÇÃO Administrar é obter resultados, ou seja, é o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para atingir objetivos. Esse recurso proporciona habilidades e conhecimentos necessários para atuarem no ambiente corporativo, através das técnicas de gestão da informação e sua aplicação inovadora. A administração estuda os empreendimentos humanos com o objetivo de alcançar um resultado eficaz e retorno financeiro de forma sustentável e com responsabilidade…

| | | |Esta questão deve ser respondida individualmente e você deverá postá-la no ambiente virtual de aprendizagem conforme as datas previstas no | |cronograma de aula, ou seja, no período de 14 de junho de 2011 a 18 de junho de 2011, impreterivelmente. | |A atividade postada no prazo regular valerá

amplitude e controle . Estratégicos : É a metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela empresa , visando maior grau de interação com o ambiente. Tático: É a metodologia gerencial que tem finalidade otimizar determinada área de resultado de empresa visando uma situação futura e desejada . Operacional : É as formalizações das metodologias de desenvolvimento e para implementação de resultados específicos a serem funcionais da empresa. 7- Descreva as…