Trabalho de Gestão Estratégica

possibilitou o alcance da sua eficácia estratégica? R: A Toyota não inventou concorrência baseada no tempo e na velocidade, mas conseguiu transforma-la em uma espécie de marca registrada. Para tornar-se uma das empresas mais rápidas do mundo, a Toyota vem, desde a década de 1970, aperfeiçoando suas operações baseadas no tempo, o copiadíssimo Sistema Toyota de Produção( TPS). O TPS baseia-se no fato de que quanto menor uma operação, tanto mais rápido ela será executada. No 2) Considerando os conceitos da matriz swot, quais foram as oportunidades encontradas no macro ambiente, por parte dos gestores da empresa? R: Estender a flexibilidade para toda a programação da manufatura. Criar equipes pequenas e autônomas para gerenciar todos os aspectos do projeto e desenvolvimento do produto. Usar processos paralelos em vez de lineares ou sequenciais para projeto e manufatura. No 3) Qual o foco de sua estratégia, Diferenciação, Custos ou Enfoque? Justifique. R: Estratégia de Enfoque. A Toyota evita desperdícios os tamanhos dos lotes foram drasticamente reduzidos para que os estoques fossem mantidos em níveis mais baixos, conforme o necessário. Quando o estoque chega é usado imediatamente e não fica parado ocupando espaço e tempo. As fabricas foram totalmente reorganizadas e reequipadas para criar células de produção flexíveis para responder rapidamente aos padrões de venda emergentes. No final da década de 1970 a Toyota alcançou uma vantagem em produtividade cinco…

Teorias da administração 1 Prof.:Airton Pinto de Moura Atividade Avaliativa Questões: 1-Argumente exemplificando de que maneira o macro ambiente pode interferir na administração das organizações. O macro ambiente é constituído por variáveis ou forças incontroláveis que condicionam às ameaças e as oportunidades da organização, proporcionando influências mais amplas e significativas na vida das organizações, aparecendo ai as oportunidades e ameaças a sua atuação. Exemplo de como pode…

1 COMPARATIVO ENTRE REENGENHARIA DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS E O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Vinicius Edgar Amore RESUMO É comum ao gestor e aos líderes da organização confundir o conceito de reengenharia de processos de negócio com o processo de melhoria utilizado pelos idealizadores do sistema Toyota de produção, este artigo busca identificar teorias e comparara-las pontuando as principais características de ambos os temas. PALAVRAS-CHAVE: Processos de Negócios, Reengenharia…

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Índice 1.Introdução/Enquadramento 3 2.Análise Situacional 4 a. Situação do Macro-Ambiente: 4 b. Identificação, caracterização e evolução do mercado automóvel em Portugal nos últimos 5 anos: 7 c. Processo de decisão de compra: 7 d. Situação Concorrencial: 8 3.Estratégia de Marketing 11 a. O mercado a Segmentação e Identificação do(s) segmento(s) – Alvo: 11 b. Posicionamento: 11 4.Análise SWOT 12 5.Bibliografia/Netgrafia 15 1.Introdução/Enquadramento A BMW GROUP actualmente focou a sua…

Sumário 1. Toyota.............................................................................................................................................. 6 1.1. História .................................................................................................................................... 6 No Brasil .......................................................................................................................... 6 1.1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 2. Produtos…

aquela conhecida de “causa e efeito”, mas sim aquela de “se-então”. A teoria da Contingência nasceu a partir de várias pesquisas realizadas nos mais diversos tipos de indústrias,analisandoasestruturasorganizacionais. II - PESQUISA DE BURNS E STALKER A pesquisa era direcionada à relação existente entre as práticas administrativas e o ambiente externo da empresas pesquisadas. Encontrou então dois tipos de empresas: 1) As organizações mecanísticas, que apresentava uma…

JEAN CARLOS BERTÉ SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: UMA APLICAÇÃO METODOLÓGICA À IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DAS PERDAS EM UM PROCESSO NA INDÚSTRIA MOVELEIRA DE ALTO PADRÃO 2011 1 UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO JEAN CARLOS BERTÉ 2 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: UMA APLICAÇÃO METODOLÓGICA À IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DAS PERDAS EM UM PROCESSO NA INDÚSTRIA MOVELEIRA DE ALTO PADRÃO São Leopoldo 2011 3 JEAN…

1.4 Analise do ambiente (atualidades) da micro e pequena Empresa De acordo com Borgheresi, essa análise levanta as forças políticas, econômicas, legais, tecnológicas, socioculturais e até mesmo da natureza que atuam sobre a organização (positiva ou negativamente). “São fatores externos à empresa sobre os quais ela não tem nenhum ou muito pouco controle. Eles não afetam só uma companhia e sim todas, e em diversos setores”, explica. Como exemplo de fatores externos de macro ambiente,…

1.4 Analise do ambiente (atualidades) da micro e pequena Empresa De acordo com Borgheresi, essa análise levanta as forças políticas, econômicas, legais, tecnológicas, socioculturais e até mesmo da natureza que atuam sobre a organização (positiva ou negativamente). “São fatores externos à empresa sobre os quais ela não tem nenhum ou muito pouco controle. Eles não afetam só uma companhia e sim todas, e em diversos setores”, explica. Como exemplo de fatores externos de macro ambiente,…