Macro Ambiente Operacional

.......................... 8 5.1 A VISÃO EMPRESARIAL ................................................................................. 8 5.2 PROCESSO ADMINISTRATIVO ..................................................................... 9 6 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES ................................................................... 10 7 ASPECTOS JURÍDICOS RELEVANTES PARA O PROFISSIONAL DA CONTABILIDADE ......................................................................................

| | |conflitos. Sempre que planejamos precisamos tomar decisões sobre recursos escassos. Temos que fazer | | |escolhas e por conseqüência fazer renuncias. Os diversos agentes envolvidos no ambiente empresarial – | | |compras, finanças e produção - tem diferentes demandas que precisam ser negociadas na elaboração do plano | | |de vendas.

métodos de gestão empresarial. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA “Conjunto dos grandes propósitos, dos objetivos, das metas, das políticas e dos planos para concretizar uma situação futura desejada, considerando as oportunidades oferecidas pelo ambiente e os recursos da organização.” Fernandes e Berton (2012, p. 4) ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA “Há grande semelhança existente entre as empresas e as situações militares. Em ambas há dois ou mais lados. Cada lado sempre tentando…

Gestão Empresarial 7 2.4 Demonstrações contábeis 9 2.4.1 Balanço Patrimonial 10 2.4.2 Demonstração do Resultado do Exercício – DRE 10 2.5 Missão da Empresa 10 2.6 Visão Empresarial 10 2.7 Processo Administrativo 11 2.8 Ambiente das Organizações: Ambiente tarefa e macro ambiente. 14 2.9 Aspectos Jurídicos 15 2.10 Operações Contábeis 15 3 ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 17 3.1 QUADRO 1 17 4 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS 19 INTRODUÇÃO Esta etapa deve conter parágrafos…

eficiência de um processo; • Maximizar a produção; • Redução do consumo de energia / matéria-prima; • Redução de emissão de qualquer espécie; • Redução do esforço físico e/ou interferência humana sobre um determinado processo; • Aumento da segurança operacional, humana, material e de informações relativas ao processo. • Redução de custo; • Aumentar qualidade; • Redução de tempos. Abrangência da Automação • Equipamentos eletrodomésticos: Micro controladores dedicados em diversos…

fazer uma síntese de todas as etapas da criação do trabalho: análise ambiental, estratégica e capacitação, o mercado a concorrência, o futuro, estratégia corporativa, estratégias para novos negócios, diversificação, crescimento, estratégias para ambientes sem crescimento, estratégia com foco na competição, produtividade, qualidade, estilo de gestão, inovação e tecnologia, descrevendo todas as variáveis envolvidas e que precisam ser estudadas. Por fim, com base na análise do trabalho,…

níveis: estratégico, tático e operacional. Estratégico considera a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da organização. São tomadas de decisões de acordo com objetivos da empresa e com uma visão a longo prazo. Tático vai transformar as estratégias em planos mais específicos, que deverão ser executados pela várias áreas da organização. Tendo como objetivo a utilização eficiente dos recursos disponíveis com projeção em médio prazo. Operacional serão…

detalhada impactam na vida útil de uma organização positiva ou negativamente. 2- CONCEITOS GERAIS O gerenciamento dos riscos dentro do contexto empresarial, apesar de ser de grande importância; em algumas áreas ou ambientes só passou a ser valorizado após incidentes de grande repercussão. O cenário da gestão de risco nas empresas vem sendo modificado com o decorrer do tempo, devido a grandes catástrofes que tem molestado corporações de renome, e isto tem…

organização, ambiente de tarefa e ambiente geral. DINÂMICA AMBIENTAL O ambiente de tarefa pode ser abordado quanto ao seu dinamismo, ou seja quanto a sua instabilidade ou Estabilidade. Quando o ambiente se caracteriza por poucas mudanças ou mudanças leves e previsíveis, ele se denomina ambiente estável ou estático. Quando se caracteriza por mudanças rápidas e imprevistas, ele se denomina mutável ou instável. Quando a mutabilidade é muito forte, se aproxima da turbulência. O…

AMBIENTE EXTERNO OPERACIONAL Todas as empresas estão inseridas em um contexto que abrange diversas forças ambientais, sendo afetadas por tendências e sistemas político – legais, econômicos, tecnológicos e sociais. Segundo WRIGHT (2000, p.47), “a administração estratégica envolve três níveis de análise: o macro ambiente da empresa, o setor em que ela opera e a empresa em si”. Como afirma WRIGHT (2000, p.48), todas as empresas são afetadas pelas forças macroambientais, destacando que “o objetivo