Métodos de Desenvolvimento de pessoas no cargo atual

Métodos de Desenvolvimento de pessoas no cargo atual: 1. Rotação de cargos. Significa a movimentação das pessoas em várias posições na organização no esforço de expandir suas habilidades, conhecimentos e capacidades. A rotação de cargos pode ser vertical ou horizontal. A rotação vertical significa uma promoção provisória da pessoa para uma nova posição mais complexa. A rotação horizontal funciona como uma transferência lateral de curto prazo para absorção de conhecimentos e experiências da mesma complexidade. A rotação de cargos representa um excelente método para ampliar a exposição da pessoa às operações da organização e transformar especialistas em generalistas. Permite o aumento das experiências individuais e estimula o desenvolvimento de novas idéias, ao mesmo tempo em que proporciona oportunidades para uma avaliação de desempenho mais ampla e confiável do funcionário. Métodos de Desenvolvimento de pessoas no cargo atual: 2. Posições de assessoria. Significa dar a oportunidade para que a pessoa com elevado potencial trabalhe provisoriamente sob a supervisão de um gerente bem-sucedido em diferentes áreas da organização. Trabalhando como assistente de staff ou em equipes de assessorias direta, a pessoa pode desempenhar diferentes tarefas sob a condução apoiadora de um gerente. Métodos de Desenvolvimento de pessoas no cargo atual: 3. Aprendizagem prática. É uma técnica de treinamento através da qual o treinando se dedica a um…

15/4/2014 Gestão de Pessoas - Métodos e Planos de Ação - Produção acadêmica - Administradores.com Artigo / Gestão de Pessoas e Relações do Trabalho Gestão de Pessoas - Métodos e Planos de Ação Nesta produção acadêmico é possivel verificar as modificações necessárias da empresa analisando alguns pontos fracos da organização e os planos de ação para correção Roberto Tavares, 29 de outubro de 2010 GESTÃO DE PESSOAS - Métodos e Planos de Ação Por Roberto Tavares D'Able e…

.....4 2.2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS...........................5 3 FASES DO TREINAMENTO..............................................................................6 4 DIFERENÇA ENTRE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO .…................7 4.1 QUAIS OS FOCOS DO TREINAMENTO....................................................7 5 NECESSIDADES DE TREINAMENTO ….........................................................7 1. Introdução:…

Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas Resumo Este artigo aborda as etapas do treinamento e do desenvolvimento e suas características, deste modo, tem por objetivo ressaltar a importância do processo de treinamento e desenvolvimento como vantagem competitiva para uma organização. A partir disso, análises a serem feitas são: como tornar as ferramentas de treinamento e desenvolvimento eficazes para que as empresas não as vejam como custo desnecessário, mas sim como um investimento e,…

Unidade III Gerenciamento de Pessoas Prof. Fernando J. Lopes Integração Organizacional e a Administração de Cargos Integração e socialização ao ambiente de trabalho é a inserção do candidato na empresa após o recrutamento e seleção do mesmo; Esta integração irá servir para tirar dúvidas de como a empresa trabalha, qual seu foco no mercado, sua cultura organizacional, a missão, visão e valores da organização e outros aspectos importantes; É a porta de entrada da…

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Marisa Oliveira De Marchi1 | Thiago Menezes Souza2 | Maria Balbina de Carvalho3 Administração ISSN IMPRESSO 1980-1785 ISSN ELETRÔNICO 2316-3143 RESUMO Este artigo aborda as etapas do treinamento e do desenvolvimento e suas características, deste modo, tem por objetivo ressaltar a importância do processo de treinamento e desenvolvimento como vantagem competitiva para uma organização. A partir disso, análises a serem feitas são: como…

de Souza Elielton Marrane dos Santos Treinamento e desenvolvimento das pessoas Faculdade Vale do Cricaré- FVC São Mateus- Es 2013 Treinamento e desenvolvimento de pessoas As organizações esta cada vez mais desafiada s a serem flexíveis, ágeis, criativas, inovadoras, enxutas, operem a baixos custos e socialmente responsáveis. Essas são as condições para sobreviverem no cenário atual, com rápidas mudanças,ampla disseminação da informação, com consumidores mais conscientes e…

Pontifícia Universidade Católica de Goiás Curso Superior de Tecnologia em Eventos Resumo Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas Goiânia, abril de 2014. Treinamento O principal patrimônio que existe dentro das organizações são as pessoas. Elas se tornaram o “ponto X” para o sucesso da empresa e essa grande importância pode ser agregada desde a faxineira até o principal diretor executivo. As organizações devem estar…

INTRODUÇÃO As pessoas apresentam uma incrível capacidade de aprender e se desenvolver. Os processos de desenvolvimento de pessoas estão intimamente relacionados com a educação. Educar representa a necessidade do ser humano de trazer de dentro para fora as suas potencialidades interiores. A palavra educar significa a exteriorização dessas latências e do talento criador da pessoa. Todo modelo de formação, educação, capacitação e desenvolvimento devem ser a partir de suas…

Sumário Capítulo 7 – Planejamento de recursos humanos e análise de cargo Planejamento de recursos humanos 4 Definição de planejamento de recursos humanos 4 Razões para o planejamento de recursos humanos 4 O processo de planejamento de recursos humanos 4 Análise situacional/mapeando o ambiente 4 Uma análise da situação atual dos recursos humanos 5 Uma análise da demanda por recursos humanos e de seu suprimento 5 Determinado os objetivos dos recursos humanos 6…