Método Kanban Em Hospitais

Formado em Administração de Empresas, Pós-Graduado Didática do Ensino Superior e Mestre em Engenharia de Software pela Universidade Mackenzie. Atua em Gestão de Negócio (Inovação, Processos e GRC) e em projetos de Engenharia de Software utilizando métodos Agile (SCRUM, Lean, XP e FDD) é Agile Coach. Foi instrutor de Tecnologia de Orientação a Objetos, UML e Linguagem Java na Sun Microsystems e da IBM. Conhece Arquitetura de Software, SOA (Arquitetura Orientado a Serviço), RUP/UP…

2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Metodologia Para o construção do presente trabalho utilizou-se como método a pesquisa bibliográfica. Segundo Severino (2003), pesquisa bibliográfica é a busca por documentos como livros, artigos, dentre outros, de autores que abordam o assunto de interesse para a fundamentação e elaboração dos estudos. Toda pesquisa implica o levantamento de dados de variadas fontes com diversos métodos e técnicas. Para Marconi e Lakatos (2001), a pesquisa bibliográfica tem a…

GESTÃO DO CONHECIMENTO NO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS: MODELO PARA A IDENTIFICAÇÃO DOS FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO TN_STO_091_615_13019 Marcos Antônio Garcia (UFSC;UNISUL) Osmar Possamai (UFSC) IMPLANTANDO A MANUFATURA ENXUTA: UM MÉTODO ESTRUTURADO - TN_STO_091_615_14394 Glauco G. M. P. da Silva (UFSC) Dalvio Ferrari Tubino (UFSC) Gilberto José Pereira Onofre de Andrade (UFSC) silvia maria gomes (UFSC) Rita de Cássia Oliveira (UFSC) XXIX ENCONTRO NACIONAL DE…

conclusão que a única maneira de se aumentar ou manter o lucro é reduzindo-se os custos. Para eliminação destes desperdícios e alcance das metas estabelecidas a Produção Enxuta lança mão de um conjunto de técnicas e ferramentas como o Layout Celular, o Kanban, o Mapa do Fluxo de Valor (VSM - Value Stream Mapping), dentre outras. 2.3 PERDAS Na visão de Ohno (1997) a Produção Enxuta é o resultado da eliminação de sete tipos clássicos de desperdícios, podendo-se citar ainda mais um. •…

foi possível com a utilização do sistema KANBAN, que significa registro visível ou cartão. O KANBAN é um cartão que contém os dados do produto, a quantidade, o recipiente, a origem e o destino do item, ele permite que as pessoas definam facilmente qual a prioridade de produção e tenham autonomia orientada e saibam o que fazer. Geralmente são usados dois tipos principais de cartão: • KANBAN de requisição; • KANBAN de ordem de produção. O KANBAN de requisição detalha a…

................ 34 Referências Bibliográficas .................................................................................................... 35 INTRODUÇÃO Neste projeto integrado multidisciplinar tem o propósito de aborda método da organização da empresa, onde o mercado de remédio estar em demanda crescente no Brasil. Fazendo com que seja feita uma exploração da farmácia/drogaria junto à comunidade local através de campanha preventiva tais como diabetes,…

................ 49 1.3.12.5 Inventário a Pedido ........................................................................... 49 1.3.12.6 Inventário no Extra ............................................................................ 49 1.3.13 Kanban .................................................................................................... 50 1.4 ESTRUTURA DO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO............................................. 51 1.4.1 Centro de Distribuição ....................

trabalho, Projetos para manufatura, Ter foco na produção, ter maquinas pequenas e simples, com um arranjo físico e fluxo e manutenção produtiva total, redução do set-up, envolvimento e visibilidade de todos. Método de planejamento e controle do JIT: è Programação puxada, controle Kanban, Ter uma programação nivelada, com modelos mesclados e sincronizados. Portanto a filosofia do JIT é Fazer as coisas simples da melhor maneira na intenção de eliminar desperdícios ao valor agregado,…

descritiva. Segundo Martins (2006) a avaliação qualitativa é caracterizada pela descrição, compreensão e interpretação de fatos e fenômenos, em contrapartida à avaliação quantitativa, denominada pesquisa quantitativa, onde predominam mensurações. O método utilizado foi o estudo de caso, uma vez que permite a avaliação profunda, exaustiva e comparativa de um ou poucos objetos (GIL, 2002). A escolha do caso foi fundamentada por três critérios: 1° a empresa deveria atuar no setor…

na (III), nas da empresas que prestam serviço a padronização dos produtos é difícil. resposta: Pergunta 5 0 em 0,2 pontos Levando-se em conta as afirmações a seguir: I. Os serviços tratam alguém ou alguma coisa de alguém como, por exemplo, nos hospitais. porque II. Transformar as propriedades físicas do indivíduo é uma das características do serviço. Resposta Selecionada: c. A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. Resposta Correta: e. As duas afirmações são…