Líder Coach Líderes Criando Líderes

...................... 39 UNIDADE 4 - COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS E TENDÊNCIAS DO COACHING ....................................................................................... Erro! Indicador não definido.2 4.1 Competências do profissional coach executivo e seus atributos....................... 422 4.2 Atributos e Habilidades ........................................................................................ 49 4.3 Tendências atuais do coaching .....................................

APRESENTAÇÃO Artur Diniz, autor do livro “Líder do Futuro: a transformação em Líder Coach”, afirma que a Liderança é hoje a capacidade mais carente nos grandes executivos das empresas. Para ele, a inabilidade na gestão de pessoas é o assassino silencioso das estratégias bem planejadas e da superação de metas de resultados. O impacto de pessoas insatisfeitas ou mal direcionadas nos níveis iniciais da estrutura hierárquica empresarial é sub-dimensionado. No passado,

LIDERANÇA: Uma das principais responsabilidades de um líder é a formação de novos líderes, porque disso depende o futuro da organização. A formação de novos líderes, porém, não é apenas uma responsabilidade, mas a maior gratificação na jornada do líder, porque em liderança não existe “sucesso sem sucessor”. É importante, porém, não confundir instrução e formação. A instrução assume responsabilidade, mas atinge apenas o “fazer”, enquanto a formação é capaz de tocar o “ser”, evocando compromisso

Faculdade de Engenharia, Arquitetura e Urbanismo MBA de Gestão e Negócios Liderança Organizacional e Formação de Equipes Desenvolvendo Lideres Ações das pequenas, médias e grandes empresas Orientadora: RESUMO O trabalho consiste em apresentar o que as empresas de pequeno, médio e grande porte estão buscando para o desenvolvimento contínuo de sua liderança visando reter pessoas de alta performance e tornar a empresa…

TEMA: A LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES TÓPICOS: O PAPEL DO LIDER NAS ORGANIZAÇÕES: ANA PAULA LIDERANÇA MOTIVACIONAL E SITUACIONAL JANAINA DIFERENÇA ENTRE LIDERAR E GERENCIAR DANIELA FOLLOW-UP, NETWORKING, COACHING, EMPOWERMENT E FEEDBACK: ANDERSON E MARIA ISABEL A LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES Liderança é o poder de agregar pessoas, criando uma visão e fornecendo a motivação e as metas necessárias para atingi-la. Está inserida em diversas áreas da sociedade.…

preparar as organizações para o crescimento futuro, equipando seus lideres com perspectivas, ferramentas e talentos para que possam gerenciar hoje e serem bem sucedidos amanhã, criando estratégias de atração e retenção de talentos. (Hanashiro; Teixeira; Zaccarelli p. 226) Segundo Hanashiro (2008 p.228) “O Coaching é uma ferramenta que ajuda as pessoas e as empresas a superar o grande desafio de serem lideres. Denomina-se “coach” o profissional e “coachee” o cliente. As empresas…

...................... 39 UNIDADE 4 - COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS E TENDÊNCIAS DO COACHING ....................................................................................... Erro! Indicador não definido.2 4.1 Competências do profissional coach executivo e seus atributos....................... 422 4.2 Atributos e Habilidades ........................................................................................ 49 4.3 Tendências atuais do coaching .....................................

 Origem da Palavra “COACHING” A palavra Coaching significa “treinamento”, tem origem na língua inglesa (Coach) e foi utilizada pela primeira vez na cidade de Kócs, na Hungria, para designar carruagem de quatro rodas. No século XVIII os nobres universitários da Inglaterra iam para suas aulas, conduzidos em suas carruagens por cocheiros chamados – Coacher. Por volta de 1830 o termo coach passa a ser utilizado na Universidade de Oxford como sinônimo de “tutor particular”, aquele que…

da palavra inglesa "coach" e significa treinador. É um processo de aceleração de resultados que consiste no desenvolvimento de competências e habilidades para o alcance de resultados planejados, e para serem alcançados com êxito necessitam de: empenho, foco e ações efetivas por parte do cliente. O responsável por conduzir um processo de coaching é denominado Coach que pode ser considerado um treinador que assessora o cliente. 1. COMO FUNCIONA Um Coach apoia e…

assessoria em desenvolvimento COACHING e FORMAÇÃO DE LIDERANÇA/COACH BEATRIZ PINHEIRO VIVIAN BROGE JOÃO LUIZ PASQUAL ©arvoredo – assessoria em desenvolvimento ©arvoredo – assessoria em desenvolvimento tecnologias viriam revolucionar não só o trabalho, mas a vida das pessoas e dos países. APRESENTAÇÃO O livro que ora iniciamos é decorrente da nossa experiência dos últimos 20 anos, trabalhando em Coaching Executivo e Formação de Liderança/Coach nas organizações. Nossa forma de atuar…