Luthans E O Desempenho Dos Gerentes

níveis hierárquicos e pela criação de mecanismos que facilitam a comunicação, garante a autonomia para tomada de decisões e aplicação da criatividade. Composição da Força de Trabalho em São Paulo Força de Trabalho Quantidade % Diretoria 4 0,8 Gerentes 4 0,8 Coordenadores 25 5,4 Estagiários 2 0,4 Demais níveis 440 92,6 Brasilata total 475 100 Tabela 2: Composição da Força de Trabalho Fonte: Relatório de Gestão PPQG/ Ano base: 2009 Escolaridade unidade São Paulo…

alcançar ao mesmo tempo a | | |podemos dizer que o administrador pode ser |administrador se envolve significativamente o |eficiência e a eficácia. Primeiro seu trabalho | | |um supervisor, gerente, diretor ou |processo de decisões de informações ou tomada |deve alcançar o que se espera os objetivos | |Administrador |presidente de uma empresa. |de decisões. …

que o comportamento organizacional se preocupa com o estudo do que as pessoas fazem nas organizações e de como esse comportamento afeta o desempenho dessas empresas. Como esse estudo está voltado especificamente para situações relacionadas com o emprego, enfatiza-se o comportamento relativo a funções, trabalho, absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e administração. O Que É Comportamento Organizacional? reconhecimento da…

antes de tudo na razão. Antoine de Saint-Exupéry RESUMO O objetivo desse estudo é fazer uma averiguação de como o perfil do líder afeta o desempenho e a satisfação dos funcionários. Tendo como objetivos específicos verificar a evolução do conceito de liderança; conferir as abordagens e estilos de liderança, e observar a influência do líder no desempenho e satisfação do liderado. Como justificativa considera-se os conflitos humanos capazes de desestruturar o funcionamento das…

para o desenvolvimento de uma boa produtividade feita com vontade e satisfação. Atualmente nas empresas fica claro a necessidade de motivar seus funcionários, promovendo o bem estar de cada um, motivando-o e estimulando a vontade de obter um bom desempenho e de executar um bom trabalho, dentro da organização. Desta forma e com o empenho de cada funcionário em aceitar as novas mudanças da organização, os processos utilizados para motivação serão de fácil implantação, esperando-se…

apontar quais as carreiras efetivamente vão decolar". O reconhecimento da importância das habilidades interpessoais dos executivos está estreitamente relacionado com a necessidade das organizações de conseguir e reter funcionários com alto nível de desempenho. Independentemente das condições do mercado de trabalho, funcionários que se destacam estão sempre em falta. Empresas com a reputação de serem bons locais de trabalho - tais como Lincoln Electric, Adobe Systems, Southwest Airlines,…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO PUC - SP Antonio Paulo Lage Terassovich Análise da percepção dos gerentes de crédito imobiliário para investigar as formas de exercício do poder nas organizações. MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO SÃO PAULO 2008 2 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO PUC - SP Antonio Paulo Lage Terassovich Análise da percepção dos gerentes de crédito imobiliário para investigar as formas de exercício do poder nas organizações. …

Tipos de planejamento: (1) Estratégico (2) Tático (3) Operacional a) ( ) Longo prazo, diretoria, visão de futuro; b) ( ) Curto Prazo e executado pelos funcionários que não ocupam cargos estratégicos. c) ( ) Médio Prazo e executado por gerentes e chefes. 4. A administração por objetivos (APO) tem como grande precursor: a) Weber; b) Drucker; c) Fayol; d) Taylor; e) Ford 5. Assinale a alternativa correta: a) Administrar é uma prática utilizada para criar e desenvolver…

substitutos). Já o Diagnóstico Estratégico da Organização faz uma avaliação dos recursos tangíveis e intangíveis da organização e explica os principais elementos de auditoria de recursos organizacionais que se complementam com os modelos de desempenho competitivo. Após um extensivo diagnóstico estratégico, será necessária a construção de cenários sobre os quais a formulação de estratégias será elaborada. A Parte III, Formulação Estratégica traz da elaboração das estratégias que…

REMUNERAÇÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO CARLA CAPELLARI PORTO ALEGRE 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 1. GESTÃO DE PESSOAS 9 1.1 CONCEITO 9 1.2 LINHA DO TEMPO 10 1.3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 12 1.4 A ABRANGÊNCIA E A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS 13 1.4.1 Maslow e as Necessidades das Pessoas 15 2.NOVAS TENDÊNCIAS DA GESTÃO DO TRABALHO 17 2.1REMUNERAR 17 2.2.AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 20 2.2.1 Breve Histórico 20 2.2.2 A Responsabilidade pela Avaliação de Desempenho 21 2.2.3…