Luthans E O Desempenho Dos Gerentes

Ela foi colocada em cheque com o mundo da informática, com a nova visão de mundo. Ouviu-se, então, Peter Drucker, considerado o pai da gestão. Colocou-se de lado o mecanicismo e surgiu a preocupação com o indivíduo. Descobriu-se que, para o bom desempenho, auto-estima é vital. Com as tecnologias de informação, o homem passa a ser o centro das atenções. Hoje, fala-se do Capital Intelectual que nada mais é do que: conhecimento, experiência, especialização. Ferramentas ou estratégias…

responsabilidades. 3. Direção 4. Controle  Henry Fayol: separar a tarefa da administração das tarefas operacionais e técnicas.  Atividades dos gerentes: tomar decisões e resolver problemas; processar informações (notícias de economia e finanças); representar a empresa (fazer discurso durante uma comemoração); administrar pessoas; cuidar da própria carreira.  Estudos sobre gerentes HENRY MINTZBERG 10 papéis: Interpessoais: figura de proa; líder; ligação (entre setores) Processamento de…

TEÓRICO Ainda não há consenso sobre qual é o perfil desejado para exercer a função gerencial e quais são os desafios impostos ao gerente frente ao novo papel que lhes é exigido diante das mudanças de caráter social, político, econômico e, sobretudo, organizacional. Em outras palavras, o que se observa é uma enorme divers idade de respostas em relação ao que os gerentes consideram serem as novas características gerenciais exigidas para se exercer a função em diversas organizações…

executivo dificilmente é transferido de uma organização para outra sem que haja um problema de adaptação, pois é analisado não apenas por suas capacidades técnicas. * Habilidades: capacidade de transformar conhecimento em ação e que resulta em um desempenho desejado. * Habilidades segundo Kant: * Técnicas: conhecimento especializado, facilidade na execução de técnicas relacionadas com o trabalho e processo de realização. Fazer * Humanas: Pessoas, relacionamento…

por pessoas. É dirigida para objetivos porque é desenhada para alcançar resultados – como gerar lucros (empresas em geral) ou proporcionar satisfação social (clubes) etc. É deliberadamente estruturada pelo fato de que o trabalho é dividido e seu desempenho é atribuído aos membros da organização. Nesse sentido, a palavra organização significa um empreendimento humano moldado intencionalmente para atingir determinados objetivos. Essa definição se aplica a todos os tipos de organizações,…

Administradores e organizações e a evolução da administração UNISEB Centro Universitário Objetivos • • • • • Compreender o processo administrativo e o que torna um administrador bem-sucedido; Compreender como alcançar o desempenho organizacional por meio da eficácia e da eficiência; Conhecer as abordagens importantes para o estudo da administração e suas principais características; Conhecer as forças ambientais e compreender como elas influenciam nas…

1. INTRODUÇÃO O tema proposto tem aspectos fundamentais que contribuirão para o decorrer do curso de Administração e que acarretarão futuras consequências positivas para as organizações devido ao fato de que o seu desempenho está mais do que nunca, fazendo-se necessário e, perante os desafios de um ambiente em contínua transformação, exigindo revisões constantes de metas e estratégias em todas as áreas das organizações. Diante deste novo cenário, é necessário obter uma boa forma de…

sua produtividade e eficincia, para se obter determinado resultado. Prtica desses princpios, normas e funes Funo de administrador gesto, gerncia Pessoal que administra direo 2. Gerncia Do latim Gerentia, de gerere fazer Ato de gerir As funes do gerente 3. Gesto a. Do latim Gestione Ato de gerir, gerncia 4. Administratio, administrationis Rerum curatio, tomar conta das coisas Italiano Amministrazione governo Francs Gouvernement, administration Espanhol Direccin, gobierno Ingls…

refere às diferenças entre gerentes em vários departamentos funcionais, de acordo com seus objetivos particulares, tempo, orientação interpessoal e formalização de estrutura, enquanto a integração se refere à posição das relações interdepartamentais, isto é, entre departamentos que são requeridos para alcançar unidades de esforço pelo ambiente. Ao invés de se concentrarem na divisão do trabalho, como a única variável capaz de afetar as economias e eficiências do desempenho da tarefa,…

obter determinado resultado. e. Prática desses princípios, normas e funções f. Função de administrador; gestão, gerência g. Pessoal que administra; direção 2. Gerência Do latim – Gerentia, de gerere = fazer a. Ato de gerir b. As funções do gerente 3. Gestão a. Do latim – Gestione – Ato de gerir, gerência 4. Administratio, administrationis a. Rerum curatio, tomar conta das coisas b. Italiano = Amministrazione = governo c. Francês = Gouvernement, administration d.…