Low Cost Low Fare Gol

...... ANEXO A: GOL Linhas Aéreas Inteligentes............................................................... 1 O Produto Gol.......................... ..................................................................................... 2 Visão Geral do Negócio.......................... ...................................................................... 3 Vantagens Competitivas - Manutenção de baixos custos operacionais......................... 4 A Estratégia adotada pela GOL................

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comissões pagas pelas companhias aéreas para as agências de viagens; desvalorização cambial entre os anos de 1998 e 2000, influenciando no mercado turístico, especialmente no mercado de viagens internacionais; surgimento da Gol Linhas Aéreas Inteligentes, 1ª empresa aérea low cost/low fare no Brasil; paralisação dos vôos de algumas das principais companhias aéreas do Brasil; - atentado 11 de Setembro ocorrido nos Estados Unidos, refletindo no mercado turístico mundial; fechamento da…

BM&F BOVESPA, mediante a utilização das demonstrações contábeis publicadas e padronizadas, referente aos exercícios sociais de 2009, 2010 e 2011. O objetivo geral do referido estudo, visa comparar o desempenho econômico e financeiro das empresas GOL Linhas Aéreas Inteligentes S/A e TAM Linhas Aéreas S/A. Para proporcionar o atendimento do objetivo geral, apresentam-se os objetivos específicos, que se resumem em definir e adotar técnicas de análise das demonstrações contábeis,…

7/3/2005. 13 “The main reason why it is profitable to establish a firm would seem to be that there is a cost of using the price mechanism. The most obvious cost of “organizing” production through the price mechanism is that of discovering what the relevant prices are. This cost may be reduced but it will not be eliminated by the emergence of specialists who will sell this information. The costs of negotiating and concluding a separate contract for each exchange transaction which takes…

ilustrar) abaixo e depois responda as questões. Em um setor marcado por problemas e precária situação financeira – o das empresas de aviação comercial -, a Gol Transportes Aéreos é um caso de ímpeto empreendedor. Em uma decisão audaciosa, nasceu à primeira empresa aérea nacional a operar com o conceito de baixo custo e tarifa baixa (low cost, low fare) aplicado em vários países. Trata-se de um mercado que não existia no Brasil. Em seu primeiro aniversário, a empresa chegou à marca de…

Como nenhuma empresa nacional tem condições e características para competir com a TAM no mercado nacional, cria-se um incentivo para uma ou mais alianças globais competidoras fazerem alianças táticas com alguma companhia aérea brasileira, no caso, a Gol (OUM e ZHANG, 2001). Outro caso interessante do mercado brasileiro foi o acordo de codesharing entre BRA e OceanAir. As duas empresas associaram-se, a partir de junho de 2007, por meio de acordos de codesharing, racionalização e…

Conclusão de Curso em Administração I Saiba mais 1) A seguir, você tem a oportunidade de fazer a leitura do caso de uma empresa que desenvolveu um Plano de Negócios de sucesso. O nascimento de uma empresa: como em apenas sete meses foi criada a Gol, a mais nova e ousada companhia aérea do país No aeroporto de Brasília, a fila se esticava na pista, subia pela escada de passageiros, entrava pela porta da frente do avião, atravessava o aparelho e saía pela porta de trás. Cerca de 500…

abaixo e depois responda as questões. Em um setor marcado por problemas e precária situação financeira – o das empresas de aviação comercial -, a Gol Transportes Aéreos é um caso recente de ímpeto empreendedor. Em uma decisão audaciosa, nasceu à primeira empresa aérea nacional a operar com o conceito de baixo custo e tarifa baixa (low cost, low fare) aplicado em vários países. Trata-se de um mercado que não existia no Brasil. Em seu primeiro aniversário, a empresa chegou à marca de…

de 2005 Julho de 2005 – entra em operação a empresa WEBJET, de modelo “low cost, low fare”. • Agosto de 2005 – começa a funcionar como empresa de vôos regulares a empresa “BRA”, que antes operava somente com vôos charter. • Em 20/07/2005 o mercado era dividido em: o o o • TAM com 43% do mercado; GOL com 29% do mercado; VARIG com 26 % do mercado. Características de uma empresa “low cost, low fare”: o não oferece milhagem o não oferece comida quente…