Low Cost Low Fare Gol

do cortejo ia o cardeal-arcebispo de Brasília, abençoando a tudo e seguido pelo sorridente empresário Constantino de Oliveira – seu Nenê – o dono do Grupo Áurea, do avião e da festa. Radiante, o dono da maior frota de ônibus da América Latina e da Gol Transportes Aéreos, agradecia os cumprimentos e explicava: “Estou há 52 anos no transporte de passageiros. Foi Deus quem me ajudou a chegar, com toda a humildade, ao avião”. Não se pode subestimar a entrada do “rei da catraca” no…

em 2005, para a TAP Portugal juntamente com outros investidores brasileiros, mesmo tendo sua participação no mercado reduzida drasticamente, a VARIG foi a única das três grandes nacionais a não encerrar suas operações. Em 2007 ela foi repassada para GOL Transportes Aéreos, que adquiriu a empresa com o intuito de utilizar o prestígio de sua marca no mercado internacional. 2.2 Mercado Brasileiro A participação dos meios de transportes utilizados no Brasil nos anos de 2002 e 2006 é…

baixos com alta qualidade de serviços. 5.2 Gol Em dez anos, a GOL expandiu sua frota de seis para 115 aeronaves, estabelecendo-se como uma das empresas aéreas low-cost, low-fare que crescem mais rápido no mundo. A Companhia oferece atualmente a mais extensa e conveniente malha de rotas na América do Sul: são cerca de 940 voos diários para 62 destinos em 11 países. Combinada com parcerias operacionais com empresas estrangeiras, a rede de linhas da GOL está entre as que melhor servem…

Empresa A empresa escolhida para aplicação do questionário de alinhamento estratégico de TI foi a GOL Linhas Aéreas Inteligentes. A GOL é uma empresa que atua na indústria de aviação (transporte de passageiros e cardas) desde 2001, e quebrou paradigmas na aviação brasileira, ao empregar o modelo conhecido como “low cost – low fare”, que já era largamente utilizado na Europa e Estados Unidos. A GOL iniciou suas operações no ano de 2001, e desde então vem crescendo a passos rápidos: em…

O transporte aéreo vem se desenvolvendo com rotas diferenciadas não somente no Brasil, mas também em todo o mundo. Este desenvolvimento deu-se logo após os atentados de 11 de setembro de 2001, ocorridos nos EUA. Com a criação das empresas low cost, low fare (baixo custo, baixa tarifa) e a implantação de medidas mais rígidas de segurança, criou-se então, um novo estilo de voar e consequentemente, o aumento no número de voos domésticos. (FREITAS, 2012) Diante desta nova oferta global das…

fornecer um melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de planejamento, organização e controle efetivo dos processos logísticos. Esta pesquisa visa identificar como a distribuição de mercadorias da Gol/Gollog é gerenciada e os desafios da administração para promover o gerenciamento da cadeia de distribuição de produtos e serviços, desde o pedido até a entrega do produto ao cliente, passando por toda complexidade inerente a cada etapa.…

mas o resultado foi uma rápida concentração em poucos grupos de companhias aéreas que passaram a dominar os mercados (JESUS, 2005, p. 14). A desregulamentação americana trouxe para o setor um novo tipo de empresa aérea, conhecida como “low cost, low fare”, ou seja, tarifas baixas, baixos custos operacionais e trabalhistas, serviço de bordo de baixa qualidade e pouca frequência nos voos. A precursora deste tipo de serviço foi a Southwest, e a entrada delas no mercado, levou as…

atividades críticas, aquelas que podem causar o atraso? Vejamos um exemplo bem conhecido nos dias de hoje. No projeto do serviço de qualquer uma dessas companhias aéreas low cost/ low fare, que atualmente existem em quase todos os países, há uma orientação importantíssima: reduzir o tempo de permanência do avião em solo. Quem já voou pela GOL pode ter observado alguns procedimentos que procuram eliminar o desperdício de tempo: A preocupação em limpar o avião antes do pouso, pedindo,…

desembarques nacionais e internacionais apresentou evolução de 22% em relação a 2009. Nos últimos quatro anos o número de desembarques nacionais e internacionais no Brasil foram ampliados em 35% e nos últimos 10 anos a evolução foi de 103%. A empresa Gol Linhas Aéreas S/A, não obterão bom resultados financeiro no total de voos aéreos, nos últimos anos vem sendo desafiador para empresa, com o aumento do combustível 18% e desvalorização do real em frente ao dólar em 17% ao ano, ficando…

no segmento aéreo e ficou conhecido como o modelo “lowfare, low cost”. Trata-se de uma estratégia em que as organizações adotam uma poderosa combinação de baixo preço e alta qualidade. O sucesso da estratégia aplicada pela Southwest foi notório e empresas de outros setores adotaram e adaptaram esse modelo às suas estratégias corporativas com sucesso. Aqui no Brasil, outras organizações utilizam com notório sucesso essa estratégia: a Gol Transportes Aéreos, a Casas Bahia, o Hotel Íbis,…