Low Cost Low Fare Gol

estratégias de atuação das empresas no mercado fazem com que empresas do mesmo ramo operem com indicadores econômicos e financeiros distintos. Com base nestes fatos escolhemos as duas empresas líderes do mercado de transporte aéreo brasileiro, a TAM S.A. e a GOL LINHAS AEREAS INTELIGENTES S.A como objetos de estudo. 3. Análise da Situação Financeira e Econômica por meio dos Indicadores A análise por meio de índices é usada para comparar o desempenho e a situação de uma empresa com outras…

que, com muito orgulho, nossos serviços conquistaram um dos mais altos índices de aprovação entre os turistas estrangeiros. Boa leitura! Eduardo Sanovicz Presidente da ABEAR AZUL - Gianfranco Beting Diretor de Comunicação, Marca e Cultura GOL - Alberto Fajerman Diretor de Relações Institucionais TAM - Gislaine Rossetti Diretora de Relações Institucionais e Sustentabilidade Captação e análise dos dados Mauricio Emboaba Consultor Técnico ABEAR Panorama 2013 [ 5 ] …

Metodologia da Ciência: Filosofia Prática da Pesquisa, São Paulo: Cengage Learning, 2009. AVRICHIR, I.; EMBOABA, M. O sistema de atividades da GOL Transportes Aéreos é semelhante ao das empresas low-cost, low-fares do Hemisfério Norte? Um Estudo de Caso.In: 28º Encontro da ANPAD. 2004. BINDER, M. Rede de recursos - um modelo desenvolvido a partir do caso Gol Linhas Aéreas. In: 27º Encontro da ANPAD. 2003. 16p. BOTERF, Guy Le. Construire la compétence collective de l'entreprise.…

relacionamento com os clientes, entre outros). Numa empresa como a brasileira Gol Linhas Aéreas, o menor custo, um diferencial da empresa frente aos concorrentes, é o principio que guia as ações de TI da companhia. Para crescer rapidamente, a Gol terceirizou grande parte de suas operações e adotou um modelo de intensa aplicação da tecnologia, como geradora de diferenciais competitivos na sustentação de sua estratégia de low-fare low cost (baixo preço baixo custo). A empresa reorganizou…

RELACIONAMENTO NÍVEL AVANÇADO ............................................................................. 156 3. CONCLUSÕES A PARTIR DA ANÁLISE DOS SITES 156 viii CAPÍTULO V – ESTUDO DE CASO 160 1. 160 DEFINIÇÃO DO CASO 1. GOL EMPRESA AÉREA LTDA. 161 1.1 A EMPRESA..................................................................................................................... 161 1.2 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE DIVULGAÇÃO…

this study it was found that the value of a company is covered with great subjectivity, being affected by several variables, strongly dependent on the decisions of its managers, the changes in its industry and economy, as variables most relevant cost of capital and profitability, which is dependent on negotiations and contractual relations with customers. Keywords: Financial Controller; Comptroller. Business Management. "Valuation". 7 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Empresa…

realização de viagens internacionais com custos mais acessíveis. Essa política é conhecida como low cost e impacta diretamente na competição acirrada entre as companhias de avião. No Brasil, a política de baixo custo só começou a ser empregada alguns anos depois, marcadamente por meio da entrada da Gol no mercado, em 2001. A companhia brasileira se estabeleceu como uma das empresas aéreas low cost, low fare que crescem mais rápido no mundo, revolucionando o transporte aéreo brasileiro e…

passageiros, que demandam aeronaves maiores, seja em rotas regionais, atendidas principalmente por companhias de nicho ou emergentes. Dentre as 20 companhias aéreas, 94,2% do mercado em 2010 concentrou-se em quatro companhias: TAM 42.8% - Gol 39,5% - Azul 6,1% - WebJet 5,9%. No entanto, as duas companhias que hoje detêm juntas 82,3% do mercado, com a saída completa do grupo VARIG do mercado, já chegaram a ter mais de 90% do mercado em 2007 e 2008. Esse quadro começou…

potenciais. Estas três categorias existem também no fitness convencional, onde o não-cliente de primeiro nível é acessado por meio do marketing, o não-cliente de segundo nível é acessado pelas academias que optam pela diferenciação como as academias low cost, premium e outras. Por sua vez, o não-cliente de terceiro nível é a demanda descoberta recentemente, é acessado pelas academias que optam pelo foco, como academias voltadas para a terceira idade ou crianças obesas. Considero…

das aeronaves e a entrada no mercado de novas companhias aéreas com uma parcela do seu negocio voltado para o transporte de carga, como é o caso da Azul Cargo empresa do mesmo grupo controlador da norteamericana Jetblue, a criadora do modelo low cost, low fare (baixos custos, baixas tarifas) seguido por outras empresas como por exemplo a brasileira Go l. O Brasil experimentou na última década uma expansão no setor aeroportuário sem, contudo ter investido suficiente em…