Logistica Planeamento Estratégico

Gestão de Operações e Logística 23-01-2011 IST – Instituto Superior Técnico Tiago Oliveira Índice 1 Introdução 3 2 Gestão da Cadeia de Abastecimento (Supply Chain Management SCM) 4 2.1 Definição de Cadeia de Abastecimento 4 2.2 Composição, estrutura e objectivos da Gestão da Cadeia de Abastecimento 4 3 Evolução histórica da integração organizacional: ligação entre Logística e Cadeia de Abastecimento 6 3.1 Evolução do conceito de Logística 6 3.2 Logística e…

INTRODUÇÃO Este projecto terá como fundamento um planeamento estratégico feito a pensar nos objectivos da empresa e o projecto de gestão de pessoas será feito em função deste planeamento, bem como o seu organigrama. Em economia aprende-se que o principal activo de uma empresa é a sua força de trabalho (capital humano). É necessária uma boa Gestão de Pessoas para que os trabalhadores se sintam motivados e se disponham a trabalhar em prol da empresa, desenvolvendo cada vez mais as suas…

redução do ciclo de tempo, utilização dos activos e flexibilidade operacional. Essas capacidades incluem a gestão da procura, serviços operacionais enxutos, gestão de ordem distribuída, gestão de activos e sincronização de fornecedores/procura. Logística: Ajuda na gestão de mercadorias através da cadeia de fornecedores atingindo a redução de custos ao mesmo tempo em que o serviço ao cliente é optimizado. Visa o aperfeiçoamento da utilização da rede de distribuição e a implementação…

coordenação entre os diferentes níveis de decisão e de planeamento e ordenamento do território. Indispensável promover a cooperação e a complementaridade no sistema urbano. A melhoria das ligações rodoviárias e ferroviárias permitira ula gestão mais eficaz dos recursos disponíveis e aumentara a complementaridade dos centros nas redes de proximidade. Objetivos para o sistema urbano: Organização mais policêntrica Valorizar o papel estratégico Redes de conectividade internacional…

concordados em conjunto). Refere-se, sim, a um estilo ou a uma abordagem à gestão. • Planeamento estratégico: orientação a longo • MBWA: uma abreviatura criada por Scott prazo e definição de políticas, actividades e desenvolvimento da organização. Implica uma capacidade para prever e preparar uma mudança estrutural ou adaptações para um período relativamente grande de tempo. O planeamento estratégico afecta normalmente, ou tem em conta, as mudanças estruturais e…

organização passa a ser o Backoffice, onde os processos estão definidos e associados ao E-Business, definindo-se o âmbito horizontal do S.I. da organização. SCM SCM E-Commerce E-Commerce CRM CRM ERP ERP Logística Interna Logística Interna Logística Externa Logística Externa Marketing E Vendas Marketing E Vendas Serviços Serviços Operações Operações Figura 1.2. – Âmbito horizontal S.I. O âmbito vertical do S.I. diz respeito ao…

CEAGP – 11ª Edição Planeamento e execução estratégica - IGAOT Instituto Nacional de Administração CEAGP – Curso de Estudos Avançados em Gestão Pública 11ª Edição – Carolina Michaelis Planeamento e execução estratégica - IGAOT Estratégia, Gestão por Objectivos e Sistemas de Avaliação na AP Gestão da Informação, Reorganização dos Processos e Administração Electrónica Gestão da Qualidade e Sistemas da Qualidade Oeiras, Fevereiro de 2011 Inês Pacheco Rita Marques Daniel…

A Importância do Fluxo de informação na Logística Andreia Berbert Claudia Cajado Daiane Cristina Diego Barroso Resumo: Os sistemas de informação logisticas funcionam como elos que ligam as atividades logisticas em um processo integrado, combinado hardware e software para medir, controlar e gerenciar as operações logisticas. Estas operações tanto ocorrem dentro de uma empresa especifica, bem como ao longo de toda cadeia de suprimentos. Podemos considerar como hardware desde…

restringem mas sim são gerais. A estratégia é o conjunto das acções e decisões da empresa que, de uma forma consistente, visam proporcionar aos clientes mais valor que o oferecido pela concorrência. Hoje em dia a estratégia surge na empresa através do planeamento. As empresas precisam de definir uma estratégia para acompanhar a evolução das necessidades dos clientes e fazer face à actuação dos competidores. Naturalmente, o objetivo de qualquer organização é vender produtos e/ou…

Escolhemos esta empresa porque para além de ser interessante por se tratar de uma empresa portuguesa com produção local, é também uma empresa de grande dimensão e com muita informação, o que nos ajudará a perceber melhor a disciplina de Gestão Logística e nos desafiará a propor melhoras no sistema Logístico de uma das maiores empresas de distribuição do país. Devido á enorme dimensão do sistema logístico e da vasta gama de produtos e marcas abrangentes, vamos nos concentrar na marca de cervejas