Planeamento estratégico

INTRODUÇÃO
Este projecto terá como fundamento um planeamento estratégico feito a pensar nos objectivos da empresa e o projecto de gestão de pessoas será feito em função deste planeamento, bem como o seu organigrama.
Em economia aprende-se que o principal activo de uma empresa é a sua força de trabalho (capital humano). É necessária uma boa Gestão de Pessoas para que os trabalhadores se sintam motivados e se disponham a trabalhar em prol da empresa, desenvolvendo cada vez mais as suas competências e deste modo ajudar a alcançar os objetivos por ela estabelecidos. Em contrapartida os trabalhadores esperam receber salários justos para a função eu exerce e benefícios que o façam realizar cada vez melhor suas tarefas estabelecidas, e é neste ponto onde entra a importância deste trabalho porque é um desafio manter trabalhadores motivados, fazê-los “vestir a camisola” e querer lutar pelos objectivos e metas traçadas pela organização.
Sendo a cadeira de seminários virada para a área de recursos humanos, vale salientar mais uma vez, que este trabalho é de extrema importância para nós como futuros economistas e gestores de empresas, devido ao conhecimento e a visão que estamos adquirindo sobre como gerir ou administrar a força de trabalho. Este projecto de gestão de pessoas vai servir para sintetizar em termos prácticos tudo o que se aprendeu em sala de aulas sobre os ciclos ou fases do processo de gestão de pessoas, desde agregar ou contractar pessoas até ao monitoramento ou acompanhamento de pessoas.

ORGANIGRAMA DA EMPRESA ALMEIDA SOARES, LDA

DIRECÇÃO GERAL
DIRECÇÃO ADMINISTRACTIVA
DIRECÇÃO FINANCEIRA
DIRECÇÃO COMERCIAL
RECURSOS HUMANOS
DIRECÇÃO MARKETING
DIRECÇÃO DE PRODUÇÃO
DIRECÇÃO DE LOGÍSTICA

Descrição e função das direcções
Direcção geral- trata das questões estratégicas da organização decididas em conselho de administração pelos donos/accionistas (família Almeida Soares);
Direcção de recursos humanos - como ilustrado no organigrama está direcção faz a