Logica Mrp De Estoque

Sumário Introdução ................................................................................................................ 3 MRP ( Material Requirement Planning) …………………………………………...4 Produção Empurrada ………………………………………………………………5 Just in time (JIT) …………………………………………………………………..6 Kanban …….............................................................................................................7 Produção Puxada …….....................................................................

MRP - MATERIAL REQUIREMENT PLANNING E MRP II – MANUFACTURING RESOURCES PLANNING Norberto Tamborlin[1] Diego Gassenferth[2] Fernanda Testoni[3] Iara Kratz[4] Rosangela Uhlmann5 Shirlei Nicoletti6 Solange de Souza7 Vivian Cristine Grassmann8 RESUMO O Objetivo do MRP (Material Requirement Planning) é buscar reduzir os custos dentro das empresas, assim também auxiliar na produção tentando torná-la mais eficiente, com isso reagindo de forma mais rápida as mudanças de mercado

noção da situação presente, a visão de futuro, os objetivos pretendidos e o entendimento de como esses elementos afetam as decisões que se deve tomar no presente. Os teóricos Corrêa e Gianesi abordam a dinâmica do processo, seguindo uma seqüencia lógica da programação de produção: § Levantamento da situação presente. O sistema de planejamento deve "fotografar" a situação em que se encontram as atividades e os recursos envolvidos; § Mapeamento das necessidades de produção (demanda comercial);

FACULDADE DO ESPÍRITO SANTO - UNES Curso: Engenharia de Produção Disciplina: Introdução á Engenharia de Produção Professora: Débora Athayde Herkenhoff PCP: GESTÃO DE ESTOQUES Alunos do 1° Período: Rebecca ..... - 18... Rondinely..... - 18.... Cachoeiro de Itapemirim/ES Junho/2013 INTRODUÇÃO Antes da década de 80, a grande preocupação empresarial era vender, produzir faturar. Então vieram…

CENTRO PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TATUÍ CURSO SUPERIOR EM GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Bruno F. Stefani Deivis Furtado José Roberto Luana Ap. Dias Tiago Cardoso Winny de Almeida MRP, JUST IN TIME, KANBAN NA MODELAGEM DE PROCESSOS Tatuí/SP Fevereiro 2014 1 INTRODUÇÃO As empresas, atualmente, estão submetidas a um ambiente com profundas transformações econômicas, políticas, tecnológicas, sociais, comerciais, ambientais e a um…

mercadoria perecível, animais, etc. Vantagens .: É o transporte mais rápido .: Não necessita embalagem mais reforçada (manuseio mais cuidadoso); 2) A Americanas.com pode atrasar a entrega de seus produtos em função do seu nível de estoques. Qual estratégia de estoque seria adequada a um produto de alta saída? Explique. Cadastramento dos materiais: Esta atividade consiste nos processos de identificação dos materiais a serem controlados, na padronização de uma nomenclatura para que…

CAPÍTULO 15 - TEORIA DAS RESTRIÇÕES EM REDE DE OPERAÇÕES Por que teoria das restrições Alguns pesquisadores que trabalhavam em Israel, nos anos 60, construíram uma lógica alternativa àquela vigente, de encarar a gestão de operações, principalmente no que se refere à gestão de capacidade produtiva e de fluxos processados por esta capacidade. A evolução dessas idéias levou a criação da chamada “Teoria das restrições”, que é o conceito de OPT (Optimized Production Technology),…

Aula 9 e 10 MRP, MRPII Estrutura analítica (Árvore do produto) Lista de Materiais (Bill of Materials) Materials Requirement Planning (MRP) É o planejamento das necessidades de compras dos materiais que serão utilizados na fabricação de um produto qualquer. Bill of material Com base na Lista de Materiais (LM) ou Bill of material, obtida por meio da estrutura analítica do produto, também conhecida por árvore ou explosão do produto, o sistema calcula as necessidades de…

Planejamento e Controle da Produção II Sistemas ERP – Enterprise Resources Planning Aula 17 Profª. Kívia Gomes Sistemas ERP: A grande estrutura onde se encaixam diferentes lógicas De MRP a MRP II a ERP MRP II nasceu a partir do MRP. Módulos agregados ao MRP: Programação-mestre de produção (MPS); Cálculo grosseiro de capacidade (RCCP); Cálculo detalhado de necessidade de capacidade (CRP); Controle de fábrica (SFC); Sales & Operations Planning (S&OP). ERP (“Planejamento de…

O MRP II - Manufacturing Resources Planning (planejamento dos recursos de manufatura) é outra forma de gestão para a competitividade utilizada pelas empresas. A lógica do MRP II está baseada no conceito de cálculo de necessidades, uma técnica de gestão que permite o cálculo das quantidades e dos momentos em que são necessários os recursos de manufatura (materiais, pessoas, equipamentos, etc.), para que se cumpram os programas de entrega de produtos com um mínimo de formação de estoques. Num