Logica Mrp De Estoque

Gestão de Estoques Intermediários A Gestão de Estoques tem reflexos diretos e significativos na eficiência operacional (desempenho) e nas finanças da empresa. Para apoiar o processo de gestão, os indicadores mais comuns são: Giro de Estoque, Prazo Médio de Estoque e Lote Econômico de Compra (LEC), conceitos definidos na literatura e amplamente aplicados pelas práticas empresariais (ORTOLANI, 2002). Os indicadores variam em função da indústria, da complexidade de produtos, do …

controla as operações fabris sem a utilização de estoque em processo. Neste modelo, diferentemente da produção empurrada, o fluxo de materiais ganhar elevante importância. Aqui, a demanda gerada pelo cliente é o “start” da produção. O controle de o que, quando e como produzir é determinado pela quantidade de produtos em estoque. Assim, a operação final do processo “percebe” a quantidade de produtos vendidos aos clientes, e que, naturalmente, saíram do estoque, e as produz para repor o…

O estoque de segurança é caracterizado pelo ato de manter níveis de estoque suficientes para evitar faltas de estoque diante da variabilidade da demanda e a incerteza do ressuprimento do produto quando necessário. Quando se trabalha sem essa segurança, o atraso na entrega de uma mercadoria pelo fornecedor normalmente causa o esgotamento do estoque do período previsto da entrega até a efetiva chegada do produto. Já no caso das vendas ou consumo da mercadoria estocada ser maior que o…

LOGÍSTICA Este case analisou as práticas de planejamento da produção e estoques em um dado conjunto de empresas, focalizando, em especial, a utilização de modelos analíticos de apoio à decisão. Decidiu-se trabalhar com a indústria farmacêutica, em virtude das seguintes características: a) representam um setor industrial importante; b) constituem-se, em sua maioria, de sistema de produção intermitente para estoque (MTS - "make to stock"), com uma complexa rede de…

PCP - Planejamento e Controle de Produção SCM - Supply Chain Management JIT - Just in Time ERP - Enterprise Resource Planning MRP - Manufacturing Resource Planning Sumário INTRODUÇÃO 12 1 LOGÍSTICA 15 1.1 ORIGEM E DEFINICAÇÃO DE LOGÍSTICA 15 1.2 LOGÍSTICA INTEGRADA 16 1.3 ATIVIDADES PRIMÁRIAS 17 1.3.1 Transportes 17 1.3.2 Manutenção de Estoques 17 1.3.3 Processamento de Pedidos 18 1.4 ATIVIDADE DE APOIO 19 1.4.1 Armazenagem 19 1.4.2 Manuseio de Materiais 20 1.4.3…

conforme Bolwijn & Kumpe (1990). O planejamento e controle de produção têm um papel forte no auxílio ao atendimento das metas e na melhoria de produtividade das empresas, geralmente os sistemas de PCP baseian-se em princípios básicos para tratar de forma lógica o fluxo de trabalho. Estes princípios ou conceitos, podem se resumir basicamente em sistemas “puxados” ou “empurrados”. Desta forma, as empresas tem escolhido diversas filosofias de trabalho, e com elas, várias ferramentas de…

Técnica...............................................................................................................13 1.2 Planejamento do Processo Produtivo..............................................................................13 1.3 Estoque de Materiais.......................................................................................................14 1.4 Risco......................................................................................................................

Hierarquia de processos (Schimdt, 2003) ..............................................................31 Figura 2.2: Modelo do MRP (Adaptado de Laurindo e Mesquita, 2000) ................................37 Figura 2.3: Modelo do MRPII (Corrêa et a. 2000 - Adaptado) ................................................38 Figura 2.4: Níveis de planejamento de capacidade no MRP II (Adaptado de Corrêa et al.,…

Capitulo 02 – Papel Estratégico e Objetivos da Produção.........................................15 Capitulo 03 – Projetos em Gestão da produção..........................................................37 Capitulo 04 – Planejamento e Controle da produção (MRP/MRPII)......................48 Capitulo 05 – Just in Time (JIT)……………………………………………………..64 Capitulo 06 – Previsão de demanda.............................................................................77…

os materiais e produtos chegam “só na hora” da produção ou da expedição para o cliente. É óbvio que a idéia é uma questão de bom senso e que sua lógica é atraente: por que trazermos as coisas antes de precisarmos delas? E – mais do que isso – dá certo; ou, pelo menos tem funcionado em empresas no mundo inteiro. Os que adotam o JIT trabalham com estoques baixos e, apesar disso, estão sempre prestando um serviço de alto nível. Prof.: Edson Granja, M. Sc 126 Por isso, os…