Resumo capitulo 4: administração e os ambientes de negócios. livro series essenciais/administração de montana & charnov

Capítulo 4 Resumo: Administração e os Ambientes de Negócios O fator ambiental é muito importante, nele a organização deve responder às forças ambientais que os obrigam a controlara a poluição e obedecer às leis que exigem a participação em programas de responsabilidade social. Existem outras forças específicas no ambiente externo que exercem impacto imediato: os acionistas, os bancos, os sindicatos, os fornecedores e os clientes. Uma empresa deve se relacionar cuidadosamente com cada um desses fatores. Esses fatores externos à organização são chamados de ambiente externo, e influenciam não apenas a organização na maneira de negociar, mas um ao outro. O ambiente interno consiste nos fatores dentro de uma organização que constituem os recursos organizacionais, principalmente os fatores financeiros, físicos, humanos e tecnológicos. O nível de tecnologia dentro de uma organização é diferente do nível de tecnologia externo. A tecnologia moderna pode ser a fabricação controlada por computadores, mas uma empresa individual pode estar ainda usando o controle manual. Assim sendo, o nível interno de tecnologia não será tão sofisticado quanto o externo. O inverso pode também ser verdade. Uma empresa bastante comprometida com a pesquisa e o desenvolvimento pode ter criado processos tecnológicos próprios, não disponíveis nos ambientes externos. MODELO DE SISTEMAS ABERTOS Um modelo de sistema aberto vê a organização como dinâmica e continuamente…

Patrick J. Montana & Bruce H. Charnov, do livro Administração-2ª edição O primeiro passo do planejamento é a definição dos objetivos a serem alcançados. Sempre alinhados com a estratégia coorporativa. Uma clara identificação de escopo permite aos responsáveis por sua implementação a busca de soluções que possam levar a cabo a demanda recebida. "Por analogia, o médico precisa de um diagnóstico preciso para poder estabelecer o tratamento ao paciente". Caracterizado o escopo, iniciam-se…

metas propostas e superar-se de maneira contínua e constante não é somente vislumbrar o futuro , mas é também o esperado que a leitura Missão, Intenção Estratégica e Visão Fonte: Idalberto Chiavenato Livro: Fundamento e Aplicações Editora: Elsevier O PLT aborda o assunto planejamento com intuito de aborda todas as vantagens e desvantagens de um planejamento sendo em um prazo longo ou curto tambem mostram o tipo de planejamento sendo eles estratégicos, tático…

3.1 Historias de recursos Humanos Como relata Patrick J. Montana E Bruce H. Charnov, pag 197. Na primeira metade do século XX ,houve grande crescimento nas organizações de tipo fabril, com implantação de diversas leis fundamentais e ao surgimento dos principios da ciência social. Onde, Frederick W. Taylor que em 1911 escreveu os Princípios da Administração Cientifica .intoduziu métodos como os estudos de tempos e movimentos, salários de incentivo e medidas de eficiência técnica.…

diz que, os impérios do futuro seriam os impérios do conhecimento, da informação e da tecnologia. Devido o mundo dos negócios ser inconstante é preciso que os lideres empresariais utilizem-se de novas metodologias para sobreviver. Entendemos que o administrador ou profissional do séc. XXI é aquele que pensa e utiliza as ideias do futuro, age como um verdadeiro líder (leal, justo, transparente, etc.), não fica estagnado em concepções e formulas que foram elaboradas anteriormente para…

Livro: Administração Autor: Patrick J. Montana / Bruce H. Charnov 3ª edição. Editora Saraiva. Definição de Planejamento: Processo de determinar os objetivos organizacionais e de como atingi-los. Planejamento envolve: escolher um destino, avaliar rotas alternativas e determinar o curso especifico para alcançar o destino escolhido. O planejamento é um elemento extremamente importante de cada tarefa do gerente, seja do ponto de vista empresarial ou do seu conjunto pessoal de…

necessários para que uma organização possa ter um desenvolvimento mais eficiente com planejamento e eficácia de seus administradores, sempre com o intuito de alcançar todos os objetivos. Livro – Administração - Montana e Charnov - Editora Saraiva. Livro Texto – Administração – Idalberto Chiaverato – Editora Elsevier Fazendo um comparativo das definições de planejamento nos livros citados acima vemos que ambos querem dizer a mesma coisa, ambos têm o mesmo…

de paralisia por análise, os lucros da empresa aumentavam (livro Acquisition Behavior of US Manufacturing Firms). 1.6 Segundo Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov o Planejamento é o processo de determinar os objetivos organizacionais e de como atingi-los. É planejar o rumo de uma organização e de todos os seus componentes. Direciona a missão da organização em termos de suas principais atividades. Entre os resultados do planejamento estratégico incluem-se diretrizes amplas e gerais para…

nas igrejas e em todas as outras formas de organização. A escassez de líderes não se resume a necessidade de preencher cargos administrativos, mas de exercer funções significativas de liderança na sociedade. “A organização bem-sucedida tem uma característica principal que a distingue das organizações malsucedidas: uma liderança dinâmica e eficaz” (HERSEY; BLANCHARD, 1986, p.103). É flagrante a incapacidade que a maioria das pessoas tem para ouvir e entender o que as outras pessoas…

encarregada de pesquisar sobre ética profissional. Para finalização da pesquisa a equipe se reuniu na biblioteca da PUC-Campinas, Campus 1, onde a equipe pesquisou em livros didáticos e internet assuntos inerentes ao problema abordado e debateu sobre o problema a fim de encontrar a melhor solução a ser proposta. Conceitos Relevantes [...] O controle consiste em ações sequenciais tomadas pela administração para estabelecer os padrões de desempenho, medir e avaliar o desempenho e…