Projeto de extensão universitario

Livro: Administração
Autor: Patrick J. Montana / Bruce H. Charnov
3ª edição.
Editora Saraiva.
Definição de Planejamento: Processo de determinar os objetivos organizacionais e de como atingi-los. Planejamento envolve: escolher um destino, avaliar rotas alternativas e determinar o curso especifico para alcançar o destino escolhido. O planejamento é um elemento extremamente importante de cada tarefa do gerente, seja do ponto de vista empresarial ou do seu conjunto pessoal de responsabilidades do cotidiano.
Planejamento Estratégico: Planejamento do rumo de uma organização e de todos os seus componentes. Direciona a missão da organização em termos de suas principais atividades. Entre os resultados do planejamento estratégico incluem-se diretrizes amplas e gerais para selecionar áreas de negócios ou mercados nos quais ingressar ou dos quais se retirar.
Planejamento Operacional: Ou planejamento cotidiano, aborda cronogramas específicos e alvos mensuráveis. Assegura que as combinações corretas de recursos estejam disponíveis no tempo certo para produzir mercadoria ou serviço para o cliente-alvo. O plano Operacional difere de organização para organização mas, em todos os casos, oferece documentação e dados suficientes para ser analisado pela empresa a partir de um ponto de vista financeiro e de marketing e para ser integrado ao plano operacional de toda a empresa.
Planejamento tático: Analisa alternativas para realizar a missão, normalmente os resultados são alvos de oportunidade no interior do setor ou no mercado. O planejamento Tático tem um tempo de duração mais curto que o planejamento estratégico e está voltado mais especificamente a variáveis como condições de mercado, metas financeiras e recursos necessários para executar a missão. Todo planejamento tático é realizado dentro da estrutura do planejamento estratégico.

Livro: Administração e Planejamento estratégico
Autor: Paulo Sertek / Roberto Ari Guindani / Tomás Sparano Martins.
Editora: IBPEX