Livro de chavenato

www.bibliotecadigital.vai.la 07/02/2009 www.bibliotecadigital.vai.la Copyright O 1976,1979,1983 da Editora McGraw-Hill do Brasil, Ltda. Todos os direitos reservados pela Editora McGraw-Hill do Brasil, Ltda. Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida, guardada pelo sistema "retrieval" ou transmitida de qualquer modo ou por qualquer outro meio, seja este eletrônico, mecânico, de fotocópia, de gravação, ou outros, sem prévia autorização, por escrito, da Editora. Capa: Marco Antonio de São Pedro CIP-Brasil. Catalogação-na-Publicação Câmara Brasileira do Livro, SP Chiavenato , Idalberto,19 36 C458i Introdução à teoria geral da administração / Idalberto Chiavenato. - 3. ed. 3. ed. São Paulo : McGraw-Hill do Brasil,1983. Bibliografia. 1: Administração - Teoria I. Título. 83 -0001 CDD - 65 8 .001 Indices para catálogo sistemático: 1. Administração : Teoria 658.001 www.bibliotecadigital.vai.la Rita com muito amor. www.bibliotecadigital.vai.la PREFÁCIO À 3ª EDIÇÃO Dizer que estamos em uma época de mudança e de instabilidade parece até redundância ou afirmação prosaica. Contudo, o que importa é que à medida que o ambiente se torna mais instável e turbulento - como é o que está acontecendo no mundo de hoje -, maior a necessidade de opções diferentes para a solução dos problemas e situações que se alternam e se difecenciam de maneira crescentemente diversa. À medida que o profissional que se dedica à Administração cresce e…

funções”. Fonte: Durand (1999) Lazarotto (2001, p. 2-3), afirma que: Nos últimos anos, os empregados ganharam um papel estratégico nas organizações. O novo discurso centra-se nas competências essenciais, tornando-se cada vez mais importante, uma vez que as empresas estão competindo pelos recursos humanos, e o conhecimento está dando inicio a profundas transformações, na tecnologia e na administração. Tais desafios impõem-se ao desempenho das pessoas e dos negócios, exigem…

montou uma administração funcional na linha de produção obtendo assim um grande resultado. 3. Conclusão: Com a teoria teremos base o como chegar a um bom resultado. Conforme a citação do livro PLT 158 Administração -2009 do autor Idalberto Chavenato. “Sem teoria não há como se chegar a algum resultado. Fora disso, tudo e mero palpite. Na Administração não se faz com palpites, mas com racionalidade.” Com essa citação do autor entendemos que a teoria da administração tem o…

Empreendedorismo------------------------------15 Os Empreendedores----------------------------------------------------------------------------------16 Características Interentes ao Empreendedorismo--------------------------------------------17 Os Dez hábitos das pessoasn criativas----------------------------------------------------------17 Tipo de empreendedor-------------------------------------------------------------------------------18 O processo…

FEIRA DE SANTANA 02- 2014 JOMARO SILVA DE JESUS CONCEITOS DE (PODC) Trabalho apresentado ao Professor(a)Leiticia da disciplina T.G.A da turma:1ºsemestre, turno:Noturno do curso de:Adiministração Faculdade Eneb Feira de Santana-16/02/2014 Conceitos de (podc) …

AGES FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO: Entendendo a Administração e sua poderosa influência no mundo moderno. Fichamento apresentado no curso de Ciências Contábeis da Faculdade AGES como um dos pré-requisitos para obtenção da nota parcial da disciplina Teoria Geral da Administração I, sob orientação do Professor Robson Santana. Paripiranga Setembro de 2014 CHAVENATO, Idalberto. História da administração:…

Segundo chavenato* CO é o “modo pelo qual uma pessoa ou organização age ou reage em suas interações com o ambiente e em resposta aos estímulos que recebe”. “Para compreender o comportamento humano é fundamental o conhecimento da motivação humana.” “Motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma isto é, tudo aquilo que dá origem a alguma propensão a um comportamento específico. A complexidade da motivação humana é brilhantemente ilustrada e compreendida através…

Quais as ações educacionais mais utilizadas para os colaboradores? • Quais setores que mais precisam de capacitação? 3.1 Objetivo geral: • Identificar qual a importância da capacitação dos colaboradores para as empresas filiadas ao SINDLOJAS. 3.2 Objetivo especifico: • Verificar com que frequência as empresas capacitam seus funcionários. • Identificar as ações educacionais mais utilizadas para a capacitação dos colaboradores. • Descrever quais setores que mais precisam de…

a abertura de |Não interage com o ambiente externo, isto é, tem pouquíssimas | |fronteiras e limites que cercam o ambiente externo. Por esse |entradas e saídas. | |motivo apresenta também pouca previsibilidade no seu |Uma determinada influência ambiental provoca um determinado | |comportamento. |efeito ou comportamento de sistema. São os sistemas mecânicos | |Exemplos:…

demoravam a acontecer. A valorização da racionalidade conferia á metodologia científica um tom de desrespeito nunca visto antes. A ciência em geral, e a teoria administrativa em particular, eram consideradas isentas e neutras e ostentavam uma indiferença sistemática ao que ocorria no ambiente externo. Nesse contexto, não era de se estranhar que os fatores determinantes das escolhas ou os critérios da avaliação das alternativas tomassem como base apenas a relação custo/benefício. Para…