Livro Charnov E Montana

resultados a serem alcançados, é definir meios para possibilitar a realização de resultados, é interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a outra situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo. Patrick J. Montana & Bruce H. Charnov Planejamento é o processo de determinar os objetivos organizacionais e de como atingi-los, envolvendo (1º) escolher um destino, (2º) avaliar rotas alternativas e (3º) determinar o curso específico paras alcançar o destino…

motivação mais difundido e mais importante seja o estudo de Abraham Maslow, com a sua "Teoria da Hierarquia de Necessidades". De acordo com seus estudos: "apenas as necessidades não satisfeitas são fontes de motivação". (Montana & Charnov, 1999:205) Maslow citado em Montana & Charnov (1999:205) afirmava que: "existem cinco sistemas responsáveis por grande parte do nosso comportamento". Ele colocou esses sistemas em uma escala hierárquica, indo do mais primitivo e imaturo para o…

empresa deve se relacionar cuidadosamente com cada um desses fatores fundamentais. Esses fatores externos à organização são chamados de ambiente externo e influenciam não só a organização, mas também um ao outro. De acordo com (Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov 2010, p.62). Desse modo, verificou-se após visitas realizadas na empresa “Pizza D‟oro” que o modelo de estrutura organizacional que está sendo utilizado pela mesma é a Estrutura Linear, devido ser comum em empresas pequenas,…

dos princípios da teoria de Fayol na realidade empresarial, ou seja, em que proporção estão sendo aplicados e utilizados, como forma de provar a contemporaneidade dos pensamentos de Henri Fayol. Para tal foi-se utilizado uma base bibliográfica em livros e artigos científicos publicados sobre o tema para a construção da revisão da literatura. A coleta dos dados primários foi realizada por meio de uma entrevista junto ao gestor da empresa escolhida para estudo com um formulário…

da motivação há muito faz parte de nossa vida. Indivíduos altamente motivados podem resultar em aumentos substancias na produtividade e na satisfação do trabalho, além de considerável redução do absenteísmo, do atraso, queixas e assim por diante. (MONTANA 2003. p. 227) Com base na citação acima, constata-se a importância da aplicação de algumas das teorias básicas da motivação, produzindo estímulos para que os colaboradores sejam conduzidos a realização de metas desejadas. Porter…

não consiga comunicar-se com seus funcionários, suas funções gerenciais não terão o sucesso esperado. Caso o funcionário não compreenda o que é passado no local de trabalho, suas chances de alcançar a meta esperada serão poucas ou nenhuma (MONTANA e CHARNOV, 2003). A comunicação assume duas dimensões diferentes dentro da estrutura empresarial contemporânea: a perspectiva organizacional, que examina como a estrutura organizacional em si promove ou atrapalha a comunicação eficaz, e…

superior não consiga comunicar-se com seus funcionários, suas funções gerenciais não terão o sucesso esperado. Caso o funcionário não compreenda o que é passado no local de trabalho, suas chances de alcançar a meta esperada serão poucas ou nenhuma (MONTANA e CHARNOV, 2003). A comunicação assume duas dimensões diferentes dentro da estrutura empresarial contemporânea: a perspectiva organizacional, que examina como a estrutura organizacional em si promove ou atrapalha a comunicação eficaz,…

5 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Teoria Geral da Administração da Revolução Urbana à Revolução Digital Antonio Cesar Amaru Maximiano Administração e Tendências Francisco Lacombe Gilberto Heilborn Administração Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov 05 ANEXOS 06 1 – INTRODUÇÃO (ETAPA 01 ATPS) Nessa etapa iremos abordar os seguintes temas: Planejamento da ação empresarial, e que ele se divide em: - Planejamento

não consiga comunicar-se com seus funcionários, suas funções gerenciais não terão o sucesso esperado. Caso o funcionário não compreenda o que é passado no local de trabalho, suas chances de alcançar a meta esperada serão poucas ou nenhuma (MONTANA e CHARNOV, 2003). A comunicação assume duas dimensões diferentes dentro da estrutura empresarial contemporânea: a perspectiva organizacional, que examina como a estrutura organizacional em si promove ou atrapalha a comunicação eficaz, e…

informação também o seja. • precisa ser relevante – não basta obter-se informação, ela deve ser útil e importante; • deve ser obtida em tempo hábil; • deve poder ser checada para verificar-se sua confiabilidade. Fonte: Montana e Charnov (1999). Tenha sempre em mente: informações de menos ou de má qualidade não ajudarão na tomada de decisão, enquanto informações de mais certamente gastarão mais recursos e poderão prejudicar dados bons e úteis. Numa organização,…