Limitações Empresariais

1. EMPRESÁRIO INDIVIDUAL Empresário individual é a pessoa física que exerce atividade empresarial. Reiteramos que os sócios da sociedade empresária (pessoa jurídica) não são considerados empresários, e as regras aplicadas ao empresário individual são diferentes daquelas aplicadas às sociedades empresárias. Observa-se, na prática, que o empresário individual não desenvolve atividades de grande porte que necessitem de grandes investimentos. As atividades desenvolvidas por eles,…

conhece bem e isso não lhe trás ameaças. Passa a resistir a qualquer forma de mudança ou modificação da situação para preservar e garantir seu esquema atual. 7- Explique a Teoria Estruturalista. R: Desenvolvida a partir dos estudos sobre as limitações e rigidez do modelo burocrático. É típico de sistema fechado, altamente mecanístico e fundamentado em uma “teoria de maquina”, na qual a organização é concebida como um arranjo estático de peças cujo funcionamento e…

empresas de aperfeiçoamento de seu processo de controle e planejamento, porém é esperado do Contador além de seu alto nível de conhecimento da área que ele tenha ética, prudência, zelo, severidade de costumes e integridade. Limitações do Método Contábil Sobre as limitações do Método Contábil é preciso dizer que as informações fornecidas pela Contabilidade só são úteis se satisfazerem as necessidades da administração ou outros interessados e não somente do Contador. É preciso também saber que a

absoluta da fiabilidade das demonstrações financeiras. O que não coincide com a ideia dos auditores por estes se defrontarem com limitações de vária ordem: as limitações referentes aos métodos que usam (análise por amostragem) e as limitações de custos da auditoria em si (tempo e honorários auferidos). Assim sendo, segundo Almeida (2005:13) “[d]evido a estas limitações os auditores não podem garantir com total segurança que a empresa não cometeu fraudes e actos ilegais ou que continuará…

INDICE INTRODUÇÃO 2 HISTÓRICO DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL 3 CONCEITOS GERAIS 3 ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO 4 PRINCIPAIS TIPOS DE ORÇAMENTO 5 Orçamentos Globais e Parciais 5 Orçamentos a curto e em longo prazo 6 Orçamentos periódicos e contínuos 6 Orçamentos flexíveis ou variáveis 7 PEÇAS ORÇAMENTÁRIAS 7 Orçamento de vendas 7 VANTAGENS E LIMITAÇÕES DE UM ORÇAMENTO 8 A IMPORTÂNCIA DO FACTOR HUMANO NO ORÇAMENTO 10 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 INTRODUÇÃO A capacidade de…

empregados de todos os níveis: - informação e outros recursos necessários para trabalhar de maneira tão eficaz quanto possível, incluindo feedback sobre o seu desempenho real; - medidas de desempenho que sejam compatíveis com os objetivos e metas empresariais; e - motivação para desempenhar tão bem quanto possível. METODOLOGIA DE DESENVOLVIMENTO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL No desenvolvimento de uma estrutura organizacional devem-se considerar os seus componentes,…

recursos financeiros para o financiamento dos ativos necessários às atividades empresariais, considerando-se a combinação adequada dos financiamentos a curto e a longo prazos e a estrutura de capital. Fonte: Adaptado de GITMAN, 2001 Para uma análise financeira devem-se levar em conta suas limitações no que se refere à natureza e essencialidade, assim como de suas investigações e aplicações, ou seja, existem diversas limitações para a análise financeira. Há, desta forma, ferramentas e…

Significado de controladoria: sua importância na eficácia empresarial e o papel do Controller A importância de controlar as ações como investimentos, despesas, contratações, vendas dentre outros fatores em uma empresa se torna um ponto fundamental para que a mesma possa estar sempre se colocando no mercado como eficaz diante de todos os acontecimentos, estando ela preparada através de planejamentos. Contudo a contabilidade empresarial se torna uma área muito importante dentro da…

prioridades. Primeiramente os projetos foram explicitados abertamente pelos proponentes e segregados de acordo com a função empresarial afetada e com o objetivo a ser desenvolvido. A primeira etapa promoveu também o envolvimento, a transparência e a responsabilização dos membros. Essa primeira segregação tornou possível agrupar os projetos empresariais comuns, formando um portfólio empresarial e também identificou a dependência entre projetos, o que propiciou um melhor direcionamento…

seus fundadores? 10 Visão ou missão? Visão: Que objeto é este? “Este móvel é uma cadeira” Missão: Para que serve este objeto? “Este móvel serve para descansar” 11 Conceito de abrangência Limitações reais ou auto-impostas Limitações regimentais ou estatutárias Limitações geográficas Limitações políticas Grupos sociais alvo Formas de atuação Mercados específicos 12 Posicionamento estratégico O ‘trilema estratégico’ de M Treacy e F. Wieserma É preciso escolher uma das três seguintes