Limitações Do Controlo Orçamental

funcionais, tal como as quantidades de carne e de bebida. Ao centrarmos a análise na funcionalidade final mais do que nos simples bens, reivindicamos algo da antiga herança disciplinar da economia. 8 Mercados e liberdades A recusa, através de controlos arbitrários, das oportunidades de comerciar, pode ser, em si mesma, uma fonte de privação. A liberdade de intercâmbio e de transacção sem obstrução nem impedimento é importante em si mesma. Uma questão mais em voga hoje em…

Finalmente, a cadeia de valor (outro dos instrumentos propostos por Porter) permite-nos compreender como uma organização constrói a sua estratégia e a sua vantagem competitiva (no seguimento da escolha de uma estratégia genérica), sem perder o controlo e a coerência da cadeia de valor. Na época de globalização a cadeia de valor assume uma grande importância, pois com base nela podemos tomar decisões sobre as actividades a deslocar para outros países, prestando especial atenção aos…

Índice…………………………………………………………………………………….3 Introdução……………………………………………………………………………….4 Estrutura das organizações………………………………………………………………5 Estandardização das tarefas……………………………………………………...6 Formalização……………………………………………………………………..7 Planificação………………………………………………………………………8 Controlo………………………………………………………………………...10 Tomada de decisão……………………………………………………………...11 Forma estrutural: diferenciação vertical e diferenciação horizontal………........14 Organização formal e…

e Características do Direito administrativo O Direito administrativo, na perspectiva de D. Freitas do Amaral1, é o ramo do direito público constituído por um conjunto de princípios e normas jurídicas que regulam a organização, o funcionamento e controlo da administração pública, assim como as relações por esta estabelecidas com outros entes jurídicos nos actos de gestão pública. ANÁLISE 1. Ramo de direito público – sistematização de princípios e normas jurídicas que visam a…

3.1. Plano de Formação No que diz respeito ao plano de formação da Direcção-Geral da Saúde (DGS), pode dividir-se em dois domínios de intervenção formativa. O domínio interno onde, desde há 3 anos, se tem investido menos devido à contenção orçamental a que tem, de um modo geral, sido sujeita a função pública, e o domínio externo onde, pelo contrário, se tem investido de forma crescente. Este domínio tem sido quase sempre co-financiado pelos fundos comunitários (Fundo Social Europeu -…

3. Informação sobre Transações Relevantes com Entidades Relevantes 4. Modelo de Governo 5. Remunerações e Outros Encargos 6. Análise de Sustentabilidade 7. Gestão do Capital Humano 8. Inovação e I & D 9. Ética e Prevenção da Corrupção 10. Controlo do Risco 11. Prevenção de Conflitos de Interesses 12. Divulgação de Informação 13. Informação Sintética sobre as Iniciativas de Publicidade Institucional 14. Cumprimento das Instruções, Despachos e Legislação Diversa 15. Cumprimento…

-- 4 -- Federação Portuguesa de Orientação - FPO Orientação - Desporto com Pés e Cabeça O Que É? Na partida, cada praticante recebe um mapa específico de Orientação onde estão marcados pequenos círculos que correspondem a pontos de controlo. Estes são materializados no terreno pelas "balizas" (prismas de cores laranja e branca) que têm de ser visitados na ordem indicada. Para permitir que a prova seja efectivamente aberta a todos, existem sempre diversos percursos adaptados à condição

da adopção de um novo referencial contabilístico. Na verdade, esses efeitos são muito mais amplos e implicam: - formação do pessoal; - elaboração de um manual de contabilidade; - alterações nos sistemas informáticos; - alterações no planeamento e controlo de gestão. No plano das demonstrações financeiras, os efeitos do novo SNC podem ser segregados em três grandes grupos: - estrutura e conteúdo das demonstrações financeiras; - alterações de políticas e estimativas contabilísticas; -…

.................................... 16 1.2.4 Análise do Ponto Equilíbrio versus Análise de contribuição ........................... 19 1.2.5 Limitações da Análise do Ponto de Equilíbrio ................................................ 20 1.2.6 Benefícios do uso da margem de contribuição ................................................ 21 1.2.7 Limitações Associadas à Margem de contribuição .......................................... 22 1.3 Modelos de Apuramento dos Resultados ...................

3. Distribuição ................................................................................................... 64 8.1.4. Promoção/Comunicação............................................................................... 65 9. Conclusão, limitações e perspetivas futuras ........................................................... 68 Referências Bibliográficas ............................................................................................. 70 x Índice de figuras…