Limitações De Kaizen

pensam melhor do que uma” é um ditado que se aplica perfeitamente a essa situação, pois o trabalho em grupo possui uma sinergia ilimitada, em que o todo resultante da análise é certamente maior que a soma individual das partes. Todo caso tem limitações e dificilmente contém todas as informações desejadas para análise, por isso, é necessária uma preparação cuidadosa e um raciocínio sério que conduzam a uma discussão estimulante e a um proveito mútuo. À medida que o estudante…

melhorias futuras, passíveis de serem obtidas durante a fase de real fabricação do produto. Esse compromisso é que dá origem a uma outra técnica, de origem japonesa, denominada Kaizen, ou processo de melhoria contínua. 3 A CAUSALIDADE DE GRANGER O teste de causalidade, proposto neste trabalho, visa superar as limitações do uso de simples correlações entre variáveis. Essa distinção é de fundamental importância porque correlação não implica causalidade em algum sentido. A esse…

recursos de produção no intuito de maximizar o lucro e minimizar o custo. É uma técnica de solução de problemas que requer a definição dos valores das variáveis envolvidas na decisão para otimizar um objetivo a ser alcançado dentro de um conjunto de limitações ou restrições,que constituem as regras do jogo. Tais problemas envolvem alocação de recursos, relações lineares entre as variáveis da decisão, objetivo a alcançar e restrições. Quase sempre, essa técnica focaliza problemas de busca…

partir das pessoas. A filosofia da melhoria contínua deriva do kaizen (do japonês kai, que significa mudança e zen,que significa bom). Kaizen é uma palavra que significava um processo de gestão e uma cultura de negócios e que passou a significar aprimoramento contínuo e gradual, implementado por meio do envolvimento ativo e comprometido de todos os membros da organização no que ela faz e na maneira como as coisas são feitas. 6 O kaizen é uma filosofia de contínuo melhoramento de todos…

estruturada em cinco capítulos. No primeiro capítulo é realizada a introdução ao tema em questão, são apresentados o tema e os objetivos, justificando-os do ponto de vista acadêmico e prático. Também são apresentados o método, a estrutura e as limitações do trabalho. No capítulo 2 se realiza uma revisão bibliográfica, apresentando os principais conceitos do planejamento estratégico e a produção enxuta, de modo de criar uma base teórica homogênea para abordar de maneira mais…

estoques bem menores, custos mais baixos e melhor qualidade do que os sistemas convencionais. As metas colocadas pelo JIT são amplas e ambiciosas. Não são alcançadas da noite para o dia, mas em um movimento contínuo de aperfeiçoamento, denominado Kaizen, que engloba os seguintes aspectos: • Zero defeitos; • Tempo zero de preparação; • Estoques zero; • Movimentação zero; • Quebra zero; • Lead time zero; • Lote unitário (uma peça de cada vez). …

avaliação. * A autonomia, além de gradual, deve obedecer ao “planejamento elaborado pela equipe de coordenação do projeto na unidade”. * As chamadas técnicas industriais japonesas, assim entendidas as do Círculo de Controle de Qualidade – CCQ, do Kaizen (fazer sempre da melhor maneira), do kaban (automação visível ou cartão) e do just-in-time (JIT) (apenas a tempo), na verdade, visam um único objetivo do processo de produção: a qualidade. O sistema evoluiu ainda mais ao…

evidenciando a pesquisa bibliográfica utilizada para que fosse possível a realização da mesma. As discussões e resultados desta pesquisa bibliográfica são apresentados no capítulo quatro, onde se salientam as vantagens do Lean Manufacturing abordando suas limitações, áreas de alcance e propostas para possíveis trabalhos futuros. O capítulo cinco apresenta as conclusões obtidas a partir do trabalho desenvolvido. 12 CAPITULO 2 Este capítulo apresenta uma introdução ao tema proposto,…

● Tornar explícitas as políticas sendo seguidas; ● Medir e gerenciar o fluxo, para poder tomar decisões bem embasadas, além de visualizar as consequências dessas decisões; ● Identificar oportunidades de melhorias, criando uma cultura Kaizen, na qual a melhoria contínua é responsabilidade de todos. Tudo isso, com a filosofia subjacente de que se deve: ● Começar com o que se está fazendo agora; ● Concordar em buscar mudanças incrementais e evolucionárias; ● Respeitar o processo

.............. 19 2.1 Lean manufacturing ................................................................................. 19 2.2 Muda ........................................................................................................ 20 2.3 Kaizen ...................................................................................................... 21 2.4 5S ............................................................................................................ 21 2.5 Takt time .......