Limitações De Kaizen

relacionadas à participação e envolvimento dos trabalhadores e que serão detalhadas no próximo capítulo, os 41 resultados foram positivos. Contudo, o desenvolvimento da QVT ainda não é atividade estruturada na empresa. É importante observar as limitações da pesquisa. Como a pesquisa não objetivava a avaliação da QVT e sim o Clima Organizacional, a resposta para uma mesma questão poderia ser diferente, visto que ao fazer com que o funcionário reflita sobre sua qualidade de vida no…

14 Tipos de Layout 36 6.14.1 Arranjo por Produto ou em Linha 37 6.14.2 Arranjo por Processo ou Funcional 38 6.14.3 Arranjo Celular ou de Grupo 38 6.14.4 Arranjo por Posição Fixa 39 6.15 Comparação dos Arranjos Físicos: 40 6.16 Kanban 40 6.17 Kaizen 41 6.18 Jidoka 42 6.19 3M’s: Muda, Mura e Muri 43 7. CASO PRÁTICO 45 7.1 A Empresa 45 7.2 Processo Produtivo 46 7.3 A Expedição 47 7.4 Tipo de Estoque 48 7.5 Levantamento de Problemas 49 8. ANÁLISE DE RESULTADOS 51 8.1…

......... 10 5.1.3 Conceito de Perdas na Construção Civil ....................................................... 12 5.1.4 TWI - O Método dos Quatro – Passos ........................................................... 15 5.1.5 O Kaizen .............................................................................................................. 15 5.1.6…

Nem mais, nem menos. A eficácia, por sua vez, é a característica de quem se preocupa em conseguir bons resultados e costuma ir um pouco além da eficiência. A pessoa eficaz, não raro, refaz a atividade até sentir-se superando as limitações identificadas no início. Quem é eficaz preocupa-se com a exploração máxima de suas potencialidades e com a superação dos limites, com base na criatividade. Eficácia é fazer as coisas certas. Seu foco é nos resultados, independente do…

baseadas no conhecimento do pessoal da área de TIC e das áreas de negócios. Evite implantar soluções cara se o pessoal está no inicio da curva de aprendizado. Você estará implantando uma solução sofisticada com pouco retorno de investimento devido às limitações do pessoal de analisar informações mais complexas; 12. Reavalie sua estratégia de contingência do datacenter. Verifique o custo beneficio dos parâmetros de RTO e RPO (Recovery Time Objective e Recovery Point Objective,…

numa maior oportunidade de negócios para as empresas preparadas. A melhor gestão dos recursos dentro do processo produtivo é de fato uma grande meta mundial em termos de produção faz muitos anos. Conceitos de melhoria contínua, Just-inTime, Kanban, Kaizen, produção enxuta, dentre outras ferramentas de aumento de desempenho se traduzem em resultados se estiverem focadas nos pontos críticos do processo. Assim, os esforços devem ser concentrados nas atividades que irão trazer os resultados…

DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 13 1.5 ESTRUTURA DO TRABALHO 14 2. REVISÃO DA LITERATURA 16 2.1 PROJETO 16 2.1.1 PROJETO INDUSTRIAL 17 2.2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 18 2.2.1 GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO 20 2.3 LEAN MANUFACTURING 21 2.3.1 MELHORIA CONTÍNUA (Kaizen) 23 2.3.2 MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL 23 2.3.3 TRABALHO PADRONIZADO 24 2.3.4 JIT/KANBAN 24 2.3.5 ZERO DEFEITO 25 2.3.6 TROCA RÁPIDA (SMED) 25 2.3.7 GESTÃO VISUAL 26 2.3.8 MAPEAMENTO DA CADEIA DE VALOR 26 2.3.9 GESTÃO…

11 5.9. CONTEXTO SÓCIO ECONÔMICO 12 5. RAZÕES DA CRÍSE NO MODELO DE GESTÃO JAPONESA 13 6.10. RELIGIOSIDADE 13 6.11. FORMAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO JAPONESA 15 6.12. SITUAÇÃO ATUAL DO MODELO E SUAS LIMITAÇÕES 16 6. PRINCÍPIO DE PARETO 17 7. DIAGRAMA DE ISHIKAWA 18 8. TEORIA Z DA ADMINISTRAÇÃO 19 9. PRODUÇÃO ENXUTA 20 10. CONCEITOS E ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO 21 11. FILOSOFIA DE TRABALHO

maior oportunidade de negócios para as empresas preparadas. A melhor gestão dos recursos dentro do processo produtivo é de fato uma grande meta mundial em termos de produção faz muitos anos. Conceitos de melhoria contínua, Just-in-Time, Kanban, Kaizen, produção enxuta, dentre outras ferramentas de aumento de desempenho se traduzem em resultados se estiverem focadas nos pontos críticos do processo. Assim, os esforços devem ser concentrados nas atividades que irão trazer os resultados…

soma dos fluxos de caixa de duas alternativas de investimento. 45. JIT, Kaizen e Kanban * JUST IN TIME: Técnica de suprimento de materiais que visa diminuir o nível de estoques a um mínimo, se possível zerá-los. Uma abordagem logística desenhada para resultar em mínimos, inventário e desperdício durante o processo de manufatura. * KANBAN – sistema de informação visual, que aciona e controla a produção. * KAIZEN – busca do melhoramento continuo em todos os aspectos,…